本教材內(nèi)容融入COSO內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理**框架理論，并結(jié)合國內(nèi)外**研究成果，系統(tǒng)介紹了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法和應(yīng)用案例。教材編寫堅(jiān)持以新時(shí)期高層次會(huì)計(jì)專業(yè)人才所的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)教育的需求為導(dǎo)向，結(jié)合研究生教育的特點(diǎn)，采取專題式、模塊化內(nèi)容設(shè)計(jì)，力求做到起點(diǎn)高、內(nèi)容新、針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)。本教材

企業(yè)財(cái)務(wù)分析（第3版）系統(tǒng)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論和實(shí)用方法，包括財(cái)務(wù)分析概述、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、股東權(quán)益變動(dòng)表分析、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營運(yùn)能力分析、企業(yè)盈利能力與發(fā)展能力分析、綜合財(cái)務(wù)分析、企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)分析（第3版）力求將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)為

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？ 為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？ 為什么安踏可以從本土運(yùn)動(dòng)品牌中突圍而出成為國際行業(yè)巨頭？ 為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實(shí)體零售的冬天里逆勢增長？ 為什么蕉內(nèi)能夠用四年時(shí)間從零做到15億元的銷售額？…… 作者沈帥波長期深入到市場一線，實(shí)地調(diào)研超過300個(gè)

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識(shí)體系和行動(dòng)體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實(shí)操框架和行動(dòng)指南。全書共

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個(gè)問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代下客戶關(guān)系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理概論、客戶的購買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理

本書綜合應(yīng)用了法律、管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、HR等相關(guān)知識(shí)，全面深入地對(duì)合伙人制度進(jìn)行了分析。從合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，揭示合伙創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，幫助創(chuàng)業(yè)合伙人構(gòu)建一套完善的合伙企業(yè)管理生態(tài)體系。本書著重介紹了怎樣尋找與選擇合伙人、合伙人創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)退出機(jī)制等實(shí)用的知識(shí)與技巧，并且篩選了常用的創(chuàng)業(yè)合伙人協(xié)議書

所謂超級(jí)用戶，他們是企業(yè)的核心用戶，對(duì)企業(yè)超級(jí)認(rèn)可，有超強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，愿意投入時(shí)間、資源甚至金錢來為企業(yè)做更多貢獻(xiàn)；他們不是員工，勝似員工，愿意參與企業(yè)的拉新、促活、轉(zhuǎn)化、裂變、渠道等全鏈路運(yùn)營的工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)去中心化的爆發(fā)式增長。 超級(jí)用戶正在成為新的商業(yè)推手，超級(jí)用戶成為企業(yè)的消費(fèi)者只是用戶為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的開始

本書結(jié)構(gòu)清晰、體系完整，可使讀者快速獲得數(shù)據(jù)合規(guī)工作的全景式認(rèn)知。 開篇明確了企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作的基本工作范圍和避坑紅線。 入門篇梳理了我國及美歐的數(shù)據(jù)保護(hù)立法體系與監(jiān)管情況，作為入門。 進(jìn)階篇介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作的通用場景，如個(gè)保法落地、隱私政策開發(fā)、賬號(hào)注銷、員工個(gè)人信息保護(hù)等。 高階篇講解企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作中的高難

任正非說，華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實(shí)戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)H