日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來(lái)獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)外，同時(shí)還開(kāi)展企業(yè)家提問(wèn)、稻盛塾長(zhǎng)回答的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答。所謂的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答，就是企業(yè)家在課

一直以來(lái)，大家都在對(duì)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，這是因?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，即使不關(guān)注經(jīng)營(yíng)者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大潮，很多經(jīng)營(yíng)者都可以把公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開(kāi)始關(guān)注什么是經(jīng)營(yíng)者，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是怎么樣的人？這時(shí)，稻盛和夫登臺(tái)亮相。 本書(shū)作者通過(guò)對(duì)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其門(mén)

本書(shū)圍繞創(chuàng)新增長(zhǎng)模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長(zhǎng)的底層邏輯、規(guī)律與實(shí)踐方法論，集合專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點(diǎn)，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實(shí)踐，包括阿里、華為、萬(wàn)科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯(cuò)失未來(lái)，穿越周期，觸發(fā)增長(zhǎng)引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時(shí)又是各組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體。品牌同時(shí)也是現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)綜合實(shí)力的象征。在當(dāng)今以及未來(lái)的世界中，品牌成為國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越重要的組成部分，是一國(guó)硬實(shí)力與軟實(shí)力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，搶占國(guó)

財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相。 《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢(shì)，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變。書(shū)中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

本書(shū)根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用管控與稅務(wù)處理要點(diǎn)，并提供多方位費(fèi)用管控方案。同時(shí)，針對(duì)稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營(yíng)改增后增值稅發(fā)票開(kāi)具、核算、抵扣的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管控的同時(shí)有效

案例學(xué)以社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)，集案例知識(shí)的創(chuàng)造、傳播與應(yīng)用于一體，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書(shū)以案例學(xué)的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點(diǎn)，詳細(xì)論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強(qiáng)管理案例系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)案例學(xué)的構(gòu)建

本書(shū)力圖反映技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識(shí)，從技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值、內(nèi)涵與特性入手，提出重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理以及建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設(shè)計(jì)、資源配置、文化支撐等），構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理的雙維體系，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行了從理論模

本書(shū)包括四大部分：第一部分績(jī)效管理導(dǎo)論，主要介紹績(jī)效的含義、特點(diǎn)，績(jī)效管理在人力資源體系中的地位與作用，績(jī)效管理的實(shí)施條件。第二部分績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與體系構(gòu)建，從系統(tǒng)論、控制論、信息論、目標(biāo)管理理論、行為科學(xué)理論、溝通理論、測(cè)量學(xué)理論等不同學(xué)科為績(jī)效管理奠定理論基礎(chǔ)；從績(jī)效管理的靜態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)過(guò)程系統(tǒng)、運(yùn)行保障系

本書(shū)基于企業(yè)異質(zhì)性貿(mào)易理論的框架，選擇企業(yè)全要素生產(chǎn)率（簡(jiǎn)稱TFP）、企業(yè)成本加成（或加成率，簡(jiǎn)稱mkp）和企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)異質(zhì)性進(jìn)行研究。利用中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)及WTO的TariffDownloadFacility數(shù)據(jù)庫(kù)等微觀數(shù)據(jù)庫(kù)，分別對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的TFP、mkp和出口產(chǎn)品