本書圍繞創(chuàng)新增長(zhǎng)模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長(zhǎng)的底層邏輯、規(guī)律與實(shí)踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點(diǎn)，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實(shí)踐，包括阿里、華為、萬(wàn)科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯(cuò)失未來(lái)，穿越周期，觸發(fā)增長(zhǎng)引擎。本書圍繞創(chuàng)新增長(zhǎng)模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長(zhǎng)的底層邏輯、規(guī)律與實(shí)踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點(diǎn)，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實(shí)踐，包括阿里、華為、萬(wàn)科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯(cuò)失未來(lái)，穿越周期，觸發(fā)增長(zhǎng)引擎。