實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時(shí)代國(guó)家重大戰(zhàn)略之一，縣級(jí)單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書(shū)以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對(duì)外開(kāi)放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級(jí)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭(zhēng)為國(guó)家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容。全書(shū)共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

隨著OKR傳入中國(guó)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見(jiàn)不鮮。越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書(shū)將帶你深刻剖析績(jī)效產(chǎn)生的原理，

作為管理者，無(wú)論是管理一家公司還是一個(gè)部門(mén)，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤(pán)的支撐，用來(lái)反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書(shū)介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來(lái)自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來(lái)，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造高績(jī)效的

本書(shū)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求出發(fā),以財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論體系為框架,以財(cái)務(wù)管理通用業(yè)務(wù):籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、資金分配為主要內(nèi)容,穿插財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)組織教材,系統(tǒng)介紹財(cái)務(wù)管理基本理論、基本方法。力圖適應(yīng)培養(yǎng)應(yīng)用性財(cái)經(jīng)及管理人才需要,緊密圍繞高職高專教材建設(shè)要求,在大量收集資料、調(diào)查研究和認(rèn)

財(cái)政部于2011年頒布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)(2011)17號(hào)),自2013年1月1日起在小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施,鼓勵(lì)小企業(yè)提前執(zhí)行。本教材根據(jù)小企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱和會(huì)計(jì)信息使用者的信息需求相對(duì)單一等特點(diǎn),簡(jiǎn)化了小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、基本消除了小企業(yè)會(huì)計(jì)處理與企業(yè)所得稅法處理的差異,同時(shí)做到與企

本書(shū)以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤(pán)工具和商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)軟件為藍(lán)本,詳細(xì)介紹了用友ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)體系。本書(shū)按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴(kuò)展實(shí)踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和動(dòng)手能力。全書(shū)包括6個(gè)單元:第一單元對(duì)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了介紹;第二、三單元著重介

本書(shū)在保留第一版精華和亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅修訂，全書(shū)分為三大模塊： 第一模塊為內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇，為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制制度建設(shè)奠定必要的理論基礎(chǔ)。第1章從全球視野追溯了內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展歷程，勾畫(huà)了我國(guó)內(nèi)部控制制度規(guī)范的演進(jìn)脈絡(luò)，并探討了建立健全內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的重要意義；第2章深入淺出地闡述了內(nèi)部控制要素、本質(zhì)、

《正略管理評(píng)論（第12輯）》由正略咨詢各咨詢團(tuán)隊(duì)傾情撰寫(xiě)，從國(guó)企改革觀察、公司戰(zhàn)略研究、企業(yè)變革、組織建設(shè)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、能源研究、交通研究及生命科學(xué)研究十個(gè)方面，通過(guò)30篇文章，論述了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出了操作性較強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。本書(shū)圖表豐富、案例生動(dòng)，有理論、有方法

慧杰，慧杰咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)派咨詢師，國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，股權(quán)咨詢專家。他具有17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)等行業(yè)的企業(yè)達(dá)200多家。咨詢管理涉及企業(yè)管理體系搭建產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷增量商業(yè)模式系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)資本體系籌劃等領(lǐng)域。 作者深入研發(fā)創(chuàng)建了系統(tǒng)建設(shè)低風(fēng)