本書系統(tǒng)全面地描述了工程項目管理的基本原理和基本方法及應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：工程項目管理概述、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計、工程項目進(jìn)度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目合同管理、工程項目信息管理等內(nèi)容。各章后均列有思考題和習(xí)題，便于學(xué)生通過練習(xí)鞏固所學(xué)知識。本

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黃蜀江、龍偉編*的這本《工程項目管理綜合技能實訓(xùn)教程》是經(jīng)管類專業(yè)虛擬仿真實驗系列教材之一。全書分五個部分：**部分是項目管理在本實訓(xùn)設(shè)計中的應(yīng)用；第二部分是工程項目管理綜合技能實訓(xùn)設(shè)計；第三部分是工程項目管理實訓(xùn)內(nèi)容；第四部分是說明；第五部分是實訓(xùn)附件。

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李開孟主編的《工程項目風(fēng)險分析評價理論方法及應(yīng)用》系統(tǒng)地闡述了工程項目風(fēng)險分析評價的理論框架、操作方法及在工程咨詢實踐中的具體應(yīng)用，內(nèi)容包括工程項目風(fēng)險分析的內(nèi)涵及其理論基礎(chǔ)，項目集成風(fēng)險管理體系、風(fēng)險分析方法及風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，風(fēng)險成本及效益度量，風(fēng)險來源及主要識別方法，項目周期不同階段的風(fēng)險評估方法，風(fēng)險應(yīng)對

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招標(biāo)代理與企業(yè)招標(biāo)指南--招標(biāo)采購代理規(guī)范解讀

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