第一章 項(xiàng)目管理在本實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及在本實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用 1.2.1 項(xiàng)目整合管理 1.2.2 項(xiàng)目范圍管理 1.2.3 項(xiàng)目時(shí)間管理 1.2.4 項(xiàng)目成本管理 1.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.2.6 項(xiàng)目人力資源管理 1.2.7 項(xiàng)目溝通管理 1.2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1.2.9 項(xiàng)目采購(gòu)管理 第二章 工程項(xiàng)目管理綜合技能實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 實(shí)訓(xùn)課程基本要求 2.1.1 基本要求 2.2.2 分組和配合 第二節(jié) 課程性質(zhì)與實(shí)訓(xùn)課時(shí)安排 第三節(jié) 指導(dǎo)老師任務(wù)與流程 2.3.1 指導(dǎo)老師任務(wù) 2.3.2 實(shí)訓(xùn)的流程 2.3.3 實(shí)訓(xùn)的進(jìn)度安排 第四節(jié) 考核辦法 第三章 工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)訓(xùn)一 明確實(shí)訓(xùn)任務(wù)與虛擬工程項(xiàng)目 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)操作提示 三、實(shí)訓(xùn)材料 四、實(shí)訓(xùn)需提交的成果 實(shí)訓(xùn)二 制定項(xiàng)目章程 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、項(xiàng)目章程示例 實(shí)訓(xùn)三 項(xiàng)目人員管理 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、項(xiàng)目人員管理示例 實(shí)訓(xùn)四 工作范圍計(jì)劃 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、范圍說(shuō)明書(shū)示例 實(shí)訓(xùn)五 WBS工作分解結(jié)構(gòu)和工作包說(shuō)明 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、工作分解及說(shuō)明示例 實(shí)訓(xùn)六 成本規(guī)劃 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、成本規(guī)劃示例 實(shí)訓(xùn)七 質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃示例 實(shí)訓(xùn)八 溝通規(guī)劃 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、溝通規(guī)劃示例 實(shí)訓(xùn)九 采購(gòu)與合同規(guī)劃 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、采購(gòu)與合同規(guī)劃示例 實(shí)訓(xùn)十 制訂進(jìn)度計(jì)劃 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、制訂進(jìn)度計(jì)劃示例 實(shí)訓(xùn)十一 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)成果展示與點(diǎn)評(píng) 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、評(píng)價(jià)要點(diǎn) 實(shí)訓(xùn)十二 重大突發(fā)性事件應(yīng)對(duì)模擬 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、制訂進(jìn)度計(jì)劃示例 實(shí)訓(xùn)十三 收集工作績(jī)效信息與報(bào)告績(jī)效 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、收集工作績(jī)效信息示例 實(shí)訓(xùn)十四 核實(shí)范圍 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、核實(shí)范圍示例 實(shí)訓(xùn)十五 結(jié)束項(xiàng)目 一、實(shí)訓(xùn)背景 二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 三、實(shí)訓(xùn)相關(guān)附件及模板 四、結(jié)束項(xiàng)目示例 實(shí)訓(xùn)十六 成果展示與老師點(diǎn)評(píng) 一、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及說(shuō)明 二、評(píng)定要點(diǎn) 說(shuō)明 實(shí)訓(xùn)附件 附件1 項(xiàng)目章程模板 一、項(xiàng)目概述 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 四、項(xiàng)目主要階段及里程碑 五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單 六、項(xiàng)目利害關(guān)系者名單 七、項(xiàng)目溝通匯報(bào)需求 附件2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板 一、基本信息 二、項(xiàng)目范圍說(shuō)明 三、項(xiàng)目可交付成果 四、約束條件 五、假設(shè)前提 六、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 附件3 采購(gòu)計(jì)劃表 附件4 通信工程項(xiàng)目建設(shè)一般流程 附件5 通信工程施工合同范本 附件6 工程項(xiàng)目全周期存檔資料清單 參考資料1 小區(qū)寬帶接人工程項(xiàng)目建議書(shū) 參考資料2 項(xiàng)目突發(fā)事件 參考文獻(xiàn)