與東中部地區(qū)相比，我國西部地區(qū)的經濟基礎、區(qū)位優(yōu)勢都處于劣勢，自一帶一路倡議提出之后，西部迎來了新的歷史發(fā)展機遇，而且這一機會也有利于東西部地區(qū)發(fā)展差距的縮小、有利于區(qū)域經濟協(xié)調目標的實現(xiàn)。本書結合人力資本理論、人才流動理論、人口遷移相關理論及協(xié)同學，采用定性與定量相結合的研究方法，研究西部地區(qū)創(chuàng)新人才聚集效應的形成基

本書是四川省高等教育自學考試人力資源管理專業(yè)（本科）必修課程人員素質測評理論與方法的配套參考用書，是作者根據近期新大綱，針對參加成.人自考的考生編寫。在編寫過程中作者對很近幾年的真題進行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重點突出、內容全面，既有針對性，又有較強的實用性。本書中的每個題目都有詳細的講解，可以讓讀

《人員素質測評（第四版）》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，是高等學校人力資源管理專業(yè)主要課程教材。該書是修訂的第四版，主要內容包括：素質測評導論、素質測評價值的經濟學分析、素質測評的歷史與發(fā)展、素質測評的基礎與理論分析、素質測評標準體系的構建、心理測驗方法、面試方法、評價中心技術、其他素質測評方法、素質測評的質

本書第4版在保持第3版架構和體例的基礎上，系統(tǒng)地介紹了人才測評技術及其應用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗、動力測驗、人格測驗、筆試、面試技術、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗、無領導小組討論、角色

知識型人才管理

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到蕞佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發(fā)揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個

本書將人才測評的理論和方法與測試實操相結合，全面介紹了人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊，系統(tǒng)性強，實踐性強，案例豐富，是人才測評的理論、原理、方法及實務操作的專業(yè)性教材。第1部分介紹人才測評概況；第2部分介紹人才測評原理；第3部分介紹人才測評方法；第4部分介紹人才測評技術在實踐中的應用。

本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，從實際出發(fā)，從不同方面對識人、用人、管人這三大藝術的一般規(guī)律和知識，及實際的操作方法和應該注意的問題做了分析和講解。

俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務的27個方法》內容圖

人員素質測評是心理測量與人力資源管理的結合，人力資源管理的諸多模塊，例如工作分析、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、領導者繼任計劃、組織發(fā)展等，都有人員素質測評的技術接入與思想滲透。本書作者長期講授人員素質測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對人員素質測評進行全面、系統(tǒng)的介紹。全書共分3篇14章，涉及理論基