本書圍繞電子信息產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，并采用“五鏈”模型對(duì)新能源汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈安全進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)篇推出自主研究的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域評(píng)價(jià)模型和各區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展評(píng)價(jià)結(jié)果；政策篇跟蹤國(guó)外產(chǎn)業(yè)鏈安全相關(guān)政策進(jìn)展；附錄總結(jié)了2021年新興產(chǎn)業(yè)主要指數(shù)、新興產(chǎn)業(yè)TOP企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)前沿方向的判斷等。

《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告（2022）》包括總報(bào)告、分報(bào)告、行業(yè)報(bào)告和附錄四個(gè)部分�？倛�(bào)告以中國(guó)企業(yè)300強(qiáng)為研究對(duì)象，剖析了2021年中國(guó)大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任發(fā)展特征。分報(bào)告以國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、外資企業(yè)100強(qiáng)為研究對(duì)象，詳細(xì)解讀了不同性質(zhì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任發(fā)展特征。行業(yè)報(bào)告以電力、乳制品、軍工、建材、食品

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、地緣政治沖突、新冠疫情襲擊全球、逆全球化、全球產(chǎn)業(yè)布局重組以及新技術(shù)和創(chuàng)新帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。企業(yè)如何在未來(lái)的復(fù)雜環(huán)境下生存與發(fā)展？書中將結(jié)合我們?cè)诮鹑谛袠I(yè)、國(guó)企信息化、復(fù)雜企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信創(chuàng)等領(lǐng)域多年不懈堅(jiān)持和耕耘的經(jīng)驗(yàn)，探討數(shù)字科技對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響以及如何通

雇員培訓(xùn)與開發(fā)（第8版）（人力資源管理譯叢）

本書構(gòu)建了數(shù)字化體驗(yàn)管理的總體架構(gòu)，共分為六大部分：第一部分系統(tǒng)性介紹客戶體驗(yàn)的相關(guān)概念，構(gòu)建了數(shù)字化體驗(yàn)的總體運(yùn)營(yíng)模式；第二部分對(duì)七大客戶體驗(yàn)專業(yè)能力進(jìn)行定義，并對(duì)各項(xiàng)能力建設(shè)進(jìn)行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業(yè)文化建設(shè)介紹如何為客戶體驗(yàn)管理提供長(zhǎng)期的支持；第四部分介紹如何構(gòu)建數(shù)字化客戶體驗(yàn)技術(shù)架構(gòu)，以

財(cái)務(wù)管理（第2版）

《蘇州上市公司發(fā)展報(bào)告（2021）》由蘇州市上市公司協(xié)會(huì)、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫。 本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補(bǔ)充，面向眾多的市場(chǎng)投資者，從量和質(zhì)兩個(gè)維度全面、客觀地揭示我國(guó)資本市場(chǎng)蘇州板塊的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)。 本書也是在連續(xù)

本書內(nèi)容共分為十章，第一章為績(jī)效與績(jī)效管理；第二章為績(jī)效管理的演變與趨勢(shì)；第三章為目標(biāo)管理；第四章為績(jī)效反饋理論；第五章為績(jī)效考核理論；第六章為績(jī)效管理的方案選擇；第七章為績(jī)效計(jì)劃；第八章為績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效溝通；第九章為績(jī)效考核；第十章為績(jī)效反饋與考核結(jié)果應(yīng)用。本書結(jié)合開篇案例、本章小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題等較為全面地講述了績(jī)效

為什么這幾年企業(yè)頂層設(shè)計(jì)越來(lái)越重要了，因?yàn)橹蒙碛诎倌晡从龃笞兙值墓拯c(diǎn)時(shí)刻，很多東西看不懂、看不清、看不明，需要回歸到企業(yè)的底層邏輯與基本命題上來(lái)重新進(jìn)行系統(tǒng)思考。在當(dāng)前困難形勢(shì)下，管理第一要回歸長(zhǎng)期，第二要回歸科學(xué)。今天我們需要撥開籠罩在管理上的職能分工的偏見，拂去覆蓋在管理上的科學(xué)證偽的塵埃，破除凌駕于管理之上的領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前的宏觀環(huán)境充滿越來(lái)越多的不確定性，怎么辦？一種答案是，對(duì)于企業(yè)而言，可以用管理的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，在變動(dòng)中尋求不變的元素�！稕Q策之道（第4輯）》圍繞“以管理的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的高度不確定性”展開，關(guān)注管理政策、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化等話題；內(nèi)容來(lái)源上，包括專家約稿、采訪對(duì)話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣