掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書首次將掙值管理升級為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場上關(guān)于掙值管理的唯一一本

本書是指導(dǎo)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生開展企業(yè)認(rèn)知和沙盤模擬經(jīng)營實訓(xùn)的教學(xué)用書。本書采用任務(wù)驅(qū)動式的項目課程編寫理念，將學(xué)習(xí)過程分成7個學(xué)習(xí)任務(wù)，即“企業(yè)認(rèn)知，創(chuàng)業(yè)萌芽”、“學(xué)習(xí)規(guī)則，籌建企業(yè)”、“熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)營摸索”、“經(jīng)營實踐，鍛煉成長”、“自主經(jīng)營，策略對抗”、“創(chuàng)新思維，能力提升”和“電子沙盤，創(chuàng)新競技”。本書在傳統(tǒng)沙盤模

本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機制設(shè)計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細(xì)介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風(fēng)險，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻(xiàn)如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

本書重點分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應(yīng)用和價值挖掘為主線，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的主要工作和重點內(nèi)容，通過一個個來自于實踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)闡述。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析數(shù)

成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做要事正確地做事，就是把要事放到第一的位置。要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己最重要的法則都是這一個。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習(xí)、筆記于一身的學(xué)習(xí)工具，旨在通過知行合一的刻意練習(xí)，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分上篇向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1

九大支點構(gòu)造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造解構(gòu)九大支點，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異