成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事。
做正確的事，就是做要事。
正確地做事，就是把要事放到第一的位置。
要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己，最重要的法則都是這一個。
這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習、筆記于一體的學習工具，旨在通過知行合一的刻意練習，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者。
本手冊分為工具篇和行動篇。
工具篇講解了要事管理的相關知識，提供了15個大工具，并提供了3種類型的習題幫助你掌握這些知識和工具的使用方法。
行動篇則以周為單位，提供了對管理者的共性要事進行結構化管理的表格。行動篇的表格是要事管理的小工具。在這一部分，你將結合大小工具，具體管理你每周的要事。
工具篇是知，行動篇是行。
以下可以看作本手冊的說明書。
適用場景
■　 適合職場人士，尤其是各個層級的管理者用于自我管理。
■　 尤其適合應用于一對一教練輔導，包括上司對下屬的工作指導，或者由管理
　教練、職場導師進行的正式輔導。
■　 也適合作為團隊反思（復盤）的工具。
使用方式
以下為不同場景下的使用方式的建議。
■　 自我管理：先掌握工具篇中的知識，并認真完成其中的習題。然后以周為時間單位，使用行動篇中的表格做要事筆記。
■　 一對一教練：教練首先輔導學員學習工具篇中的知識和習題。然后學員以周為時間單位，使用行動篇中的表格做要事筆記。教練以周或月為時間單位，基于學員的要事筆記，與學員開展一對一教練會議，進行指導。
■　 團隊反思：團隊可以先組織要事第一培訓課程，在老師的指導下集中學習工具篇的知識與工具，并將管理者六要事結合團隊實際進行細化。之后團隊以周為時間單位，使用行動篇中的表格做要事筆記，并基于團隊成員的要事筆記定期進行團隊反思。

｜說明書｜
成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事。
做正確的事，就是做要事。
正確地做事，就是把要事放到第一的位置。
要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己，最重要的法則都是這一個。
這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習、筆記于一體的學習工具，旨在通過知行合一的刻意練習，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者。
本手冊分為工具篇和行動篇。
工具篇講解了要事管理的相關知識，提供了15個大工具，并提供了3種類型的習題幫助你掌握這些知識和工具的使用方法。
行動篇則以周為單位，提供了對管理者的共性要事進行結構化管理的表格。行動篇的表格是要事管理的小工具。在這一部分，你將結合大小工具，具體管理你每周的要事。
工具篇是知，行動篇是行。
以下可以看作本手冊的說明書。
適用場景
■　 適合職場人士，尤其是各個層級的管理者用于自我管理。
■　 尤其適合應用于一對一教練輔導，包括上司對下屬的工作指導，或者由管理
　教練、職場導師進行的正式輔導。
■　 也適合作為團隊反思（復盤）的工具。
使用方式
以下為不同場景下的使用方式的建議。
■　 自我管理：先掌握工具篇中的知識，并認真完成其中的習題。然后以周為時間單位，使用行動篇中的表格做要事筆記。
■　 一對一教練：教練首先輔導學員學習工具篇中的知識和習題。然后學員以周為時間單位，使用行動篇中的表格做要事筆記。教練以周或月為時間單位，基于學員的要事筆記，與學員開展一對一教練會議，進行指導。
■　 團隊反思：團隊可以先組織要事第一培訓課程，在老師的指導下集中學習工具篇的知識與工具，并將管理者六要事結合團隊實際進行細化。之后團隊以周為時間單位，使用行動篇中的表格做要事筆記，并基于團隊成員的要事筆記定期進行團隊反思。