擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位往往意味著要在生活中經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)，意味著生活不同凡響，意味著要離開那條常見的筆直的窄路，踏上一條更為激動(dòng)人心的征途。就如同乘坐過(guò)山車一樣，在這條征途上，有的時(shí)候我們要驚心地屏住呼吸，但在大多時(shí)候，我們則是感到真正的生氣勃勃。在下一個(gè)轉(zhuǎn)彎或下一次上升之后，我們或許無(wú)法知曉會(huì)發(fā)生什么，但在這樣的旅程中，我們享受著巨

《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》從一個(gè)獨(dú)特視角來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)力——探索領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。為了更好地理解到底什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，本書研究了一位著名領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界——古往今來(lái)著名的領(lǐng)袖之一，馬其頓王國(guó)的亞歷山大大帝。亞歷山大終其一生東征西戰(zhàn)，從未輸過(guò)一場(chǎng)戰(zhàn)役，其疆土東至印度，西至不列顛群島，橫跨亞歐大陸，統(tǒng)一了2200多萬(wàn)平方公里的土地。他

如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？本書通過(guò)詳細(xì)解析管理者必備的9大領(lǐng)導(dǎo)力，提供了一種從宏觀到微觀，從概括一具體的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。任何領(lǐng)導(dǎo)者都能從中取得從平凡到卓越的進(jìn)步。高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)做正確的事，中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)正確地做事，執(zhí)行人員學(xué)會(huì)把事情做正確。

企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何超越經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)創(chuàng)造變革？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造優(yōu)于平均水平的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長(zhǎng)型組織思維？ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青有重要作用，在變革時(shí)代尤其如此。 在本書中，作者通過(guò)大量實(shí)地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征，主要包括4個(gè)研究項(xiàng)目：針對(duì)4

讓狗熊去做這個(gè)工作吧！ 抄送郵件等于復(fù)制郵件內(nèi)容嗎？ 我想在咖啡飄香的星巴克柜臺(tái)放上一臺(tái)攪拌機(jī)。 未經(jīng)過(guò)濾的觀點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)中的瘋言瘋語(yǔ)，還是引發(fā)創(chuàng)意風(fēng)暴的蝴蝶翅膀？ 在追求準(zhǔn)確、高效、專業(yè)的職場(chǎng)，什么樣的觀點(diǎn)才是正確的？為了表現(xiàn)專業(yè)，員工要把我不清楚、我需要幫助和我有個(gè)新想法這樣的話咽到肚子里？如果人們能夠自信地說(shuō)出自己真

當(dāng)今的商業(yè)、政治和非營(yíng)利性組織都受到領(lǐng)導(dǎo)病的困擾，源自一種過(guò)于簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力僅僅存在于影響下屬的一個(gè)人或一些人身上的。實(shí)際上，這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)觀是危險(xiǎn)的，簡(jiǎn)單的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方法，早已不適合這個(gè)改革求變的時(shí)代。《一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》旨在為所有的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種新型的、強(qiáng)效的、綜合的領(lǐng)導(dǎo)方法四維領(lǐng)導(dǎo)力，即自我領(lǐng)導(dǎo)力、

舊觀念以為，具有特殊職位和頭銜的人才能領(lǐng)導(dǎo)他人。本書摒棄了這一理念及以此為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并提出了這一新思想：若能觸及自己重視的事物并激勵(lì)他人一起追尋夢(mèng)想，任何人都能成為領(lǐng)袖。故本書介紹的領(lǐng)導(dǎo)力并非職務(wù)或職稱賦予的權(quán)力，而是指一個(gè)人在對(duì)待重要的人、處理重要的事情時(shí)能夠做到*好。 20余年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力專家史蒂夫&midd

具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是松下幸之助與稻盛和夫成就非凡事業(yè)的關(guān)鍵因素之一，更是這兩位經(jīng)營(yíng)之圣深受世人推崇的重要原因。那么領(lǐng)導(dǎo)力是什么，怎么評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，又如何提高呢？加藤靖慶教授作為研究日本式經(jīng)營(yíng)的資深人士多角度系統(tǒng)闡釋了領(lǐng)導(dǎo)力這一概念，總結(jié)了日本式經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，細(xì)致解讀了松下幸之助和稻盛和夫如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展

本書將領(lǐng)導(dǎo)方法容易出現(xiàn)的偏向和誤區(qū)概括總結(jié)為這三十項(xiàng)，從經(jīng)典論述、典型案例、啟示經(jīng)驗(yàn)、深度思考四個(gè)維度對(duì)每種負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)方法作了詳細(xì)闡述；在內(nèi)容上，既追求權(quán)威性、實(shí)時(shí)性，也呈現(xiàn)了我黨在提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平、提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)、作風(fēng)等方面的歷史演進(jìn)脈絡(luò)。

本書分為什么是自變、九項(xiàng)自變領(lǐng)導(dǎo)力、如何獲得自變、自變的組織4章，包括邁向自變的人生、發(fā)展自變領(lǐng)導(dǎo)力、提升我們的頭腦復(fù)雜度等內(nèi)容。