本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識(shí)管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識(shí)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化過程，因而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識(shí)管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測(cè)量工具、形成及效用機(jī)制等研究主題開

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

本書由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對(duì)個(gè)人成長進(jìn)行長期沉淀與總結(jié)的作品，展現(xiàn)了作者對(duì)于職場(chǎng)精進(jìn)與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業(yè)擔(dān)任高層管理者，基于其在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在本書中對(duì)自我管理、組織管理、市場(chǎng)趨勢(shì)和商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，

本書是一本將課程思政、理論前沿、框架思維以及中國資本市場(chǎng)實(shí)踐融為一體的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材。本書共分為五篇10章。第一篇為基礎(chǔ)篇，包含第1章導(dǎo)論，主要介紹高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)、中國資本市場(chǎng)改革與財(cái)務(wù)管理變革、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理變革。第二篇為融資篇，包含第2章私募股權(quán)投資、第3章首次公開發(fā)行(IPO)和第4章再融資，主要

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會(huì)涉及應(yīng)聘面試、入職、福利待遇、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關(guān)的情況，既能符合國家相關(guān)政策和法規(guī)，又能保護(hù)企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內(nèi)容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利

本書是為高等院校財(cái)會(huì)類、工商管理類、金融類專業(yè)學(xué)生編寫的教材。與傳統(tǒng)的ERP教材相比，本書力求從務(wù)實(shí)的角度，系統(tǒng)地闡述了ERP相關(guān)的基本理論，并結(jié)合我國的實(shí)際情況介紹了兩種典型的ERP軟件產(chǎn)品，還特別介紹了一些與ERP系統(tǒng)相關(guān)的先進(jìn)制造系統(tǒng)及其管理模式，力圖將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，使讀者對(duì)ERP的理論、方法和實(shí)踐有個(gè)

本書的兩位作者為世界各地的組織提供當(dāng)責(zé)訓(xùn)練超過30年。書中的“當(dāng)責(zé)流程”由一系列簡單的步驟構(gòu)成，分為外環(huán)與內(nèi)環(huán)兩部分。本書的第1~5章聚焦于外環(huán)，即設(shè)定期望的四個(gè)階段——形成期望、溝通期望、校準(zhǔn)期望與檢視期望；第6~10章聚焦于內(nèi)環(huán)，協(xié)助人們管理“未達(dá)成的期望”，提供動(dòng)機(jī)、培訓(xùn)、文化和當(dāng)責(zé)四個(gè)解決方案。每個(gè)步驟均包含多

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎�”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知�！霸O(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價(jià)值核心原則、價(jià)值守恒原則、期望值跑步機(jī)原則、最佳所有者原則，并通過一些實(shí)際案例來闡述這些原則的具體應(yīng)用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策，而且可以鼓勵(lì)高管、董事會(huì)和投資者制定