本書中可以了解作者最新的研究,作者說明了組織在創(chuàng)建勇敢文化時會感到掙扎的原因,在這種文化中,應(yīng)該鼓勵員工貢獻自己的最佳思維。領(lǐng)導(dǎo)者可以學習成熟的勇敢文化創(chuàng)建模型和工具,并在各級別組織中應(yīng)用這些模型和工具,以重新激發(fā)員工的積極性。此外,還可以通過案例了解來自世界各地公司的實踐經(jīng)驗,學習如何在自己的組織中應(yīng)用這些策略和技術(shù)

本書內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會,經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會,通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù),通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地,以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點,幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的學習。通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例,以及講師自身的工作經(jīng)驗分享,幫助企業(yè)深刻理解每一階段工

本書是從社會學視角講述社會企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟與社會之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開拓了社會企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟行為是嵌入社會結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟市場條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會性基因必然會在制度化過程中有頑強的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過社會企業(yè)家

本書圍繞Python編程基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化三個主題,結(jié)合財會工作實際,詳細介紹了利用Python進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和典型案例。

本書構(gòu)建了培訓與開發(fā)的完整框架體系,展示了該領(lǐng)域的最新理論和研究成果,并精選了全球最佳企業(yè)實踐的經(jīng)典案例。英文版·第8版是最新版,重點關(guān)注了當前培訓與開發(fā)領(lǐng)域的熱門話題,如翻轉(zhuǎn)課堂、微學習、適應(yīng)性培訓、大數(shù)據(jù)與勞動力分析、增強現(xiàn)實、人工智能、知識管理、慕課、遠程教育、無意識偏見培訓等。每一章都增加了近年來培訓與開發(fā)領(lǐng)域

本書將重點介紹在數(shù)字化時代來臨之際,傳統(tǒng)管理思想及領(lǐng)導(dǎo)力的根基發(fā)生發(fā)生了重要的變化。數(shù)字化改變了我們對待傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的方式,改變了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯創(chuàng)造價值的方式,改變了人們的組織與協(xié)作方式,從而也改變了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域所涉及到的我們應(yīng)如何思考業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略、如何搭建適應(yīng)未來變化的組織、以及如何激勵和鼓舞未來的一代達成共同愿景和目標的

本書共分兩個部分,用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來,以及實現(xiàn)自主管理的具體路線圖。在第一部分中,道格指出傳統(tǒng)的科層制管理方式已經(jīng)達到了崩潰的邊緣,這源于其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰(zhàn)。而自主管理正是有效應(yīng)對這些問題的現(xiàn)存的更合理的方式。在第二部分中,道格則給出了實施自主管理的具體路線圖,可為相關(guān)組織和企業(yè)提供有益

本書從企業(yè)預(yù)算的常識、準備事項、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、保證體系、分析考核等方面,對企業(yè)全面預(yù)算管理進行了詳細地講解,具有極強的可操作性。書中不僅有豐富的預(yù)算管理知識內(nèi)容,而且還有作者精心挑選的案例穿插其中,幫助企業(yè)老板更輕松地掌握全面預(yù)算的管理技巧,最終實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績倍增。

這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會忍不住感慨：“原來把能力轉(zhuǎn)化成財富這么簡單？” 簡單舉幾個書中的例子： →原來經(jīng)營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經(jīng)營，就有可能掙到錢。 →原來新手可

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。 本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路