任正非的軍旅經歷雖然為美國實施貿易保護主義，抵制華為產品進入美國市場提供了借口，但從另一個角度來看，這段經歷卻讓他受益良多。一方面，接續(xù)他少年時期在家中的成長經歷，持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；另一方面，也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂，后者則讓他成為一個杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍

本書以2015年移動互聯(lián)網領域產生重大影響的新技術、新應用、新產品和新模式為著眼點，在充分結合我國移動互聯(lián)網產業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的基礎上，對移動芯片、移動操作系統(tǒng)、移動智能終端、通信基礎設施，以及新型移動應用進行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移動互聯(lián)網產業(yè)熱點事件和重點企業(yè)的發(fā)展情況，總結了2015年全球移動互聯(lián)

很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們在管理體制、領導風格、市場環(huán)境、業(yè)務特征、發(fā)展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業(yè)現(xiàn)成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業(yè)經營管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經

本書為你還原王衛(wèi)帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，你會發(fā)現(xiàn)他看似簡單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。你會看到他是如何在誘惑和危機中保持清醒和專注，把21萬人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你會看到他是怎樣把創(chuàng)業(yè)當成魔術一般玩得得心應手，勝券在握……在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩(wěn)

本書主要對國內民營快遞老大——順豐速運的發(fā)展歷程，以及王衛(wèi)的商業(yè)邏輯進行了解讀。從創(chuàng)業(yè)初期的野蠻生長，到設計一個基本的商業(yè)邏輯，再到突破創(chuàng)業(yè)瓶頸，不斷強化這個邏輯，最后使這種邏輯的價值最大化，一個良性的循環(huán)周而復始，支撐著順豐在快遞行業(yè)做大做強。

三網融合模式下的電信運營商競爭策略設計與公共政策選擇：基于雙邊市場理論的研究

基本信息商品名稱：中國古代郵驛出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2015-08-01作者：王俊譯者：開本：16開定價：25.00頁數：182印次：1ISBN號：9787504485618商品類型：圖書版次：1

全球最大的電信設備供應商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領域的專注和內部管理上的高效值得每一個中國企業(yè)家學習。而華為之所以能在研發(fā)領域取得優(yōu)勢并實現(xiàn)高效管理，很大程度上取決于其對人才的重視和培養(yǎng)。本書從職前特訓、導師引領、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術、動態(tài)適應、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機意識、恥感教育、自我優(yōu)化等

華為公司自1988年創(chuàng)辦以來，在二十多年的時間里，成長為世界通信設備產業(yè)的領先企業(yè)，這不能不引起人們的關切：華為為什么能在世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來的？本書是華為公司繼《華為公司基本法》之后又一部對自己的管理理念和政策進行系統(tǒng)的整理之作，由華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉主編，華為高管及顧問團隊整理，內容均摘

本書在分析中國電信行業(yè)2014年發(fā)展狀況的基礎上，提出了2015年電信行業(yè)發(fā)展目標及主要任務。全書分總體篇、專題篇、年度分析報告和附錄四部分�？傮w篇包括2014年中國電信業(yè)發(fā)展狀況，2015年中國電信業(yè)發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)、發(fā)展思路及目標、主要任務及重點工作舉措等內容；專題篇包括《關于開放寬帶接入市場的意見》解讀、我國LTE