本書針對(duì)小批量生產(chǎn)模式下復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作,詳細(xì)把握相關(guān)領(lǐng)域研究成果及不足，遵循管理科學(xué)研究方法論的研究范式，以委托一代理關(guān)系分析一收益一聲譽(yù)綜合效用函數(shù)設(shè)計(jì)一質(zhì)量交易實(shí)現(xiàn)機(jī)理研究一質(zhì)量激勵(lì)措施設(shè)計(jì)一案例研究為研究主線,考慮短期經(jīng)濟(jì)收益和長(zhǎng)期質(zhì)量聲譽(yù)的綜合影響,研究復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作和質(zhì)量激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理。本書適

本書深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的動(dòng)態(tài)演進(jìn)以及創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制等問題。全書通過揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成及其對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，可以為現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風(fēng)險(xiǎn)偏好和利益訴求的不一致，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題，而良好的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制能夠緩解這種代理問題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要體制機(jī)制�！陡吖軋F(tuán)隊(duì)內(nèi)部治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制與影響效應(yīng)研

本書稿是關(guān)于高管股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定的研究。該書稿從股權(quán)激勵(lì)合約中主要條款業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定為出發(fā)點(diǎn)，探索業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定的前置影響因素以及可能存在的激勵(lì)效果。在書中，系統(tǒng)性地對(duì)股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定問題進(jìn)行研究，深化了對(duì)影響股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定情況前置因素的研究，詳細(xì)考察了股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定對(duì)投資規(guī)模和

本書基于資源與能力的視角，首先對(duì)硬科技孵化器資源行動(dòng)演化與硬科技孵化器工程化能力問題進(jìn)行研究，其次對(duì)硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識(shí)共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動(dòng)、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進(jìn)行研究，最后對(duì)硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問題進(jìn)行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。持續(xù)增長(zhǎng)就像一個(gè)夢(mèng)想，激勵(lì)著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高增長(zhǎng)，光有努力是不夠的，感恩運(yùn)氣是不夠的，憑借斗志昂揚(yáng)的口號(hào)令人生疑，擁有不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營(yíng)模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)

在雙創(chuàng)的背景下，我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大力開展，但在遍地開花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問題。與之形成鮮明對(duì)比的是，如小米、海爾等平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績(jī)。在此背景下，本書從我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，結(jié)合平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成

精益思想是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書的核心內(nèi)容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱東方中科）精益管理實(shí)踐展開，從精益管理體系建設(shè)、精益工具開發(fā)和實(shí)踐、精益文化構(gòu)建、精益人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，全面總結(jié)了精益思想在公司內(nèi)落地、扎根和壯大的過程，通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價(jià),這種資源性壟斷對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代無(wú)益＂中國(guó)為什么沒有Instagram？＂當(dāng)中國(guó)首例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開庭時(shí),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個(gè)問題。截至今日,盡管有40家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市,可是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)世界卻面臨一個(gè)尷尬的局面:20

將洞察運(yùn)用于RAIN模式三級(jí)別，為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，首單贏、單單贏！ 近年來(lái)，越來(lái)越多的客戶認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是可替代的。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強(qiáng)勁的價(jià)格和利潤(rùn)率贏得一次次交易，并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關(guān)系。 在《成交大客戶營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)》中，舒爾茨和杜爾研究了731個(gè)B2B銷售實(shí)例，其間買家的