本書總結了重大工程項目、科研組織需要關注的各類風險,介紹了如何將風險決策和持續(xù)風險管理納入整個工程項目和組織;如何將全面風險和機會管理與工程組織的其他管理活動有機銜接?偨Y了全面風險和機會管理的具體流程,包括梳理分解工程項目和組織的目標層次,建立風險容忍度和機會偏好,識別風險和機會情景及前瞻指標,識別和評估可選的風險管
以戰(zhàn)略聯盟的方式實施開放式創(chuàng)新已經證實了戰(zhàn)略聯盟在組織開發(fā)新產品、技術、或商業(yè)模式過程中能夠發(fā)揮重要的作用。本專著通過組織間聯盟的研究深化了對于開放式創(chuàng)新的理解?柵耍–ulpan)的《通過戰(zhàn)略聯盟開展開放式創(chuàng)新:用于產品、技術、商業(yè)模式創(chuàng)造的方法》向讀者詳細、全面地闡釋了組織如何通過企業(yè)間合作來推動創(chuàng)新,這對于企業(yè)
《中小企業(yè)會計實訓》(第二版)在第一版的基礎上進行了修訂,本書立足于應用型本科院校,結合最新出臺的會計準則、財稅制度改革及社保費改革等變化,采用項目導向型、任務驅動型的教學模塊編排內容,突出賬務處理,強化操作技能,重點培養(yǎng)學生的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng),使學生成為適應市場經濟和地方經濟發(fā)展需要的應用型人才。此外,本書還配備了
本書以突出實踐為主導思想,以最新的法律法規(guī)為依據,較為全面地闡述了公司設立、財務崗位設置、股票籌資、銀行借款、債券籌資、項目投資、營運資金管理、財務報表分析和股利分配等實驗的基本內容、基本程序和基本方法。全書分九大部分,每一部分實驗均按下列6項編寫:實驗目的、實驗流程、實驗時間、實驗內容與步驟、實訓案例和實驗資料。實訓
本書詳細介紹了客戶成功的理念、思路、流程、方法和工具,幫助每一個組織或團隊快速搭建客戶成功體系,并通過工程化、流程化和數智化的方式來推動客戶成功的有效落地。本書總共分為4個部分。第一部分基礎認知重點講述客戶成功為什么重要,客戶成功的價值在哪里,以及如何定義和規(guī)劃客戶成功。第二部分加速方法講述如何搭建客戶成功體系,讓客戶
在探索形成推動共同富裕的體制機制的道路上,杭商是先行者,也是主力軍。本書以共赴·共富為主題,記錄了杭州民營企業(yè)家在黨建引領下,爭當浙江高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)的領頭雁的初心故事,展現在民營企業(yè)與商業(yè)組織以黨建領發(fā)展的鮮活樣本。這也是年度杭商故事特輯系列叢書的第九本,由杭州市工商業(yè)聯合會與每日商報社共同主編,書寫積極
本書為開放教育教材,涉及:公司的起源和發(fā)展,公司的特征、功能和類型,公司的設立、治理結構,外部公司代理,公司治理模式,經理人的激勵和約束,等等。
本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材,是浙江省中等職業(yè)學校市場營銷專業(yè)課程改革成果教材,是在第一版的基礎上修訂編寫而成的。本書主要內容分8個項目,主要包括:客戶選擇、客戶開發(fā)、客戶溝通、客戶維護、客戶關系修復、重要客戶管理、客戶信息管理、客戶服務新技術。本書配有《客戶拓展與維護學習指導與練習》,同時配有Abook學習卡
本教材主要由兩部分組成:第一部分為實訓準備,包括實訓平臺、實訓規(guī)則和重點業(yè)務閉環(huán)流程介紹;第二部分為實戰(zhàn)演練,以生產制造企業(yè)為中心,根據真實企業(yè)及其商業(yè)環(huán)境組織的經營管理活動,以實訓任務推送順序為主線,分環(huán)節(jié)設計具體任務操作流程及重難點講解內容,旨在讓大家熟悉實訓規(guī)則,了解業(yè)務和財務核算的流程。全書分為八個項目,分別是
本書作者亞歷桑德羅·克里梅德斯提供了一個簡單易懂的指南,指導企業(yè)家如何賣掉一家初創(chuàng)公司。憑借曾經作為初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人、投資銀行家和律師的第一手經驗,他描述了初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人將其處于早期階段的公司出售時所需要的技巧和訣竅。