本書是一部研究文集。主要收錄了甘肅省政府參事和參事室特約研究員的調(diào)研報告和咨政建議40多篇，內(nèi)容主要涉及“經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設”等領域，范圍廣泛，題材多樣，涵蓋了甘肅發(fā)展的各個方面，集中展現(xiàn)了甘肅省政府參事和參事室特約研究員“服務大局、聚焦主業(yè)、勇于擔當、奮發(fā)有為”的履職盡責精神。

自基層一線的普通百姓宣講員、老干部宣講員，結合自己生活工作的總結、對美好未來的期盼，對改革創(chuàng)新的熱情，對冬奧運的盼望，對工匠精神的執(zhí)著，對自己親歷、為的故事聲情并茂地講述，傳達出對社會主義核心價值觀的踐行與守護，一個個榜樣深深感染著每個人。中國夢每個中國人的，為建成國際一流的和諧宜居之都辛勤工作努力奮斗的北京人是最美的

本書為養(yǎng)老機構完整常見的員工手冊及相對應的各類表單，旨在幫助新機構在創(chuàng)立之初，快速構建人員體系和管理流程。同時，新員工也可以按照該工作手冊的指引，完成日常工作。本書建立在理論和實務模式的基礎上，從部門職責、崗位職責到人、財、物、安全等管理等角度詳細說明了機構行政管理的流程和要求。同時，也從理論和反思的角度，引導新的機構

本書以介紹如何安排老人安全有序地入住一家養(yǎng)老機構為內(nèi)容，包括常見的各類表單和服務流程，旨在幫助新的機構在創(chuàng)立之初，快速實現(xiàn)員工應對安置老人，建立有序流程和管理體系。同時，新員工也可以根據(jù)入住流程的指引，完成日常工作。

本書從中國式現(xiàn)代化的社區(qū)使命出發(fā)，對比國內(nèi)外現(xiàn)代社區(qū)建設的諸多經(jīng)驗和模式，明確了浙江未來社區(qū)的定位，并建構起“社區(qū)治理=社區(qū)建設+社區(qū)營造+社區(qū)運營”“社區(qū)治理機制=國家機制+社會機制+市場機制”的分析框架，從而明確了企業(yè)在未來社區(qū)運營中的定位。在此基礎上，本書以七彩集團為例，考察企業(yè)在未來社區(qū)“投建運維”一體化中的角

本書共收錄報告69篇，分為專題調(diào)研分析、民生熱點調(diào)查、居民就業(yè)、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、統(tǒng)計調(diào)查方法研究、區(qū)域發(fā)展和黨的十八大以來民生發(fā)展成就七個篇章。與歷年《文集》相比，本《文集》居民就業(yè)篇更顯豐實厚重，從對“人口就業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展關系”的宏觀把握，到對“靈活就業(yè)人員”等新就業(yè)形態(tài)的微觀透視，所收報告兼顧短期因素與長期規(guī)律，從不同角

本書共四篇，第一篇“中國式開放總述”，簡要回顧并總結了改革開放四十多年來我國的對外貿(mào)易實踐和開放路徑設計。第二篇為“中國經(jīng)濟雙循環(huán)”。其中，“‘大變局’與中國經(jīng)濟‘雙循環(huán)’發(fā)展新格局”部分全面分析了中國經(jīng)濟面臨的“大變局”與“雙循環(huán)”發(fā)展新格局。第三篇為“新發(fā)展格局下的中國經(jīng)濟”。2021年，面對百年未有之大變局和新冠

本書采用“以小見大”的方式，用豐富的文學語言進行藝術加工，將2012-2022年期間，我國在諸多領域取得的成就并在社會生活中所形成的“熱詞”進行描述，用詞條的體例格式通過“小切點”把具有時代特征的熱點話題、民生問題投射到百姓生活中，用扎根于現(xiàn)實實踐的語言形式，激發(fā)讀者的記憶共振，引起讀者的共鳴。

本書面向養(yǎng)老機構運行維護實務需求，結合管理實際工作中所關注的具體事項，根據(jù)各地發(fā)展的實踐經(jīng)驗和大量的文獻資料，系統(tǒng)闡述了養(yǎng)老機構的管理與服務規(guī)范，涵蓋了新時代和新形勢下養(yǎng)老機構的行政管理、運營管理、服務管理、質量管理等內(nèi)容，同時對未來的養(yǎng)老機構管理模式進行了探討。書中提供了豐富的案例、圖表、模板，可供讀者借鑒。

本書共十章，分別從“清明自廉，不受不貪身要正”“拒賄防貪，保持人民公仆本色”“反腐倡廉，強化自律意識”“心存敬畏，嚴守紀律不逾規(guī)矩”“詮釋為民服務，踐行初心使命”“堅守道德，守身自律勝金玉”“尚儉戒奢，綻放勤儉節(jié)約之花”“擇善而交，守住交友。廉潔圈’”“誠實守信，塑造愛崗敬業(yè)之風”“樹立好家風，筑牢后方。廉陣地’”等方