學(xué)者們對商業(yè)模式的了解仍然在一個不斷推進(jìn)的過程中，不同學(xué)科背景的學(xué)者們從不同視角對商業(yè)模式的定義、構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)模型、屬性等方面展開了論述。在這其中，商業(yè)模式價值類定義和討論是諸多商業(yè)模式研究中的主流，從價值角度解讀商業(yè)模式已成為商業(yè)模式研究中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。近年來，學(xué)者們開始轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式更深層次的研究挖掘其價值創(chuàng)造

本書充分考慮微觀企業(yè)在具體地理位置的特殊性，基于融資約束、尋租理論，采用案例研究、比較分析等研究方法，探討精準(zhǔn)扶貧背景下政府補(bǔ)貼對偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)績效的影響，并進(jìn)一步探討其影響機(jī)制，以獨特新穎的研究視角豐富了現(xiàn)有學(xué)術(shù)研究成果。研究基于融資約束理論和尋租理論分別解釋了政府補(bǔ)貼對偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)的積極和消極作用，精準(zhǔn)扶貧的杠桿效會

企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是社會建設(shè)的重要力量，企業(yè)社會責(zé)任問題逐漸受到社會的廣泛關(guān)注。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)文化的演進(jìn)，企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任愈發(fā)呈現(xiàn)出融合發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)應(yīng)樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識和價值擔(dān)當(dāng)，推動社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但近年來我國食品中毒、環(huán)境污染、工人權(quán)益受損等事件不斷發(fā)生，因此企

立足企業(yè)績效提升，聚焦關(guān)鍵崗位序列的職業(yè)生涯發(fā)展，圍繞員工實際工作場景，本叢書包括兩冊內(nèi)容，分別是《開發(fā)一門場景化課程》與《繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》。聚焦關(guān)鍵崗位的序列為企業(yè)培訓(xùn)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師等，在規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)、設(shè)計員工職業(yè)成長路徑、萃取業(yè)務(wù)骨干優(yōu)秀經(jīng)驗、開發(fā)培訓(xùn)課程以及案例的閉環(huán)實施中，提

本書是針對高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生編寫的一本有關(guān)Python在財務(wù)中應(yīng)用的教材,不僅講解了財務(wù)基礎(chǔ)知識,而且提供了大量參考性很強(qiáng)的使用Python解決財務(wù)領(lǐng)域問題的實例。全書共8章,分別為統(tǒng)計基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)可視化財務(wù)預(yù)測融資決策投資決策流動資金管理與控制和財務(wù)分析。本書內(nèi)容實用、結(jié)構(gòu)清晰、實例豐富、可操作性

新時代國有企業(yè)治理前沿問題研究--中國特色國有企業(yè)控制權(quán)的探索與實踐

這是一部面向所有ToB從業(yè)者的營銷增長標(biāo)準(zhǔn)性著作，不僅濃縮了作者在創(chuàng)藍(lán)云智、明源云等知名企業(yè)10余年的ToB從業(yè)經(jīng)驗，而且還融合了作者為100余位市場人員提供咨詢以及與200余家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管深度交流后的所獲、所思和所感。本書內(nèi)容得到了10余位高校教授、20余位機(jī)構(gòu)投資人、50余位行業(yè)專家、200余位CEO和創(chuàng)始人

本書公分五部分：專題、訓(xùn)戰(zhàn)、案例、視野、閱讀。主要內(nèi)容包括：越是變動時代，越要洞悉商業(yè)規(guī)律，越要設(shè)法；贏得客戶；經(jīng)營的要義：生生不息，而非一味擴(kuò)張；機(jī)會永遠(yuǎn)是困局的解藥；不是現(xiàn)在太困難，而是過去太容易——不真正進(jìn)行認(rèn)知革命，抓不住數(shù)智化的大機(jī)遇等。

本書內(nèi)容除了上述之外,還給出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計方式,諸如:客戶開發(fā)模式/客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式等等,企業(yè)可以運(yùn)用這些企業(yè)形式和戰(zhàn)略將自己的企業(yè)帶入利潤區(qū)。

"本書是配合《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（第五版）編寫的參考書，涵蓋案例、習(xí)題、實驗等。內(nèi)容緊密結(jié)合生產(chǎn)與運(yùn)作管理實際應(yīng)用，包括需求預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置、綜合生產(chǎn)計劃、獨立需求庫存控制、物料需求計劃與企業(yè)資源計劃、制造業(yè)作業(yè)計劃與控制、服務(wù)業(yè)作業(yè)計劃、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精細(xì)生產(chǎn)、其