本書是基于企業(yè)集團(tuán)、上市公司企業(yè)購并對(duì)于整合管理的需求而設(shè)計(jì)的。研究的基本問題是企業(yè)集團(tuán)總部協(xié)同職能的價(jià)值創(chuàng)造和集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間購并后的整合管理問題。該書在對(duì)購并后整合的研究起點(diǎn)、相關(guān)重要概念、研究視角及各類研究方法系統(tǒng)闡釋的基礎(chǔ)上，從總部層面、集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)兩個(gè)層面揭示了購并整合發(fā)生機(jī)理，解釋和剖析了協(xié)同效應(yīng)和知識(shí)轉(zhuǎn)移

本書立足于當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的背景，基于雙元視角探討人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作用。所得研究結(jié)論既能夠推進(jìn)與創(chuàng)新相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展，也可為我國在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)人力資源管理模式的有效選擇及創(chuàng)新能力提升提供有益的借鑒。

2020年9月，我國提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，科技創(chuàng)新是建設(shè)科技強(qiáng)國和實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略的共同驅(qū)動(dòng)力。本書以我國A股上市公司為樣本，在分析創(chuàng)新投入和產(chǎn)出總體情況的基礎(chǔ)上，實(shí)證檢驗(yàn)環(huán)保投入、內(nèi)部控制、組織冗余和高管特征等內(nèi)部因素和外部監(jiān)管、融資約束、政府補(bǔ)助和環(huán)境規(guī)制等外部因素對(duì)創(chuàng)新投入的影響，進(jìn)一步分析創(chuàng)新投入與綠色專利、

本書一共有六章。第一章“員工離職與離職管理概述”，主要介紹了員工離職和離職管理的一般性知識(shí)；第二章“員工離職管理及相關(guān)因素的文獻(xiàn)梳理”，梳理了近年國內(nèi)外學(xué)者在離職管理方面的研究成果，同時(shí)對(duì)實(shí)證研究涉及的員工離職的相關(guān)因素(工作嵌入、職業(yè)規(guī)劃、工作一家庭沖突、工作滿意度、組織承諾等)的研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理；第三章“員

本書分為企業(yè)成長性評(píng)價(jià)及其基本理論、企業(yè)成長性評(píng)價(jià)研究、企業(yè)估值及行業(yè)研究、行業(yè)介紹及產(chǎn)業(yè)鏈描述四篇，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)成長性評(píng)價(jià)的基本理論、機(jī)器學(xué)習(xí)及其在成長性評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、企業(yè)成長性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)、企業(yè)成長性評(píng)價(jià)方法、估值方法和參數(shù)介紹、財(cái)務(wù)分析、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈描述。

本書由六章構(gòu)成：第一章主要介紹了2003-2020年間中國企業(yè)對(duì)外直接投資的整體狀況。第二章主要介紹了中國對(duì)外直接投資行業(yè)層面的情況。第三章主要從總投資、綠地投資以及并購?fù)顿Y三方面介紹了中國企業(yè)對(duì)外投資目的地分布情況。第四章主要介紹了2018一2020年中國各省份對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。第五章將企業(yè)劃分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)

本書研究將非正式制度落腳為一個(gè)社會(huì)長期發(fā)展形成的社會(huì)信任水平，將正式制度歸結(jié)為地區(qū)的法律制度效率。以社會(huì)信任、法律制度效率對(duì)企業(yè)微觀治理、中觀治理和宏觀治理的作用機(jī)理為主線，系統(tǒng)考察與檢驗(yàn)其影響微觀資源配置的通道及其后果。

本書以嶄新的視角，通過對(duì)薪酬與薪酬管理的研究，深入探討了薪酬的各種分類，并從薪酬管理的主要原則出發(fā)，把薪酬管理提升到了戰(zhàn)略性的高度。首先是公平公正性原則。以基于工作本身的薪酬制度、基于任職者技能和能力的薪酬制度為導(dǎo)入點(diǎn)加以展開，詳細(xì)說明了堅(jiān)持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激勵(lì)性原則。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該

本書是上海商學(xué)院立足于大學(xué)生傳統(tǒng)商業(yè)文化教育，開展百名師生尋訪百家百年老字號(hào)項(xiàng)目的成果之一。本書著重梳理了老鳳祥、百雀羚、鳳凰、回力等21個(gè)上海制造類老字號(hào)的發(fā)展歷程以及品牌文化內(nèi)涵，不僅展現(xiàn)了大學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)百年歷史的上海品牌的認(rèn)識(shí)，對(duì)品牌發(fā)展的思考，也提高了師生對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)文化繼承與發(fā)揚(yáng)的信心，體現(xiàn)了高校實(shí)踐育人

本書從群體奮斗文化、驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展、人力資源管理、組織績效設(shè)計(jì)、個(gè)人績效管理、目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)、全面激勵(lì)管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、組織充滿活力等維度系統(tǒng)闡述了企業(yè)激活組織和個(gè)人的內(nèi)在奧秘與方法論，同時(shí)結(jié)合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認(rèn)識(shí)和理解促使企業(yè)保持活力的底層邏輯，進(jìn)一步說明組織充滿活力的背后是企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、人力資