《管理決策模擬綜合教程/高等院�！笆濉睉眯鸵�(guī)劃教材》以管理決策工作流程和任務為主線進行教材內容的編排，通過對職業(yè)教育教學規(guī)律的深入研究，融人了我們多年的教學經(jīng)驗和成果，堅持以提高讀者的實踐技能為主要編寫目的，按照管理決策的相關內容劃分章節(jié)，并統(tǒng)一規(guī)范編寫格式，力爭做到既方便教師教學，又方便學生自學。
企業(yè)執(zhí)行人員、經(jīng)理和普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上做出商業(yè)決策，如何做出有效的決策，幫助企業(yè)平穩(wěn)運行，獲得支持，并取得競爭優(yōu)勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎，為讀者揭開了如何有效地帶領團隊做出商業(yè)決策的秘密�！白龀稣_的決策就是要有效地分配有限
在經(jīng)濟、管理和軍事等諸多領域，決策者們常常需要進行投資決策和經(jīng)濟效益評價等決策活動。隨著決策問題的復雜性不斷增加，依靠數(shù)字模型對決策對象進行精確刻畫越來越難，現(xiàn)實中決策數(shù)據(jù)通常以區(qū)間信息形式給出。因此，本書對各種類型的屬性權重未知的區(qū)間信息多屬性群決策問題進行了研究，研究內容主要包括：研究基于效用函數(shù)的區(qū)間數(shù)信息集結算
《策劃學概論新編（第二版）》在上一版的基礎上進行刪減和補充，補充了一些新觀點、新材料，調整了個別章節(jié)，使其更加適符合教材的特點及要求 策劃就是策略、謀劃，是個人、企業(yè)、組織機構在專業(yè)策劃機構或職業(yè)策劃人的協(xié)助下，為達到特定目標，在調查、分析有 關材料的基礎上，遵循一定的方法或規(guī)則，按照一定的程序，運用現(xiàn)代的科學方法手段
如何在錯綜復雜、充滿沖突、高風險高壓力的環(huán)境中做好決策，關系到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁克爾?羅伯托是美國一流的決策研究專家，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學優(yōu)秀教學獎。本書通過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿
在大大小小的商業(yè)領域中，做出決策都是天經(jīng)地義的事情。但你如何能讓例行做出的決策提升你的短板？根據(jù)主流思想領袖，諸如《眨眼之間》的作者馬爾科姆?格拉德威爾、《大趨勢》的作者約翰?奈斯比特、《贏》的作者杰克?韋爾奇的看法，這個問題的答案是“直覺”。但這些書都是關于直覺是“什么”。而在《工作直覺》中，暢銷書作家、商業(yè)直覺的倡
議事，就是集體以某種方式統(tǒng)一意見并做出決策。毫不夸張地說，若采取別種表決方式，林肯就當不了總統(tǒng)，《解放黑人奴隸宣言》就不會發(fā)布；小布什就不能上臺，世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學水平的加減乘除我們就能發(fā)現(xiàn)，選定游戲規(guī)則、改動發(fā)言順序就能影響議事的結果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點、確
本書詳細講述了預測分析的原理、技術及實現(xiàn)，并深入討論了大數(shù)據(jù)。重點著眼于掌握提高開發(fā)、實行預測分析所需的6項關鍵實用技能。本書還提供了來自市場、醫(yī)療和零售等行業(yè)的真實案例，有助于讀者針對產(chǎn)品實現(xiàn)自己的預測分析。
《數(shù)據(jù)、模型與決策（原書第14版）》是美國流行的定量管理決策教科書，新第14版的中譯本。該書的目的是幫助學生更好地理解與應用管理科學當中的數(shù)學與技術方面的概念。因此，作者從描述和解決問題這個角度來介紹管理科學方法與模型，其中包括對問題求解的技術。這種方法不僅可以使學生了解管理科學的應用程序，而且可以了解到管理科學是如何
生活中總是充滿了各種選擇，大到選擇人生道路，小到每天衣食住行，而心理學調查顯示，有相當一部分人都存在選擇困難總是在頭腦中思前想后、猶豫不決，難以及時做出選擇。選擇困難癥是一種心理障礙，一旦產(chǎn)生這種心理問題，就會不知不覺地被猶豫不決和后悔制造的困境掩埋，做事難以達成目標，機遇也在猶豫和觀望中悄然溜走�！犊焖悸x》
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