基于系統(tǒng)論視角，通過理論探討、量化與質(zhì)性研究并舉，本書對領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為與VUCA環(huán)境不確定性多要素對領(lǐng)導(dǎo)有效性的互動影響展開了系統(tǒng)研究，以闡明VUCA環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)要素互動影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的作用機制和深層機理。在理論層面梳理分析VUCA環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)有效性影響底層邏輯基礎(chǔ)上，基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，實證研究了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、共享型領(lǐng)導(dǎo)

本書首先在相關(guān)理論回溯與核心概念綜述的基礎(chǔ)上，通過對員工工作績效的內(nèi)涵解構(gòu)，厘清了柔性工作安排的三類員工績效領(lǐng)域：任務(wù)績效、公民績效以及反生產(chǎn)績效，構(gòu)建了本書的整體理論架構(gòu)。其次，基于不同的理論視角建立研究模型，運用多種實證分析方法，探索了柔性工作安排對員工任務(wù)績效、創(chuàng)新行為以及反生產(chǎn)行為的影響機制和權(quán)變條件。最后，依

本專著在新發(fā)展理念指導(dǎo)下構(gòu)建創(chuàng)新要素配置與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，依據(jù)測度和空間經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)理論，從數(shù)量層面依次探究創(chuàng)新要素配置水平、配置過程中的障礙因子以及配置水平的空間分異特征，并從質(zhì)量層面依次探究創(chuàng)新要素配置效率、空間分異特征及其長期增長趨勢和內(nèi)在驅(qū)動力；最后，依據(jù)評價和耦合協(xié)調(diào)等相關(guān)理論，從投入角度探析地區(qū)層面

本書主要內(nèi)容包括：公司治理的形成及理論基礎(chǔ)、公司治理模型、股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理效率、激勵機制的設(shè)計、董事會、負債經(jīng)營與股利政策、市場競爭與公司控制權(quán)市場、聲譽市場與經(jīng)理人的職業(yè)關(guān)注、信息披露機制、網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的公司治理以及公司治理模式的國內(nèi)外比較。

本書首先提出企業(yè)道德名聲的雙因素理論，從利益相關(guān)者理論、企業(yè)社會責(zé)任類型、企業(yè)社會責(zé)任宣傳類型，以及中國人的倫理差序等方面出發(fā)，層層解析導(dǎo)致企業(yè)“偽善”的履責(zé)謬誤，進而分析提出企業(yè)履責(zé)的“積善成德”之道，有效規(guī)避“偽善”陷阱。其次，就企業(yè)履責(zé)實踐和學(xué)術(shù)研究中存在的一些熱點問題，如同行模仿履責(zé)活動的問題、企業(yè)履責(zé)的善因營

在顧客心智中創(chuàng)建差異化，讓顧客買你而不買對手，這就是定位。說大白話，定位就是聊個天。隨著飽和經(jīng)濟時代的到來，市場極大豐富，也宣告了“產(chǎn)品為王”經(jīng)營理念的結(jié)束。德魯克說企業(yè)的成果在外部，定位回答了外部成果就是用戶心智。誰懂心智，誰就能被選擇，誰就能賺到錢。定位就是幫你賺錢的硬道理。酒香一定要走出巷子，全力吆喝，讓用戶知道

《財務(wù)管理學(xué)》(第五版)以財務(wù)目標(biāo)為價值導(dǎo)向，以企業(yè)籌資決策、投資決策、營運資本管理以及利潤分配等財務(wù)運作為基本框架，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理的基本理論以及財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等基本方法，并嘗試對大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型進行探索和研究。本書立足于我國企業(yè)財務(wù)管理實際，將理論與實踐結(jié)合，具有較強的應(yīng)用性

本書稿從數(shù)字經(jīng)濟、制造業(yè)、創(chuàng)新等基礎(chǔ)概念入手，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟范式、技術(shù)創(chuàng)新等理論，通過對影響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要因素、數(shù)字經(jīng)濟與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間作用關(guān)系等進行梳理，深入剖析數(shù)字經(jīng)濟在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中作用、數(shù)字經(jīng)濟范式下技術(shù)創(chuàng)新模式對核心技術(shù)突破和資源要素結(jié)構(gòu)構(gòu)建產(chǎn)生的影響，以及如何適應(yīng)市場需求、提升企業(yè)競爭力，

本書進一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設(shè)計、驗證和增長這三個階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創(chuàng)公司使用和參考

如何推進企業(yè)積極履行社會責(zé)任，已經(jīng)成為社會公眾和政府部門都極為關(guān)注的熱點問題。企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任有助于提升企業(yè)社會形象，提高整體社會福利水平，對于企業(yè)和社會都有著重大意義。盡管我國每年發(fā)布社會責(zé)任報告的上市公司數(shù)量逐年增加，但企業(yè)社會責(zé)任的總體履行情況仍不容樂觀。本書從企業(yè)社會責(zé)任理論基礎(chǔ)與現(xiàn)狀梳理出發(fā)，實證分析我國