全書設(shè)特載（重要文獻(xiàn)）、專文（專題報(bào)告）、大事記、組織機(jī)構(gòu)、科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)投資、科技金融、專業(yè)服務(wù)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）、區(qū)域協(xié)同、國(guó)際合作、企業(yè)管理、黨群工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、附錄14個(gè)類目。文前設(shè)有目錄，文后附有索引。

本書以2019年頒布的《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)——政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同》、2020年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第14號(hào)》和《<政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)——政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同>應(yīng)用指南》為主要依據(jù)，在第一篇對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論及政策分析的基礎(chǔ)上，以使用者付費(fèi)方式的基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作為主要研究對(duì)象，分別從社

本書認(rèn)同卡茨提出的管理人員應(yīng)具備概念技能，人際技能及技術(shù)技能的觀點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出概念技能及人際技能的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的開發(fā)方法。管理人員應(yīng)具備何種技能，應(yīng)如何開發(fā)，著述頗多，本書認(rèn)為管理技能的具體種類雖多，但都可以歸結(jié)到這三項(xiàng)核心技能上來(lái)，如何開發(fā)也是如此。本書從管理的本質(zhì)、管理知識(shí)的特性及個(gè)人技能的成長(zhǎng)機(jī)理出發(fā)

隨著很多企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，未來(lái)有更多的崗位需要具備數(shù)據(jù)分析的技能，作為HR就更需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)支撐你的決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為數(shù)據(jù)化的人力資源專家。本書圍繞人力資源的數(shù)據(jù)分析的發(fā)展方向進(jìn)行分析，如HR單模塊-薪酬模塊、SSC-人力資源共享服務(wù)中心、HRIS-人力資源數(shù)據(jù)分析師、HR信息化產(chǎn)品經(jīng)理、咨詢公司數(shù)

企業(yè)在運(yùn)行中，尤其在人事招聘、員工管理、培訓(xùn)、離職等方面，往往會(huì)碰到很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。如，如何正確處理與員工的關(guān)系，如何避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)此，本書結(jié)合最新的法律法規(guī)，以生動(dòng)具體的案例，從企業(yè)員工管理中企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)處罰、員工離職等一些常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的理論到實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中可能遇到的許多具體的實(shí)務(wù)操作問(wèn)

對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家進(jìn)行界定，分析民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的現(xiàn)狀，從理論上分析影響民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制模型，并對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)情況進(jìn)行案例分析，提出促進(jìn)民族地區(qū)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)的對(duì)策建議。

提高貿(mào)易便利化是實(shí)現(xiàn)出口由外部拉動(dòng)向內(nèi)部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從注重增量向注重提質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是新時(shí)代助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸由追求高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一。正確評(píng)估中國(guó)貿(mào)易便利化水平，分析貿(mào)易便利化對(duì)中國(guó)企業(yè)出口績(jī)效的影響及機(jī)制，對(duì)大力推動(dòng)中國(guó)乃至世界貿(mào)易的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重要理論意義和實(shí)踐意義。本書擬在

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》以核工業(yè)史上三次嚴(yán)重核事故為切入點(diǎn)，論述了核能行業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)力必要性；分析了領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力以及核職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的差異；介紹了杰出領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)，闡述了高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則。該書共分為四章，第一章介紹了核工業(yè)史上三次嚴(yán)重的核事故，分析了其事故發(fā)生的原因。結(jié)合三次核事故教訓(xùn)啟示以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)核電面臨的挑戰(zhàn)，闡述了

本書是企業(yè)行政管理工作方向書籍，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念，是企業(yè)為了生存與發(fā)展而依靠法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行的職能性管理。本書從企業(yè)行政管理基本理論入手，深入淺出的對(duì)企業(yè)行政管理工作進(jìn)行了探究，首先對(duì)行政日常辦公管理，會(huì)議、接待和電話管理進(jìn)行了探討，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了分析研究，然

在全球化和信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。面對(duì)這種趨勢(shì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，任何組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人都需要有應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性的能力，都需要依賴員工富有創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維方式，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新變革與成長(zhǎng)。本書以提高讀者的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的時(shí)間管理問(wèn)題為主線，注重理論知識(shí)的系