對民族地區(qū)企業(yè)家進行界定,分析民族地區(qū)企業(yè)家成長的現(xiàn)狀,從理論上分析影響民族地區(qū)企業(yè)家成長的因素,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建民族地區(qū)企業(yè)家成長機制模型,并對民族地區(qū)企業(yè)家成長情況進行案例分析,提出促進民族地區(qū)企業(yè)家隊伍成長的對策建議。
在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),著力推動高質(zhì)量發(fā)展的背景下,企業(yè)家作為我國經(jīng)濟活動的重要主體,是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,企業(yè)家的成長越來越受到各界的關(guān)注。本書以民族地區(qū)企業(yè)家為研究對象,研究其成長機制。由于已有學(xué)者對企業(yè)家的研究通常是以靜態(tài)和一維為基礎(chǔ),沒有考慮到企業(yè)家成長受到不同地理環(huán)境因素、不同成長階段、不同產(chǎn)業(yè)的影響,以至于對民族地區(qū)企業(yè)家成長機制的研究缺乏針對性和科學(xué)性,而且現(xiàn)有文獻對民族地區(qū)企業(yè)家成長的機制也沒有做系統(tǒng)的研究。民族地區(qū)企業(yè)家作為該區(qū)域市場經(jīng)濟中最活躍的主體,從理論上研究民族地區(qū)企業(yè)家成長的機制,對于民族地區(qū)企業(yè)家的快速健康成長和民族地區(qū)市場經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展都具有重要的意義。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)鍵,在經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢的民族地區(qū)顯得尤為重要。基于此,我國提出了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的背景下,對民族地區(qū)企業(yè)家的成長機制進行研究具有重要的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義。因此,本書對民族地區(qū)企業(yè)家成長機制進行研究,不僅能夠在一定程度上豐富企業(yè)家成長理論,拓展企業(yè)家精神的內(nèi)涵,推動基于企業(yè)家成長的民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展理論的發(fā)展,而且有利于推動民族地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、民族地區(qū)企業(yè)競爭力的構(gòu)建,以及民族地區(qū)相關(guān)政策的制定,為民族地區(qū)企業(yè)家的成長創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
本書在文獻回顧的基礎(chǔ)上,對民族地區(qū)企業(yè)家進行界定,分析民族地區(qū)企業(yè)家成長的現(xiàn)狀,從理論上分析影響民族地區(qū)企業(yè)家成長的因素,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建民族地區(qū)企業(yè)家成長機制模型,并對民族地區(qū)企業(yè)家成長情況進行案例分析,提出促進民族地區(qū)企業(yè)家隊伍成長的對策建議。
本書的主要觀點如下。
(1)民族地區(qū)企業(yè)家是在民族地區(qū)進行創(chuàng)業(yè)或從事企業(yè)經(jīng)營活動的組織者或經(jīng)營者,他們將民族地區(qū)的各種生產(chǎn)要素整合優(yōu)化,進行企業(yè)的風(fēng)險決策和創(chuàng)新活動。民族地區(qū)企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者,具有風(fēng)險意識、創(chuàng)新精神和敢于行動的特征;作為企業(yè)經(jīng)營者,擁有企業(yè)管理決策權(quán),承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任,并獲取相應(yīng)的經(jīng)營收益。
(2)民族地區(qū)企業(yè)家精神是民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的精神力量,是民族地區(qū)企業(yè)家所擁有的愛國擔(dān)當、誠信守法、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際視野等精神的統(tǒng)稱。民族地區(qū)企業(yè)家熱愛祖國,對國家、民族、當?shù)貞延谐绺叩氖姑、?zé)任感和擔(dān)當精神,把企業(yè)發(fā)展與地區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合,努力創(chuàng)造價值,推動民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展社會進步。誠信守法是新時代民族地區(qū)企業(yè)家精神的基本要求,也是民族地區(qū)企業(yè)家和企業(yè)保持良好形象的內(nèi)在要求。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)了民族地區(qū)企業(yè)家不安現(xiàn)狀、敢于冒險、與時俱進、敢為人先、開拓創(chuàng)新、義無反顧的精神。全球化視野不僅是一種區(qū)域和空間范疇,在一定程度上也代表了中國企業(yè)家的大格局觀。大胸懷、大視野、大智慧是新時代企業(yè)家應(yīng)該保持的良好精神狀態(tài)。拓寬國際視野是在新的時代背景下對民族地區(qū)企業(yè)家的新要求,也是新時代民族地區(qū)企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)。
(3)民族地區(qū)企業(yè)家成長存在的問題主要表現(xiàn)在:經(jīng)濟環(huán)境需改善、缺乏有效的企業(yè)家市場、保護企業(yè)家合法權(quán)益的制度不健全、企業(yè)家精神缺位。
(4)民族地區(qū)企業(yè)家的成長是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的過程,既受到內(nèi)在因素的制約,又受到外在因素的影響。因此,民族地區(qū)企業(yè)家的成長是內(nèi)外在因素共同作用的結(jié)果。
(5)民族地區(qū)企業(yè)家成長機制主要包括內(nèi)在機制和外在機制兩個方面。其中,內(nèi)在機制包括動力機制和能力機制,動力機制包括外在動力和內(nèi)在動力,能力機制包括機會能力、管理能力、承壓能力和社交能力等;外在機制主要是環(huán)境機制,體現(xiàn)在地理環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境和制度環(huán)境四個方面。
(6)促進民族地區(qū)企業(yè)家隊伍成長的對策建議主要有:營造有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的文化環(huán)境,建立有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的市場環(huán)境,健全有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的制度環(huán)境,構(gòu)建新時代民族地區(qū)企業(yè)家精神。
本書的出版得到廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)術(shù)著作出版資助。本書也是廣西人文社會科學(xué)發(fā)展研究中心科學(xué)研究工程·后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展理論研究專項項目民族地區(qū)企業(yè)家成長機制研究(項目編號:GZL2019015)的研究成果。
本書的撰寫得到了本人指導(dǎo)的碩士研究生姜華、匡鳳嬌、董潤陽、馮俊杰的幫助,他們參與了文獻收集、資料整理等工作,在此對他們表示感謝。本書能夠順利出版還要感謝學(xué)院負責(zé)統(tǒng)籌專著出版的老師,以及企業(yè)管理出版社的編輯和相關(guān)工作人員,感謝他們辛勞的付出。
盡管作者在撰寫過程中注意各種規(guī)范,但書中仍然可能存在一些疏漏,懇請專家和讀者批評指正。
杜俊義,男,(1980.9-),河南安陽人,管理學(xué)博士,副教授,碩士研究生導(dǎo)師,現(xiàn)任廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教師。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)與企業(yè)家成長、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理等。參與完成國家社會科學(xué)基金項目2項,主持項目3項、廣西哲學(xué)社會科學(xué)基金項目1項,參與完成省部級項目3項,主持完成廳級項目2項,主持廳級教改課題1項,參與廳級教改課題4項,主持完成校級項目2項。在SSCI期刊、CSSCI來源期刊、中文核心期刊等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20余篇。出版專著1部,參編著作2部。
第一章 緒 論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第二章 企業(yè)家成長機制研究綜述
第一節(jié) 企業(yè)家理論
一、企業(yè)家起源
二、企業(yè)家研究的發(fā)展
三、企業(yè)家成長理論
第二節(jié) 企業(yè)家成長的模式
第三節(jié) 企業(yè)家成長的機制
一、企業(yè)家成長機制的定義
二、企業(yè)家成長機制的劃分
第四節(jié) 研究述評
一、企業(yè)家理論
二、企業(yè)家成長模式
三、企業(yè)家成長機制的分析路徑
第三章 民族地區(qū)企業(yè)家成長現(xiàn)狀
第一節(jié) 民族地區(qū)企業(yè)家成長歷程及現(xiàn)狀分析
一、民族地區(qū)企業(yè)家發(fā)展歷程
二、民族地區(qū)企業(yè)家發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 民族地區(qū)企業(yè)家成長的環(huán)境分析
一、地理環(huán)境
二、文化環(huán)境
三、市場環(huán)境
四、制度環(huán)境
第三節(jié) 民族地區(qū)企業(yè)家成長存在的問題分析
一、經(jīng)濟環(huán)境需改善
二、缺乏有效的企業(yè)家市場
三、保護企業(yè)家合法權(quán)益的制度不健全
四、企業(yè)家精神缺位
第四章
民族地區(qū)企業(yè)家成長影響因素分析
第一節(jié) 內(nèi)在因素分析
一、人力資本因素
二、個體因素
第二節(jié) 影響民族地區(qū)企業(yè)家成長的外在因素分析
一、企業(yè)外部環(huán)境
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
三、內(nèi)外在因素的互動
第五章 民族地區(qū)企業(yè)家成長機制的設(shè)計
第一節(jié) 民族地區(qū)企業(yè)家成長的特殊性
一、民族地區(qū)的自然地理和文化環(huán)境具有特殊性
二、民族地區(qū)的經(jīng)濟與制度環(huán)境具有特殊性
第二節(jié) 民族地區(qū)企業(yè)家成長機制的設(shè)計框架
一、外在機制
二、內(nèi)在機制
第六章 影響民族地區(qū)企業(yè)家成長機制的因素研究
第一節(jié) 研究內(nèi)容與方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第二節(jié) 民族地區(qū)企業(yè)家成長機制的典型案例
一、案例一:桂林三金藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人鄒節(jié)明
二、案例二:貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司陶華碧
三、案例三:廣西索芙特股份有限公司梁國堅
第七章 促進民族地區(qū)企業(yè)家隊伍成長的對策建議
第一節(jié) 營造有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的文化環(huán)境
一、加大民族地區(qū)的教育投入
二、建立民族地區(qū)的創(chuàng)業(yè)文化
三、加強民族地區(qū)的文化交流
第二節(jié) 建立有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的市場環(huán)境
第三節(jié) 健全有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的制度環(huán)境
一、創(chuàng)造有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的政策環(huán)境
二、完善有利于民族地區(qū)企業(yè)家成長的體制機制
三、構(gòu)建符合民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需求的人才評價體系
第四節(jié) 構(gòu)建新時代民族地區(qū)企業(yè)家精神
一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
二、構(gòu)建自我演進機制
參考文獻