本書(shū)為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，尤其是針對(duì)正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時(shí)給出了豐富的案例，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將八大法則運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶(hù)法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風(fēng)險(xiǎn)法則等。其中蘊(yùn)含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強(qiáng)，你是否忽視了“品牌”這一關(guān)鍵因素？隨著人們?cè)絹?lái)越重視“品牌”與經(jīng)營(yíng)策略之間的關(guān)系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運(yùn)用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開(kāi)展活動(dòng)？但是公司很容易局限于反復(fù)檢查品牌標(biāo)志和設(shè)計(jì)，事實(shí)上，品牌管理應(yīng)是根據(jù)本公司的品牌理念進(jìn)行正確的管理，作者將這種思路稱(chēng)為“品

面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要思考市值管理的重要性。一個(gè)合理的市值管理計(jì)劃能夠提高企業(yè)融資能力以及對(duì)外投資并購(gòu)能力，幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書(shū)首先為讀者闡明市值管理的底層邏輯，隨后引出市值管理的理論與價(jià)值，并介紹風(fēng)險(xiǎn)管控、融資、投資與并購(gòu)等具體措施，最后詳解上市方式及流程。為了讓廣大讀者易于

本書(shū)主要敘述了作為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么？你可以利用新技術(shù)，與合作伙伴合作；但最重要的是，你要認(rèn)識(shí)到人們對(duì)改變的恐懼，并利用這種能量來(lái)推動(dòng)進(jìn)步。這本書(shū)不只是關(guān)注技術(shù)，更是涉及企業(yè)未來(lái)管理日程的中心。本書(shū)將引導(dǎo)你通過(guò)七個(gè)步驟將你的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)成功的平臺(tái)。學(xué)會(huì)利用人工智能等新興技術(shù)，將你的業(yè)務(wù)融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，

本書(shū)介紹了企業(yè)如何才能樹(shù)立良好的服務(wù)聲譽(yù)。兩位作者選擇了七家完全不同的企業(yè)，觀察其如何提供出色服務(wù)。從商業(yè)版圖、品牌識(shí)別、員工敬業(yè)度、客戶(hù)體驗(yàn)、系統(tǒng)與過(guò)程、衡量與洞察這七個(gè)方面對(duì)每家企業(yè)開(kāi)展討論，并且總結(jié)出服務(wù)型品牌的主要觀點(diǎn)。

本書(shū)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)基本的了解；同時(shí)論述了智能化財(cái)務(wù)概述，對(duì)智能化財(cái)務(wù)促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫(kù)轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對(duì)構(gòu)建財(cái)智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述

本書(shū)共分為四個(gè)項(xiàng)目和附錄部分。項(xiàng)目部分的內(nèi)容包括ERP沙盤(pán)概述、ERP沙盤(pán)基本規(guī)則、ERP沙盤(pán)重要規(guī)則、ERP沙盤(pán)模擬平臺(tái)介紹、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)——引導(dǎo)年年初經(jīng)營(yíng)、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)——引導(dǎo)年年中經(jīng)營(yíng)、ERP沙盤(pán)技巧拓展概述、ERP沙盤(pán)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)案例分析等。附錄部分包括財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表、ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告

本書(shū)分為16章，內(nèi)容包括：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》概述、貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表。

本書(shū)主要詳細(xì)介紹和分析我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要條款，并準(zhǔn)備了一些案例加以夯實(shí)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系制定的主要思路是，在充分考慮我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的前提下堅(jiān)持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的原則�；�于上述原則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系引入了公允價(jià)值計(jì)量、資產(chǎn)減值計(jì)提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、股份支付、投資性房地產(chǎn)以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的會(huì)計(jì)處

本書(shū)是一本關(guān)于幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)有效管理、提升自身績(jī)效的書(shū)。本書(shū)旨在激勵(lì)那些期望創(chuàng)造卓越工作成效的人，并會(huì)對(duì)那些極度渴望學(xué)習(xí)，希望獲得卓越管理成就，但又極度缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間的管理者有所幫助。本書(shū)為管理者提供了大量指南、培訓(xùn)講義和工作表。