金字塔組織帶來的大企業(yè)病限制了企業(yè)的靈活性，導致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，轉型平臺型組織成為了企業(yè)進化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經(jīng)營，顯然無法適應平臺型組織的需求。 《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》為企業(yè)家和HR提供了一套轉型平臺型組織的解決方案

《人力資源管理》科學、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和方法，知識體系清晰，邏輯結構嚴謹�！度肆�資源管理》以人力資源管理的職能為主線，主要內(nèi)容包括人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、職業(yè)生涯管理、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。 《人力資源管理》力求精練、實用，理論與實踐相結合，應

本書以夯實理論基礎，強化技能訓練，提高動手能力為原則，組織編寫的供該專業(yè)學生進行實戰(zhàn)演練用的實訓教材。其對應的人力資源管理實驗系統(tǒng)采用仿真模擬與案例相結合的形式進行設計，系統(tǒng)分系統(tǒng)管理員、教師及學生三種角色。主要設計*重要的大型綜合實驗包括工作分析、績效管理和員工薪酬管理，在這三個實驗中，也會涉及到其他職能的專業(yè)知識和

本書在闡述大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代背景、重大意義、基本原則和主要內(nèi)容的基礎上，以《國務院關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》為主要依據(jù)，對十八屆三中全會以來青海省大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作通過深入調(diào)查和科學評價，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機制建設、體制機制創(chuàng)新改革、財稅金融改革、創(chuàng)業(yè)服務改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設、各類社會群體創(chuàng)業(yè)

人力資源管理新探——組織和主管支持感與員工忠誠度互動影響關系

《人力資源管理論與實務發(fā)展研究》強調(diào)了人力資源管理中的使命、戰(zhàn)略、任務、目標和發(fā)展的活動，在內(nèi)容體系的編排上有所創(chuàng)新，突出了人力資源管理各體系的系統(tǒng)化和整體化，共分八章介紹人力資源管理的相關內(nèi)容。一章為概述，從整體上介紹人力資源管理的概念及發(fā)展。第二章至第四章為人力資源的規(guī)劃和組織篇，講述人力資源管理中的主要內(nèi)容和組織

本書共13章，主要包括人力資源管理概論、組織設計與工作分析、素質(zhì)模型與人才測評、人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓與能力開發(fā)、績效管理、員工薪酬體系設計、職業(yè)生涯管理、勞動保護與安全管理、勞動關系管理、人力資源法律法規(guī)和人力資源管理信息系統(tǒng)。 本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)學生的教材，同

本教材在綜合梳理相關創(chuàng)業(yè)理論的基礎上，從創(chuàng)業(yè)的概念、類型、過程等基礎理論出發(fā)，講解創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，并對創(chuàng)業(yè)實施的具體準備情況進行分析和闡述，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構、企業(yè)財務管理、企業(yè)市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理和決策與數(shù)據(jù)分析章節(jié)詳細闡述創(chuàng)業(yè)公司的管理工作，加深創(chuàng)業(yè)者對整個創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理

本書系統(tǒng)地講解了企業(yè)員工招聘管理、面試管理、錄用管理、員工離職，以及培訓管理等內(nèi)容。面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關鍵，決定了招聘的質(zhì)量與精確程度。本書以現(xiàn)行的上市公司案例告訴讀者如何科學、高效地組織實施。崗位培訓、試用期的培養(yǎng)與管理、轉正考評與面談，這是招聘管理的落地環(huán)節(jié)，良好的管理

本書通過對企業(yè)HR管理的“體系化+職業(yè)化”這兩部分內(nèi)容的講解，把規(guī)范的外資企業(yè)人力資源十大模塊的理念、程序、工具、方法和模版進行了總結和分析，并專門為中小企業(yè)做了針對性的提煉和補充。書中內(nèi)容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設計及配套的表格工具，為中小企業(yè)管理者在操作過程中“拿來即用”或“稍改即用”提供了范例和模版