企業(yè)內(nèi)部控制理論與實務

本書基于對企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)洞察，提出實現(xiàn)從企業(yè)結(jié)構(gòu)突破、產(chǎn)業(yè)鏈式突破直至組織愿景突破的戰(zhàn)略增長新范式。體系結(jié)構(gòu)上，直指戰(zhàn)略核心，從“守住內(nèi)核——突破外核——多維定位、戰(zhàn)略發(fā)力點——多維策略——多維競爭力——產(chǎn)業(yè)鏈式突破、企業(yè)家精神復制——愿景引領型組織”形成企業(yè)頂層戰(zhàn)實一體化增長體系，破除了多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容浪費大量的

在新發(fā)展階段，中信集團積極探索從增長到增效的實踐道路，自2020年開始在全集團推進“開源節(jié)流、降本增效”專項工作，歷經(jīng)三年多實踐與沉淀，專項工作升級為常態(tài)化和長效化，并形成“協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業(yè)管理作品。協(xié)同、創(chuàng)新、科技、精益、共享已深

本書系統(tǒng)地介紹了設備管理概述、設備的前期管理、設備的日常管理、設備的運行與維護管理、設備資產(chǎn)管理、設備的潤滑管理、設備備件的管理、設備故障與維修、設備更新與技術改造、現(xiàn)代設備管理方法等內(nèi)容。 每章后面都附有復習思考題。本書的編寫定位明確，內(nèi)容完整，層次清楚，重點突出，讀者通過對本書的學習，可以從中了解現(xiàn)代企業(yè)開展設備管

在當今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟在變，技術在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業(yè)招聘的實踐角度，以20篇實戰(zhàn)案例梳理招聘全流程優(yōu)秀經(jīng)驗，通過來自名企招聘管理中的實踐和案例剖析式解讀，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標人才、篩選精兵強將、護航新人入職以及密切關注入職后

人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的

決策之道（第10輯）

本書通過梳理我國推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，總結(jié)主要省市及天津市推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗，以天津市高新技術企業(yè)為樣本，分析企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，解析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型案例，提出推動天津企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策建議。主要內(nèi)容如下： 第1章研究背景及價值意義 第2章理論基礎與研究綜述 第3章我國推動創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布

企業(yè)家群體看似遙遠又神秘，本書則提供了一個相對客觀又較為親近的私人化視角，幫助讀者了解到更加立體的中國民營企業(yè)家的精神面貌。本書以亞布力中國企業(yè)家論壇秘書長的視角展開敘述，記錄了作者在長達20年的秘書長工作生涯中，與各行各業(yè)的企業(yè)家之間發(fā)生的故事。 從這些“小故事”中，我們可以窺見企業(yè)家的“大視界”。每一個看似微不足

·公司管理行“人治”·收入增長遇瓶頸·利潤薄、市值低·缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績·管理不善遭收購或并購您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務財務角度管理企業(yè)，