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業(yè)績鐵三角——預(yù)算、分析、激勵(lì)
· 公司管理行“人治” · 收入增長遇瓶頸 · 利潤薄、市值低 · 缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績 · 管理不善遭收購或并購 您所在的企業(yè)是否遇到以上問題? 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段:產(chǎn)品山、資本山、管理山,而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后,可能會(huì)面臨中長期的管理困擾,進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此,如何跨越管理山,如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè),如何讓企業(yè)基業(yè)長青,讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo),便是這本書要回答的問題。 馮月思擁有超過10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底,從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā),總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點(diǎn),即“業(yè)績鐵三角”模型,原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán),系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。
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