本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營銷實際工作，共設(shè)計了六個項目、十二個任務(wù)：項目一是營銷準(zhǔn)備攻略，包含樹立現(xiàn)代營銷觀念和組建營銷團(tuán)隊兩個任務(wù)；項目二是市場調(diào)研攻略，包含市場營銷環(huán)境調(diào)查和市場需求調(diào)查兩個任務(wù)；項目三是形象塑造攻略，包含市場細(xì)分與定位和企業(yè)形象設(shè)計兩個任務(wù)；項目四是產(chǎn)品價格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價格兩個任務(wù)；項

"本教材以公司財務(wù)為主體，以價值評估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一財務(wù)目標(biāo)，在介紹財務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財務(wù)報表分析的基系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時間價值、風(fēng)險與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長期融資方式、營運資本管理等基本理論與方法。教材以將中國傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財務(wù)理論為特色，注重“思政紅色”“財

這是一本從實戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長實戰(zhàn)：獲客、營銷、運營與管理》（主要面向初中級ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對的是ToB領(lǐng)域中高級讀者，站在企業(yè)甚至整個ToB領(lǐng)域的高度對所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點，無論是戰(zhàn)略、計劃、品牌、生

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機(jī)、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供

在數(shù)字中國這一國家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺工程化交付、數(shù)據(jù)中臺行業(yè)解決方案4個維度全面、深度展開。

《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來即用的教學(xué)活動工具書�！顿x能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實施計劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團(tuán)隊共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團(tuán)隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素已經(jīng)被提升至國家戰(zhàn)略層面，如何激活數(shù)據(jù)要素、體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，如何有效利用數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前炙手可熱的問題。本書厘清了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，介紹了數(shù)據(jù)治理核心工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和優(yōu)秀實踐，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、方法路徑和評估機(jī)制，通過大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理或數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為讀者提

本書為時趣研究院團(tuán)隊根據(jù)時趣近3年來數(shù)千場營銷戰(zhàn)役的實踐，總結(jié)出的一套系統(tǒng)化的營銷管理、品牌策略與執(zhí)行打法，包含了中國營銷行業(yè)的前沿營銷方法論。 本書內(nèi)容分為4個部分，分別為：品牌的本質(zhì)認(rèn)知、營銷的核心策略、企業(yè)的關(guān)鍵打法、營銷新玩法。期望本書不僅能幫助企業(yè)梳理營銷管理思路，還能幫助企業(yè)落地執(zhí)行，實現(xiàn)品牌營銷的突破。

在職場上“高效執(zhí)行”就是優(yōu)秀的代名詞，是企業(yè)對內(nèi)部團(tuán)隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進(jìn)步，時代的發(fā)展，“高效執(zhí)行”的內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執(zhí)行”更注重變化和創(chuàng)新。 本書是畢礌博士深耕管理領(lǐng)域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執(zhí)行者的