本書以企業(yè)財務(wù)管理為主線，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行講述，全書共九章，分別是財務(wù)管理概述、財務(wù)管理的價值理念、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、財務(wù)報表分析與業(yè)績評價、預(yù)算管理。本書在編寫的過程中，注重學(xué)科知識的系統(tǒng)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合財務(wù)管理發(fā)展前沿，遵循財務(wù)管

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，近年來，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇以及國內(nèi)外腐敗案例的不斷增加，內(nèi)部控制越來越被理論研究和實務(wù)工作者所重視。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)財經(jīng)類高校已將企業(yè)內(nèi)部控制作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的必修課程。本書以傳統(tǒng)代理理論、組織行為理論為基礎(chǔ)，根據(jù)財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署五部委聯(lián)合發(fā)布的《

本書從行業(yè)特點、增長方式、市場策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結(jié)合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關(guān)鍵問題，總結(jié)了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計

本書從財務(wù)報表入手，分析和探討企業(yè)的財務(wù)決策問題，構(gòu)建了一個財務(wù)分析和決策框架；同時，闡述現(xiàn)代財務(wù)管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財務(wù)管理觀念——利潤、價值、現(xiàn)金、風(fēng)險、成長，理解財務(wù)管理的主要思想及原理，掌握并運用主要的財務(wù)分析方法解決財務(wù)管理實踐問題。

本書在傳統(tǒng)《管理會計》教材的基礎(chǔ)上，從管理會計的基礎(chǔ)知識入手，以管理會計工具的應(yīng)用為主線，通過基本理論與具體企業(yè)案例相結(jié)合，介紹了戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、本-量-利分析、平衡計分卡、作業(yè)成本管理、EVA管理和風(fēng)險管理等管理會計工具，幫助讀者理解管理會計對經(jīng)營決策管理的指導(dǎo)作用，能夠運用管理會計思維分析和解決問題。

本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營銷實際工作，共設(shè)計了六個項目、十二個任務(wù)：項目一是營銷準(zhǔn)備攻略，包含樹立現(xiàn)代營銷觀念和組建營銷團(tuán)隊兩個任務(wù)；項目二是市場調(diào)研攻略，包含市場營銷環(huán)境調(diào)查和市場需求調(diào)查兩個任務(wù)；項目三是形象塑造攻略，包含市場細(xì)分與定位和企業(yè)形象設(shè)計兩個任務(wù)；項目四是產(chǎn)品價格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價格兩個任務(wù)；項

"本教材以公司財務(wù)為主體，以價值評估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一財務(wù)目標(biāo)，在介紹財務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財務(wù)報表分析的基系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時間價值、風(fēng)險與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長期融資方式、營運資本管理等基本理論與方法。教材以將中國傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財務(wù)理論為特色，注重“思政紅色”“財

這是一本從實戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長實戰(zhàn)：獲客、營銷、運營與管理》（主要面向初中級ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對的是ToB領(lǐng)域中高級讀者，站在企業(yè)甚至整個ToB領(lǐng)域的高度對所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點，無論是戰(zhàn)略、計劃、品牌、生

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機(jī)、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供

在數(shù)字中國這一國家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺工程化交付、數(shù)據(jù)中臺行業(yè)解決方案4個維度全面、深度展開。