十九大報(bào)告指出，“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”。服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從發(fā)展基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、增長潛力三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)體系，采用層次分析法和熵權(quán)法測算我國省域、城市兩個(gè)層面的服務(wù)業(yè)發(fā)展指數(shù)。建立空間計(jì)量模型研究我國服務(wù)業(yè)發(fā)展指數(shù)的空間分布特征與

服務(wù)業(yè)是指電子信息時(shí)代從事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)部門和企業(yè)的集合，包括：軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，信息傳輸和郵政業(yè)，租賃業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，教育，文化、體育和娛樂業(yè)。本書首先梳理了大都市服務(wù)業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，歸納了大都市服務(wù)業(yè)發(fā)展的一般戰(zhàn)略思想，并總結(jié)海外國際大都市發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)和歷史教訓(xùn)

阿里巴巴是全球公認(rèn)的中國電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，從成立之初就堅(jiān)持著為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的初心，并在多方面開展公益活動(dòng)，致力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。阿里集團(tuán)高層的內(nèi)部講話為人們披露了在公司各個(gè)階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業(yè)反敗為勝的管理經(jīng)營方法。我們能從阿里集團(tuán)發(fā)展史中看到中國互聯(lián)網(wǎng)的壯大過程和一代中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷。無論

糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求。糧食行業(yè)指的是糧食流通環(huán)節(jié)，即糧食收購、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和加工五大業(yè)務(wù)流程。依據(jù)供給側(cè)改革的要求，通過不斷完善糧食收購政策引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)整種植結(jié)構(gòu)；通過打造現(xiàn)代化糧食物流體系“降成本”“補(bǔ)短板”，提高糧食流通效率；通過創(chuàng)新糧食加工技術(shù)和產(chǎn)品“去產(chǎn)能”“降成本”“補(bǔ)短板”；通

馬云說：“一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對(duì)馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學(xué)習(xí)阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們在茶余飯后經(jīng)常談?wù)摰慕裹c(diǎn)。本書結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領(lǐng)讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還

對(duì)于“中國鏈的教育模式”，在本叢書內(nèi)可以用顛覆來形容。首先，它不是形而上教學(xué)，而是屬于商科教育范疇。其次，它不是理論學(xué)科教育（如經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等），雖然很多文字用于構(gòu)建“它的思想級(jí)的輪廓”，但目的不是割裂“思想”與“飯碗”，而是把“思想變成飯碗”。再次，書中內(nèi)嵌了一個(gè)開放式結(jié)局的“劇本”，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多個(gè)成功的商業(yè)模型

《新時(shí)代我國服務(wù)業(yè)開放與發(fā)展》主要內(nèi)容是根據(jù)國內(nèi)外服務(wù)業(yè)開放發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀，研判全球服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢和國際規(guī)則演變態(tài)勢，評(píng)估我國服務(wù)業(yè)開放發(fā)展成效，分析產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)對(duì)服務(wù)業(yè)開放發(fā)展提出的新要求，研究推進(jìn)服務(wù)業(yè)規(guī)則與國際市場接軌、進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)業(yè)開放發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、階段性任務(wù)和推進(jìn)步驟�！缎聲r(shí)代我國服務(wù)業(yè)開放與發(fā)展

認(rèn)識(shí)并管理好民宿多方利益主體及其互動(dòng)，有助于民宿業(yè)的長足發(fā)展。民宿不同主體的互動(dòng)不僅是民宿吸引游客的重要因素，也是民宿經(jīng)營的核心因素。促進(jìn)房主和房客之間的良好互動(dòng)有助于優(yōu)化民宿的服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)民宿業(yè)的長足發(fā)展。本書的結(jié)論有利于提高資源利用效率，對(duì)整個(gè)社會(huì)治理有借鑒意義。民宿業(yè)“利用空余空間”的特質(zhì)決定了它有利于實(shí)現(xiàn)

廣東省是中國第一經(jīng)濟(jì)大省，也是服務(wù)業(yè)第一大省。而長期以來，對(duì)廣東省各地區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平乃至地區(qū)服務(wù)業(yè)競爭力的評(píng)估都缺少一個(gè)科學(xué)而公正的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。各城市對(duì)本地區(qū)服務(wù)業(yè)狀況的評(píng)估往往僅從本地服務(wù)業(yè)增加值或從業(yè)人員的規(guī)模或比重上著手，而缺少對(duì)該城市服務(wù)業(yè)發(fā)展的整體情況及其在全省至全國位置的具體把握�，F(xiàn)有對(duì)廣東省服務(wù)業(yè)競