1 建筑工程項目管理組織
導(dǎo)入案例一
1.1 建筑工程項目管理機構(gòu)組織
1.2 建筑工程施工項目經(jīng)理部
1.3 建筑工程施工項目經(jīng)理責任制
1.4 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度
綜合案例一
本章小結(jié)
練習題
附件一
2 建筑工程項目合同管理
導(dǎo)入案例二
2.1 建筑工程合同管理概述
2.2 建筑工程項目招標與投標
2.3 建筑工程項目合同管理
2.4 建筑工程項目索賠管理
綜合案例二
本章小結(jié)
練習題
附件二
附件三
3 建筑工程項目進度管理
導(dǎo)入案例三
3.1 建筑工程項目進度管理概述
3.2 建筑工程項目進度計劃的編制
3.3 建筑工程項目進度計劃的實施、檢查與比較
3.4 建筑工程項目進度計劃的調(diào)整
綜合案例三
本章小結(jié)
練習題
4 建筑工程項目質(zhì)量管理
導(dǎo)入案例四
4.1 建筑工程項目質(zhì)量管理概述
4.2 建筑工程施工質(zhì)量管理體系
4.3 建筑工程施工質(zhì)量控制
4.4 建筑工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
4.5 建筑工程質(zhì)量事故及處理
綜合案例四
本章小結(jié)
練習題
5 建筑工程項目成本管理
導(dǎo)入案例五
5.1 建筑工程項目成本管理概述
5.2 建筑工程項目成本計劃
5.3 建筑工程項目成本控制
5.4 建筑工程項目成本核算
5.5 建筑工程項目成本分析與考核
綜合案例五
本章小結(jié)
練習題
附件四
6 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
導(dǎo)入案例六
6.1 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
6.2 建筑工程項目施工安全生產(chǎn)管理
6.3 建筑工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理
綜合案例六
本章小結(jié)
練習題
7 建筑工程項目資源管理
導(dǎo)入案例七
7.1 建筑工程項目資源管理概述
7.2 建筑工程項目人力資源管理
7.3 建筑工程項目材料管理
7.4 建筑工程項目機械設(shè)備管理
7.5 建筑工程項目技術(shù)管理
7.6 建筑工程項目資金管理
綜合案例七
本章小結(jié)
練習題
8 建筑工程項目風險管理
導(dǎo)入案例八
8.1 建筑工程項目風險管理概述
8.2 建筑工程項目風險識別
8.3 建筑工程項目風險評估
8.4 建筑工程項目風險響應(yīng)與監(jiān)控
綜合案例八.
本章小結(jié)
練習題
9 建筑工程項目信息管理
導(dǎo)入案例九
9.1 建筑工程項目信息管理概述
9.2 建筑工程項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
9.3 計算機在建筑工程項目管理中的運用
綜合案例九
本章小結(jié)
練習題
10 建筑工程項目收尾管理
導(dǎo)入案例十
10.1 建筑工程項目竣工驗收及保修回訪
10.2 建筑工程項目竣工結(jié)算與決算
綜合案例十
本章小結(jié)
練習題
參考文獻