《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·工商管理系列：現(xiàn)代物流管理》共分四篇：總論、物流系統(tǒng)管理、物流分項管理、物流的分工與發(fā)展。

　　第一篇首先概述了物流概念、功能和分類，介紹了物流管理的形成和發(fā)展，在現(xiàn)代物流背景下討論物流一體化問題，并分析了我國物流管理現(xiàn)狀及其發(fā)展的制約因素；然后強調(diào)物流管理對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義；接著又詳細而生動地介紹了物流的各項基本功能（包裝、裝卸搬運、運輸、流通加工、儲存保管、配送和信息技術(shù)）。

　　第二篇從物流系統(tǒng)介紹、物流績效管理、物流成本管理三個方面論述了物流系統(tǒng)管理的基本要求。首先，從物流系統(tǒng)的定義和特性，物流系統(tǒng)分析原則和方法，物流系統(tǒng)的評價步驟和方法，以及物流組織的分類、內(nèi)容、發(fā)展演變過程及其影響因素來討論物流系統(tǒng)；其次，從物流績效評價的定義、評價指標的確定及績效衡量方法方面討論現(xiàn)實有效的物流績效管理問題；最后，從理論和實踐兩個方面討論有關(guān)物流成本管理問題，包括物流成本概念的形成和發(fā)展、物流成本管理的學說及意義、物流成本的構(gòu)成及特性、物流成本的計算方法與程序、物流成本的管理與控制原則和方法等。

　　第三篇對物流管理中比較重要的幾個單項內(nèi)容加以闡述，包括物流項目管理、物流節(jié)點管理以及企業(yè)物流管理。在第六章中，首先介紹物流項目管理的概念、分類以及特點，然后討論物流項目組織的選擇和建設(shè)問題，再依循項目周期探討物流項目運作管理，最后在對物流項目風險進行分類的基礎(chǔ)上，研究物流項目的識別、評估和應(yīng)對策略。第七章的物流節(jié)點管理主要關(guān)注物流中心、配送中心兩大重要節(jié)點的管理工作，尤其是配送中心的管理問題。第八章主要從企業(yè)廠址選擇與布置、企業(yè)物流活動、企業(yè)采購管理、企業(yè)物流合理化這幾個方面討論企業(yè)物流管理的主要問題。

　　第四篇主要討論因分工而產(chǎn)生的國際物流、第三方物流以及物流未來的發(fā)展。