前言
在改革開放30多年的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，中國涌現(xiàn)了一批知名企業(yè)，許多企業(yè)保持了長期的增長并成為國內(nèi)乃至國際行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。它們的高成長、經(jīng)營哲學(xué)和組織文化、組織管理制度、運(yùn)營模式、技術(shù)能力（標(biāo)準(zhǔn)）等影響和帶動(dòng)了一大批企業(yè)的發(fā)展。這些領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營和管理的思想、技術(shù)和方法并不是簡單地模仿西方的管理思想和管理技術(shù)，而是扎根于中國的文化和中國人的“國民性”土壤中，尤其是其中的民營企業(yè)更是具有草根經(jīng)營和草根管理的本土特征。
領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)成功的管理實(shí)踐，引起了國內(nèi)外學(xué)者對“中國本土管理智慧”的研究興趣，這正如德魯克所預(yù)言的，“21世紀(jì)中國將與世界分享管理奧秘”。由此而行，中國管理研究正在從向西方學(xué)習(xí)模仿、引入學(xué)科方法的“照著講”階段，進(jìn)入關(guān)注本土情境、融入全球管理、構(gòu)建管理的“中國理論”的“接著講”階段。在“接著講”的本土管理研究熱潮中，越來越多的學(xué)者在評(píng)價(jià)和反思中國管理學(xué)界的管理研究，探討中國管理（學(xué)）的西方化與本土化的研究取向、研究水平和學(xué)科建制等研究選題、方法和結(jié)果的評(píng)價(jià)問題。中國管理實(shí)踐研究作為中國本土管理科學(xué)和本土管理研究當(dāng)中一個(gè)十分重要的研究領(lǐng)域，它必然應(yīng)當(dāng)從理論性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性三個(gè)方面接受本土管理研究從選題、方法、程序到結(jié)果方面的評(píng)判。
在中國本土管理研究探索和評(píng)價(jià)的思潮中，實(shí)踐導(dǎo)向的管理研究尤其是領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐越來越受到關(guān)注。以海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等為代表的領(lǐng)先企業(yè)被許多企業(yè)視為追趕的對象、模仿的典型，成為企業(yè)建立民族信心的力量和中國本土管理成功的標(biāo)桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業(yè)競爭中成長壯大的公司，為研究者深植于中國管理現(xiàn)實(shí)，觀察和理解管理實(shí)踐提供了成功實(shí)踐的范例樣本。我們（課題組）長期跟蹤國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，并在《領(lǐng)先之道》中通過“縱貫”案例研究揭示了領(lǐng)先企業(yè)采用“中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)”的“以道示法”的本土管理文化。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)“領(lǐng)先企業(yè)本土管理思想導(dǎo)入的邏輯”，探索性地提煉“和、變、用”三個(gè)本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、聯(lián)和、利和三個(gè)維度，“變”的管理元素包含自變、勢變、量變?nèi)齻�(gè)維度，“用”的管理元素包含實(shí)用、適用、管用三個(gè)維度。通過借鑒波特價(jià)值鏈思想，探索性地提出領(lǐng)先企業(yè)“和、變、用”管理價(jià)值鏈模型。
中國本土管理元素依循價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)先成長，必定能夠使“和、變、用”管理思想成為有跡可循、價(jià)值關(guān)聯(lián)、鏈?zhǔn)津?qū)動(dòng)的企業(yè)競爭領(lǐng)先的正能量。我們選取了華為、阿里巴巴、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和TCL四家領(lǐng)先企業(yè)來驗(yàn)證其經(jīng)營管理實(shí)踐中蘊(yùn)含的“和、變、用”管理思想，分析本土管理元素價(jià)值鏈邏輯，總結(jié)領(lǐng)先企業(yè)管理實(shí)踐的價(jià)值貢獻(xiàn)：華為的自組織管理實(shí)踐，驗(yàn)證了“灰度平衡之‘和’、驅(qū)動(dòng)開放經(jīng)營之‘變’、協(xié)同管理之‘用’”三者的陰陽價(jià)值鏈邏輯；阿里巴巴的案例則充分印證了“價(jià)值觀之‘和’”如何引領(lǐng)企業(yè)順勢而為、擁抱變化的組織行動(dòng)，踐行“幫助顧客創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)用主義，從而成就阿里巴巴電商“神話”的“精神與物質(zhì)”互動(dòng)的價(jià)值鏈；南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略核變，展現(xiàn)了以“戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制之‘變’為中心，報(bào)業(yè)精神文化之‘用’為推手，產(chǎn)業(yè)、資源與使命聚‘和’為境界”的核變價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)；TCL集團(tuán)的國際化成長則揭示了利益共享之“和”穩(wěn)固企業(yè)體制的根基，塑造鷹文化逆難而變的企業(yè)軀干，成就TCL國際經(jīng)營的涅槃重生和逆境飛躍的神奇。
本土領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐研究成果來自這些領(lǐng)先企業(yè)長期經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積，經(jīng)由管理研究的歸納、抽象和提煉形成本土文化特征的管理理念和實(shí)務(wù)知識(shí)，對于無數(shù)后發(fā)公司或者處于艱苦跋涉階段的公司，具有遷移示范性和實(shí)踐學(xué)習(xí)效應(yīng)。然而，要做好領(lǐng)先企業(yè)的管理知識(shí)的移植遷移，必須掌握知識(shí)遷移和轉(zhuǎn)化的規(guī)則與影響知識(shí)遷移轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素。就“和、變、用”管理思想的移植而言，更應(yīng)當(dāng)明了落地實(shí)施的應(yīng)用方法論：“和”的管理元素在客戶價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)就有不同區(qū)分；“變”的管理元素在研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的聚焦點(diǎn)不一；“用”的管理元素是對目標(biāo)與過程的效用鏈接。在管理知識(shí)的具體移植方略上可從價(jià)值理念移植、制度結(jié)構(gòu)嵌入和激勵(lì)環(huán)境營造三個(gè)方面來開展移植轉(zhuǎn)化的工作。
通過對領(lǐng)先企業(yè)本土思想的理論探索和案例企業(yè)的提煉分析，本研究初步驗(yàn)證了領(lǐng)先企業(yè)管理理念和實(shí)踐中蘊(yùn)含的“和、變、用”管理思想（元素），它們內(nèi)嵌于領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營管理中的深層文化構(gòu)型。本研究可能的創(chuàng)新體現(xiàn)在：①提出了中國管理實(shí)踐研究評(píng)價(jià)的三維論和中國領(lǐng)先企業(yè)研究開展的科學(xué)方法論，為實(shí)踐領(lǐng)域的本土管理指明了價(jià)值貢獻(xiàn)的方向；②依據(jù)前期領(lǐng)先企業(yè)研究成果和中國文化傳統(tǒng)，提出了中國領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營管理的三個(gè)本土管理元素，即“和、變、用”，并揭示了三個(gè)元素的管理含義及其維度；③探索性地構(gòu)建了“和、變、用”管理思想嵌入企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值鏈模型，并以華為、阿里巴巴、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和TCL集團(tuán)的經(jīng)營管理實(shí)踐為例驗(yàn)證并提煉了“和、變、用”管理思想在優(yōu)秀企業(yè)中的情境應(yīng)用；④提出“和、變、用”管理思想（元素）向其他企業(yè)進(jìn)行移植的遷移應(yīng)用方法論和移植方法對策。