定 價:45 元
叢書名:高職高專汽車類專業(yè)技能型教育規(guī)劃教材
- 作者:張彤, 牛雅麗編著
- 出版時間:2016/7/1
- ISBN:9787111539247
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F766
- 頁碼:274頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16K
《汽車售后配件管理》旨在以供應鏈的視角解析汽車售后配件供應鏈的運行規(guī)律,運用供應鏈管理思想研究汽車售后配件管理問題,構建了一套比較完整的汽車售后配件管理體系!镀囀酆笈浼芾怼饭10章,包括緒論、汽車售后配件管理概述、汽車售后配件采購管理、汽車售后配件庫存控制、汽車售后配件倉儲管理、汽車售后配件配送管理、汽車售后配件銷售管理、汽車售后配件的售后服務、汽車售后配件信息管理、汽車售后配件供應鏈績效評價。
本書是作者多年教學、培訓的積累和科研成果的結晶,也是對業(yè)界專家、學者和企業(yè)家研究與創(chuàng)新的總結。本書寫作視角具有前瞻性,體系完整且規(guī)范,內容豐富且實用,可作為汽車營銷與服務、汽車檢測與維修、物流等專業(yè)的教材,也可作為業(yè)界研究者、管理者、培訓者的參考書籍。
《汽車售后配件管理》第1版是2011年1月出版的,距今已經過去整整5年了。
近5年,國內外汽車產業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,市場競爭激烈、產能過剩、汽車產銷量下滑、價格下降、利潤減少。整個汽車產業(yè)鏈的利潤點不斷縮小,并不斷地向兩端移動,從汽車服務市場挖掘利潤已經成為業(yè)內的共識,汽車售后配件依然是汽車產業(yè)鏈上的利潤增長點。伴隨著信息技術和電子商務的崛起,以及消費者的需求變化,汽車售后配件管理模式和經營模式都發(fā)生了巨大的變化,汽車售后配件管理逐步從單一的汽車配件企業(yè)管理向汽車售后供應鏈一體化管理過渡,汽車售后配件經營模式從傳統的“四位一體”向連鎖經營、網絡經營模式轉變。近5年汽車售后服務理論和供應鏈管理理論都取得了突破性進展。正是這些變化,促使我們對《汽車售后配件管理》第1版進行修訂。
第2版的修訂是在第1版的基礎上,借鑒和總結了新研究成果和優(yōu)秀企業(yè)實踐,以供應鏈的視角解析汽車售后配件供應鏈運行規(guī)律,運用供應鏈管理的思想研究汽車售后配件管理問題,構建了一套比較完整的汽車售后配件管理體系。本書共10章,包括緒論、汽車售后配件管理概述、汽車售后配件采購管理、汽車售后配件庫存控制、汽車售后配件倉儲管理、汽車售后配件配送管理、汽車售后配件銷售管理、汽車售后配件的售后服務、汽車售后配件信息管理、汽車售后配件供應鏈績效評價。
第2版的修訂更加注重體系結構的完整性,更能體現理論的前沿性,反映汽車售后配件管理的發(fā)展趨勢,因此增加了緒論和汽車售后配件供應鏈績效評價兩章內容,更新了每章的案例,增加了延伸閱讀。第2版修訂工作由北京電子科技職業(yè)學院張彤和牛雅麗兩人完成,張彤負責修訂第2~6章,并編寫第1章和第10章,牛雅麗負責修訂第7~9章,張彤負責全書架構設計和編寫體例設計,對全書進行了修改和統稿。
本書是作者多年教學、科研、培訓的積累和研究成果的結晶,也是對業(yè)界專家、學者和企業(yè)家研究與創(chuàng)新的總結。本書寫作視角具有前瞻性,體系完整且規(guī)范,內容豐富且實用,可作為高職汽車營銷與服務、汽車檢測與維修、物流等專業(yè)的教材,也可作為業(yè)界研究者、管理者、培訓者的參考書籍。
在寫作過程中,作者引用了諸多第三方的數據、資料和圖片,在腳注和參考文獻中盡可能詳盡地提出了文獻資料的來源,如有疏漏敬請諒解,在此向所引用資料的原作者表示誠摯的敬意和由衷的感謝;本書還得到了北京遠華天地科技有限公司、機械工業(yè)出版社的大力支持,在此一并表示衷心感謝。
由于作者水平有限,加上汽車售后配件管理是一個多學科交叉的領域,對它的認識與研究還在不斷地深入,因此書中難免會出現不足之處,希望業(yè)內專家和廣大讀者批評指正。
張彤
第2版前言
第1版前言
第1章緒論1
1.1我國汽車產業(yè)的發(fā)展狀況及其趨勢1
1.1.1我國汽車產業(yè)發(fā)展現狀1
1.1.2我國汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢4
1.2汽車售后服務業(yè)的發(fā)展5
1.2.1汽車售后服務的概念5
1.2.2汽車售后服務的特點5
1.2.3汽車售后服務在汽車產業(yè)中的地位和作用6
1.2.4國外汽車售后服務業(yè)的發(fā)展6
1.2.5我國汽車售后服務業(yè)的發(fā)展7
1.3汽車售后配件市場的發(fā)展8
1.3.1汽車售后配件市場的特點8
1.3.2國外汽車售后配件市場的發(fā)展9
1.3.3我國汽車售后配件市場10
1.3.4我國汽車售后配件市場的發(fā)展趨勢11
本章小結13
本章思考題13
本章案例通過完善的售后服務體系為客戶提供最大化的
價值13
延伸閱讀我國汽車后市場的變革和發(fā)展趨勢14
第2章汽車售后配件管理概述16
2.1汽車售后配件16
2.1.1汽車售后配件的概念16
2.1.2汽車售后配件的分類16
2.1.3汽車配件編碼18
2.1.4汽車配件目錄26
2.2汽車售后配件供應鏈27
2.2.1汽車售后配件供應鏈的基本結構27
2.2.2汽車售后配件供應鏈上的節(jié)點企業(yè)28
2.2.3汽車售后配件供應鏈的業(yè)務活動28
2.3汽車售后配件管理30
2.3.1汽車售后配件管理的特點30
2.3.2汽車售后配件管理面臨的挑戰(zhàn)31
2.3.3引入供應鏈管理理念進行汽車售后配件管理31
本章小結33
本章思考題33
本章案例S公司汽車售后配件服務供應鏈33
延伸閱讀供應鏈和供應鏈管理36
第3章汽車售后配件采購管理42
3.1汽車售后配件采購需求分析42
3.1.1汽車售后配件的采購需求分析42
3.1.2汽車售后配件的需求預測43
3.2汽車售后配件采購業(yè)務50
3.2.1汽車售后配件采購原則50
3.2.2采購渠道的選擇50
3.2.3采購方式的選擇50
3.2.4采購量的確定51
3.3汽車售后配件采購訂單管理54
3.3.1汽車售后配件訂貨流程54
3.3.2汽車售后配件訂單的形成55
3.3.3汽車售后配件訂單的管理56
3.4汽車售后配件質量的鑒別57
3.4.1對一般汽車配件質量的鑒別57
3.4.2對進口汽車配件質量的鑒別61
本章小結63
本章思考題63
本章案例北京汽車股份有限公司如何采購零部件64
延伸閱讀基于供應鏈的采購管理66
第4章汽車售后配件庫存控制69
4.1汽車售后配件庫存概述69
4.1.1汽車售后配件庫存及庫存鏈69
4.1.2汽車售后配件庫存的種類70
4.1.3庫存在配件供應鏈中的作用70
4.1.4庫存成本結構71
4.1.5汽車售后配件庫存特點71
4.2汽車售后配件庫存控制72
4.2.1汽車售后配件庫存控制的目標72
4.2.2汽車售后配件庫存品種和庫存數量的確定73
4.2.3汽車售后配件庫存儲備量的確定75
4.2.4汽車售后配件庫存控制方法77
4.3汽車售后配件供應鏈庫存控制81
4.3.1連續(xù)補充庫存計劃(Continuous ReplenishmentPlanning,CRP)82
4.3.2聯合庫存管理(JointlyManagedInventory,JMI)82
4.3.3平級轉運策略(LateralTransshipmentPolicy,LTP)82
4.4汽車售后配件安全庫存與服務水平83
4.4.1汽車配件缺貨對配件經銷商的影響83
4.4.2安全庫存和服務水平83
4.5汽車售后配件供應鏈多級庫存優(yōu)化控制86
4.5.1汽車售后配件供應鏈多級庫存結構86
4.5.2汽車售后配件供應鏈的多級庫存優(yōu)化應該考慮的問題86
4.5.3基于成本優(yōu)化的汽車售后配件供應鏈多級庫存優(yōu)化87
4.5.4基于時間優(yōu)化的汽車售后配件供應鏈多級庫存優(yōu)化87
本章小結89
本章思考題90
本章案例整車廠與經銷商在配件庫存管理上的協同90
延伸閱讀戰(zhàn)略庫存控制:工作流管理91
第5章汽車售后配件倉儲管理94
5.1汽車售后配件倉儲管理概述94
5.1.1汽車售后配件倉儲管理的概念和特點94
5.1.2汽車售后配件倉儲管理的任務95
5.1.3汽車售后配件倉儲作業(yè)流程96
5.2汽車售后配件入庫96
5.2.1汽車售后配件接運97
5.2.2汽車售后配件驗收入庫98
5.2.3辦理入庫手續(xù)99
5.2.4入庫驗收中發(fā)現問題的處理99
5.3汽車售后配件保管99
5.3.1汽車售后配件儲存保管的任務100
5.3.2汽車配件儲存規(guī)劃100
5.3.3汽車配件堆碼技術104
5.3.4貨架和儲物盒的使用107
5.3.5倉容定額的利用110
5.3.6在庫配件賬卡的管理111
5.3.7特殊汽車配件的存放111
5.4汽車售后配件養(yǎng)護112
5.4.1汽車售后配件養(yǎng)護的基本原則113
5.4.2影響汽車售后配件質量的因素113
5.4.3汽車售后配件養(yǎng)護措施115
5.5汽車售后配件出庫116
5.5.1汽車售后配件出庫的要求116
5.5.2汽車售后配件出庫的業(yè)務流程117
5.5.3商品出庫業(yè)務的后續(xù)工作118
5.5.4配件出庫中發(fā)生問題的處理119
5.6汽車售后配件盤點119
5.6.1盤點的目的119
5.6.2盤點的內容120
5.6.3盤點的方法120
5.6.4盤點作業(yè)的基本程序120
5.6.5盤點結果的處理121
5.6.6呆料處理121
5.7汽車售后配件儲存安全122
5.7.1汽車配件倉庫安全管理的要求122
5.7.2汽車配件倉庫的消防工作122
5.7.3汽車配件的防盜工作124
本章小結124
本章思考題125
本章案例大連恒新零部件制造公司配件出入庫管理制度125
延伸閱讀主要汽車配件的驗收技術要求和保管技術要求126
第6章汽車售后配件配送管理133
6.1汽車售后配件配送概述133
6.1.1汽車售后配件配送的概念133
6.1.2汽車售后配件配送的特點134
6.1.3汽車售后配件配送的種類135
6.2汽車售后配件配送模式136
6.2.1總部直接配送模式136
6.2.2總部加分撥中心配送模式136
6.3汽車售后配件配送業(yè)務流程137
6.3.1汽車售后配件配送系統137
6.3.2汽車售后配件配送業(yè)務流程137
6.3.3汽車售后配件配送基本環(huán)節(jié)139
6.4汽車售后配件配送中心139
6.4.1配送中心的概念139
6.4.2配送中心的功能140
6.4.3配送中心的布局141
6.4.4配送中心的業(yè)務流程141
6.5汽車售后配件配送合理化143
6.5.1配送合理化的思想143
6.5.2配送合理化的標志143
6.5.3配送合理化的措施144
6.5.4汽車售后配件配送合理化策略145
本章小結146
本章思考題146
本章案例神戶汽車制造公司的一體化供應鏈配送146
延伸閱讀電子商務物流配送147
第7章汽車售后配件銷售管理156
7.1汽車售后配件銷售概述156
7.1.1汽車售后配件的銷售特點156
7.1.2汽車售后配件的銷售流程157
7.2汽車售后配件銷售渠道157
7.2.1我國汽車售后配件銷售渠道158
7.2.2國外汽車配件銷售渠道160
7.3汽車售后配件營銷模式162
7.3.1汽車售后配件連鎖經營162
7.3.2汽車售后配件網絡營銷166
7.3.3基于O2O模式的汽車售后配件營銷模式170
本章小結173
本章思考題173
本章案例美國NAPA的連鎖經營成功之道173
延伸閱讀“互聯網+”汽車售后配件銷售175
第8章汽車售后配件的售后服務177
8.1客戶服務177
8.1.1建立客戶檔案177
8.1.2分析客戶信息178
8.1.3進行客戶分類179
8.1.4調查客戶滿意度181
8.2汽車售后配件替換服務184
8.2.1汽車售后配件替換的類型184
8.2.2汽車售后配件替換的方法184
8.3汽車配件的質量擔保和索賠185
8.3.1汽車售后配件質量擔保和索賠的概念185
8.3.2汽車售后配件索賠的目的和原則185
8.3.3特約維修服務站對汽車公司的索賠186
8.3.4用戶對汽車特約服務站的索賠187
8.3.5保修索賠工作機構191
本章小結193
本章思考題193
本章案例零部件故障導致車輛大面積召回193
知識拓展我國汽車舊件回收渠道策略194
第9章汽車售后配件信息管理197
9.1汽車售后配件信息管理概述197
9.1.1汽車售后配件信息管理的概念197
9.1.2汽車售后配件信息管理的目的197
9.2汽車售后配件管理系統198
9.2.1汽車售后配件管理系統的需求分析198
9.2.2汽車售后配件管理系統結構200
9.3北京運華天地科技有限公司汽車配件管理系統201
9.3.1進貨管理功能模塊201
9.3.2庫存管理功能模塊215
9.3.3銷售管理功能模塊224
9.3.4客戶服務功能模塊237
9.3.5索賠管理功能模塊239
本章小結243
本章思考題243
本章案例東風汽車公司天運電子電器廠用ERP解決轉型之痛244
延伸閱讀汽車市場車聯網四大看點245
第10章汽車售后配件供應鏈績效評價251
10.1供應鏈績效評價概述251
10.1.1績效和績效評價251
10.1.2供應鏈績效與績效評價252
10.2汽車售后配件供應鏈績效評價體系的構建254
10.2.1汽車售后配件供應鏈績效評價體系構建的原則254
10.2.2汽車售后配件供應鏈績效評價體系組成要素255
10.2.3汽車售后配件供應鏈績效評價體系構建過程256
10.3汽車售后配件供應鏈的關鍵績效指標258
10.3.1汽車售后配件供應鏈關鍵績效指標設計的原則258
10.3.2汽車售后配件供應鏈關鍵績效指標設計思路258
10.3.3汽車售后配件供應鏈關鍵績效指標體系的主要指標259
10.3.4汽車售后配件供應鏈關鍵績效指標體系263
10.4汽車售后配件供應鏈績效評價方法264
10.4.1層次分析法265
10.4.2數據包絡分析法265
10.4.3模糊綜合評價法266
本章小結266
本章思考題267
本章案例汽車零件集團通過供應鏈績效評價提高競爭力267
延伸閱讀平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用268
參考文獻273