本書結(jié)合國(guó)外EPC項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項(xiàng)目涉及的所有管理過程，包含了21項(xiàng)EPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理內(nèi)容、管理流程圖及過程和成果報(bào)表等內(nèi)容。21項(xiàng)EPC項(xiàng)目管理內(nèi)容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項(xiàng)目管理所覆蓋的10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)項(xiàng)目管理過程； 管理流程圖采用縱向時(shí)間維度、橫向功能維度，將所涉管理內(nèi)容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報(bào)表，明確了工作階段性報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)賬或記錄。
本書不僅適用于國(guó)際（國(guó)內(nèi)）EPC工程總承包項(xiàng)目的管理人員，對(duì)單獨(dú)的設(shè)計(jì)合同、設(shè)備（材料）采購(gòu)合同及施工合同的參與者均有一定的參考價(jià)值，同時(shí)也適合作為工程管理相關(guān)專業(yè)研究生的參考用書。
隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，EPC模式及其衍生模式（如F+EPC，EP等）得到了廣泛的普及，但相比設(shè)計(jì)-招標(biāo)-采購(gòu)（DBB）模式而言，大中型EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在項(xiàng)目及組織管理上還存在較大不同，特別是隨著工程進(jìn)展，管理側(cè)重點(diǎn)隨著項(xiàng)目進(jìn)展，由設(shè)計(jì)，向采購(gòu)，最后到施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移，而并非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。本書涵蓋了EPC項(xiàng)目涉及的所有管理過程，結(jié)合國(guó)外EPC項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。適用于國(guó)際、國(guó)內(nèi)大、中型工程EPC項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)和使用，同時(shí)也可供高校工程管理老師及碩士生作為補(bǔ)充材料進(jìn)行參閱。
第1章緒論
1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1．1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
1.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系
1．2工程項(xiàng)目承包模式
1．3EPC項(xiàng)目管理程序
1．3．1項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1．3．2項(xiàng)目初始階段
1．3．3項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段
1．3．4項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項(xiàng)目常見的組織架構(gòu)
第2章項(xiàng)目組織管理
2．1項(xiàng)目部工作職能
2．2《管理實(shí)踐手冊(cè)》業(yè)務(wù)制度組成及負(fù)責(zé)部門
2.3管理職責(zé)
2.3.1項(xiàng)目部主要職責(zé)
2.3.2項(xiàng)目部各部門主要工作內(nèi)容及主要職責(zé)
第3章項(xiàng)目管理策劃
3．1策劃職責(zé)與策劃的啟動(dòng)
3.2《管理實(shí)踐手冊(cè)》編制
3.2.1編制依據(jù)
3.2.2編制內(nèi)容
3.2.3批準(zhǔn)
3.3《管理實(shí)踐手冊(cè)》實(shí)施
3.3.1項(xiàng)目初始階段
3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段
3.3.3項(xiàng)目試運(yùn)行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件31： 項(xiàng)目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))
附件32： 《管理實(shí)踐手冊(cè)》編制計(jì)劃表
附件33： 項(xiàng)目策劃模板
第4章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
4．1目的
4．2管理職責(zé)
4.3流程
4.4設(shè)計(jì)策劃
4.4.1明確設(shè)計(jì)工作范圍，編制設(shè)計(jì)委托書
4.4.2組織重大技術(shù)方案論證
4.4.3組織技術(shù)/設(shè)計(jì)資源，確定設(shè)計(jì)管理模式，制訂設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃
4.4.4制訂設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
4.5設(shè)計(jì)管理計(jì)劃
4.6設(shè)計(jì)實(shí)施及過程控制
4.6.1設(shè)計(jì)輸入管理
4.6.2設(shè)計(jì)過程控制
4.7設(shè)計(jì)收尾
4.8附件
附件41： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程圖
附件42： 重大技術(shù)方案論證報(bào)告評(píng)審表
附件43： 設(shè)計(jì)變更單
附件44： 設(shè)計(jì)變更管理程序
附件45： 設(shè)計(jì)變更流程圖
附件46： 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單
附件47： 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單登記表
第5章項(xiàng)目技術(shù)管理
5.1目的
5.2管理職責(zé)
5.2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)
5.2.2施工監(jiān)控部職責(zé)
5.3技術(shù)管理流程
5.4項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
5.4.1編制依據(jù)
5.4.2編制主要內(nèi)容
5.4.3編制
5.4.4審批流程
5．5采購(gòu)過程的技術(shù)控制
5.6施工技術(shù)管理
5.6.1內(nèi)部會(huì)審
5.6.2施工圖會(huì)審
5.6.3技術(shù)交底
5.6.4設(shè)計(jì)變更和工程洽商(價(jià)值工程)
5.7技術(shù)資料管理
5.7.1技術(shù)資料管理范圍
5.7.2技術(shù)資料管理的要求
5.7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理
5.8附件
附件51： 項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖
附件52： 項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)方案編寫大綱(參考)
附件53： EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審核表
附件54： 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審批流程圖
附件55： 施工圖紙會(huì)審主要內(nèi)容及記錄
附件56： 施工圖發(fā)放流程圖
第6章項(xiàng)目采購(gòu)管理
6．1目的
6.2管理職責(zé)
6.2.1設(shè)備采購(gòu)與管理部職責(zé)
6.2.2公司職能部門職責(zé)
6.3編制物資采購(gòu)策劃
6.4物資需求計(jì)劃
6.5供應(yīng)商管理(由公司負(fù)責(zé)采購(gòu))
6.6物資采購(gòu)
6.7督促供貨商生產(chǎn)，組織驗(yàn)收發(fā)貨
6.8物資質(zhì)量管理
6.9附件
附件61： 物資采購(gòu)計(jì)劃表
附件62： 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表
附件63： EPC項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表
附件64： 供方評(píng)價(jià)表
附件65： 合格供方名單(年度)
附件66： EPC項(xiàng)目薦標(biāo)審批表
附件67： 項(xiàng)目招議標(biāo)評(píng)審表
附件68： EPC項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)申請(qǐng)表
附件69： 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明
附件610： EPC項(xiàng)目定標(biāo)評(píng)審表
附件611： 項(xiàng)目采購(gòu)管理流程圖
第7章項(xiàng)目物流管理
7．1目的
7.2管理職責(zé)
7.3附件
附件71： 合同貨物交接憑證
附件72： 項(xiàng)目物流管理臺(tái)賬
第8章項(xiàng)目施工管理
8.1目的
8.2管理職責(zé)
8.3各階段施工管理任務(wù)
8.3.1施工準(zhǔn)備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段
8.4現(xiàn)場(chǎng)施工開工前準(zhǔn)備
8.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理
8.6附件
第9章項(xiàng)目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標(biāo)
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