電影院的下一個(gè)黃金十年：開(kāi)發(fā).差異化.案例—影院開(kāi)發(fā)商必讀（博瑞森圖書(shū)）
定 價(jià)：86 元
- 作者：李保煜
- 出版時(shí)間：2016/10/1
- ISBN：9787516413012
- 出 版 社：企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類(lèi)：J946
- 頁(yè)碼：
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
從2005年到2015年，中國(guó)電影市場(chǎng)包括制片、發(fā)行、影院及電影的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展階段，而且享受到了行業(yè)繁榮帶來(lái)的紅利。
然而，這個(gè)黃金十年只是個(gè)開(kāi)始，中國(guó)的電影院投資處于快速發(fā)展階段，市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和。本書(shū)提取了電影院開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的一些核心內(nèi)容，介紹了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式以及電影院的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)思路，對(duì)電影行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有非常強(qiáng)的借鑒性與實(shí)用性，同時(shí)，引導(dǎo)行業(yè)理性地影院投資，促進(jìn)電影行業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的跨界整合。
本書(shū)的主要讀者是房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、行業(yè)顧問(wèn)公司、影院的中小投資商等。
讓我們一起來(lái)?yè)肀щ娪霸旱南乱粋�(gè)黃金十年！
第一部分 電影院市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3
第一節(jié) 電影院的發(fā)展?jié)摿薮?3
第二節(jié) 電影院成為購(gòu)物中心主力店之一 6
1.聚人氣、提高留客時(shí)間、拉動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi) 7
2.提升形象，保持時(shí)尚性 8
3.超強(qiáng)的客流導(dǎo)向性 8
4.較強(qiáng)的節(jié)奏控制作用 9
5.增加顧客合理消費(fèi)行為 9
第三節(jié) 二三四線城市將成為主陣地 10
2.各線城市的電影院票房數(shù)據(jù)分析 11
3.資本瞄準(zhǔn)三四線市場(chǎng) 13
【延伸閱讀1】電影院的產(chǎn)業(yè)政策 14
【延伸閱讀2】電影院的觀眾人群分析 18
第二部分 電影院如何差異化運(yùn)營(yíng) 22
第一節(jié) 電影院運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) 22
第一部分 電影院市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3
第一節(jié) 電影院的發(fā)展?jié)摿薮?nbsp;3
第二節(jié) 電影院成為購(gòu)物中心主力店之一 6
1.聚人氣、提高留客時(shí)間、拉動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi) 7
2.提升形象，保持時(shí)尚性 8
3.超強(qiáng)的客流導(dǎo)向性 8
4.較強(qiáng)的節(jié)奏控制作用 9
5.增加顧客合理消費(fèi)行為 9
第三節(jié) 二三四線城市將成為主陣地 10
2.各線城市的電影院票房數(shù)據(jù)分析 11
3.資本瞄準(zhǔn)三四線市場(chǎng) 13
【延伸閱讀1】電影院的產(chǎn)業(yè)政策 14
【延伸閱讀2】電影院的觀眾人群分析 18
第二部分 電影院如何差異化運(yùn)營(yíng) 22
第一節(jié) 電影院運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) 22
1．影院服務(wù)的可替代品競(jìng)爭(zhēng)力上升 22
2．影院的租金不斷的增高 22
3．影院運(yùn)營(yíng)的薄利化 22
第二節(jié) 如何差異化和細(xì)分化 23
1.高科技發(fā)展帶來(lái)的多種特效廳 23
2.功能性影廳的創(chuàng)新。 30
3.其它影院新技術(shù) 33
4.影院的非票房收入 36
第三節(jié) 兒童影院的市場(chǎng)發(fā)展前景與創(chuàng)新 38
1.兒童電影的發(fā)展前景 38
2.兒童影院的創(chuàng)新 39
3.“兒童影院”產(chǎn)品 41
4.“親子電影發(fā)行放映聯(lián)盟”運(yùn)營(yíng)模式 43
第四節(jié) 影院的服務(wù)和管理 43
第五節(jié) 體驗(yàn)式業(yè)態(tài)滿足消費(fèi)需求 46
【案例】 51
美國(guó)拉斯維加斯CSI犯罪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查體驗(yàn)之旅 51
第六節(jié) 社區(qū)影院切入細(xì)分市場(chǎng)謀突圍 99
1．有寬松的國(guó)家政策支持 99
2．是影院運(yùn)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重的突圍路徑 100
3．依托社區(qū)商業(yè)的廣闊發(fā)展前景 100
4．是互聯(lián)網(wǎng)化“最后一公里”的服務(wù)終端 101
5．社區(qū)影院便于會(huì)員管理 102
6．有效減少觀眾看電影的成本 102
7．成為社區(qū)居民“親子活動(dòng)”的場(chǎng)所 103
8．成為社區(qū)居民“敬老活動(dòng)”的場(chǎng)所 104
9．與其他商家易于形成營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng) 105
10．市場(chǎng)培育期相對(duì)較短，風(fēng)險(xiǎn)可控性強(qiáng) 105
11．社區(qū)影院易于標(biāo)準(zhǔn)化管理 106
12．促進(jìn)了和諧社區(qū)的構(gòu)建 107
第七節(jié) 創(chuàng)新影院案例 107
1.1家社區(qū)影院 107
2.艾米1895電影街 110
3.天堂藝術(shù)影院 114
第三部分 電影院運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 119
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)影院經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題 119
1．新興媒體和傳播渠道的巨大沖擊 119
2．“個(gè)體化”經(jīng)營(yíng)為主，缺乏集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 119
3．收入來(lái)源單一 119
4．運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)展成本高 120
5．業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平提高困難 120
6．經(jīng)營(yíng)意識(shí)差 120
第二節(jié) 電影院與開(kāi)發(fā)商的合理租金分析 121
1.電影院的建設(shè)模式 121
2.電影院的租
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