管理是一門(mén)藝術(shù),沒(méi)有統(tǒng)一模式,也沒(méi)有最佳模式,必須因人而異、因事而異。
本書(shū)帶你超越紛繁復(fù)雜,抓重點(diǎn),善溝通,會(huì)協(xié)調(diào),以人為本,精于管,重在理,把管與理、控制與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來(lái),理順關(guān)系,理清職責(zé),理和氣氛,理暢情緒,依情而理,使每一個(gè)組織成員都能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)向心力,每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性都得到充分發(fā)揮。
1.如何用心理學(xué)化解管人難題?卓越的管理,都是心理學(xué)家。
2.來(lái)自管理一線(xiàn)的案例與經(jīng)驗(yàn),中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書(shū)。
3.看了就能懂、學(xué)了就能會(huì)、做了就有效的實(shí)踐型管人方法。
第一章 魅力提升術(shù)——管理人心取決于人格魅力
第二章 以身作則術(shù)——管理團(tuán)隊(duì)要應(yīng)用好榜樣效應(yīng)
第三章 知己善任術(shù)——找到適合自己的管理者定位
第四章 知人善用術(shù)——學(xué)會(huì)與不同性格的下屬打交道
第五章 洞察人心術(shù)——透過(guò)細(xì)節(jié)了解員工的心理
第六章 換位思考術(shù)——憂(yōu)他人之憂(yōu),樂(lè)他人之樂(lè)
第七章 思想工作術(shù)——做好員工的說(shuō)服與宣傳工作
第八章 激發(fā)士氣術(shù)——比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效的鼓舞技巧
第九章 合理引導(dǎo)術(shù)——學(xué)會(huì)有效協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
第十章 令行禁止術(shù)——賞罰分明才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信
第十一章 點(diǎn)石成金術(shù)——發(fā)現(xiàn)和善用有潛力的人才
第十二章 有效授權(quán)術(shù)——事必躬親的不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
第十三章 與時(shí)俱進(jìn)術(shù)——學(xué)會(huì)面對(duì)和管理新生代年輕人