員工精神激勵(lì)感知與組織公民行為關(guān)系研究
定 價(jià):29 元
- 作者:伍利民著
- 出版時(shí)間:2012/12/1
- ISBN:9787516119150
- 出 版 社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F279.23
- 頁(yè)碼:130頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。自我國(guó)加入WTO以來(lái),國(guó)外石油企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐我國(guó),與國(guó)內(nèi)石油企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)給國(guó)內(nèi)石油企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)已經(jīng)不再是國(guó)內(nèi)能源供給部門(mén),而成為了國(guó)際油氣市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢(shì),整合所屬的各種資源,降低成本提高產(chǎn)出以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地逐漸成為國(guó)內(nèi)學(xué)者及廣大石油工作者關(guān)注的重要課題。
《員工精神激勵(lì)感知與組織公民行為關(guān)系研究:以石油企業(yè)為例》立足于石油企業(yè)的實(shí)際,以石油企業(yè)員工精神激勵(lì)感知與組織公民行為的關(guān)系為研究對(duì)象,在借鑒國(guó)內(nèi)外員工精神激勵(lì)感知和組織公民行為研究的理論成果的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)員工精神激勵(lì)感知的水平進(jìn)行測(cè)度,并對(duì)石油企業(yè)員工組織公民行為維度以及石油企業(yè)員工精神激勵(lì)感知對(duì)組織公民行為的作用機(jī)理進(jìn)行了研究。
《員工精神激勵(lì)感知與組織公民行為關(guān)系研究:以石油企業(yè)為例》適合國(guó)內(nèi)石油企業(yè)各層級(jí)管理人員及廣大普通員工閱讀。
伍利民,男,四川仁壽人,四川師范大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中央黨校研究生院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),西南石油大學(xué)油氣田開(kāi)發(fā)工程專(zhuān)業(yè)博士研究生畢業(yè),工學(xué)博士。曾做過(guò)師范學(xué)校教師,從事過(guò)海關(guān)工作,擔(dān)任過(guò)縣級(jí)地方黨政領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)從事公安交通管理工作。科研成果曾獲四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng),多篇論文發(fā)表于《天府新論》等刊物。另出版有詩(shī)歌散文集《生命之歌》,工作之余愛(ài)好書(shū)法和山水畫(huà)創(chuàng)作,為市書(shū)法家協(xié)會(huì)理事、省美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員。
第一章 緒論
一 研究背景
二 研究目的及意義
(一)研究目的
(二)研究意義
三 研究方法與技術(shù)路線
(一)研究方法
(二)研究的技術(shù)路線
四 研究?jī)?nèi)容
五 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)
第二章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一 精神激勵(lì)研究綜述
(一)精神激勵(lì)的含義
(二)精神激勵(lì)的方式
二 組織公民行為研究綜述
(一)組織公民行為的含義
(二)組織公民行為的維度
(三)組織公民行為的前因變量
三 研究評(píng)述
第三章 員工精神激勵(lì)感知研究
一 員工精神激勵(lì)感知研究的理論依據(jù)
(一)內(nèi)容型激勵(lì)理論
(二)過(guò)程型激勵(lì)理論
(三)綜合型激勵(lì)理論
二 石油企業(yè)精神激勵(lì)的特殊性
三 員工精神激勵(lì)感知量表的編制
(一)量表編制的原則
(二)員工精神激勵(lì)感知量表的初步確定
四 員工精神激勵(lì)感知量表的預(yù)測(cè)試
(一)員工精神激勵(lì)感知量表的預(yù)測(cè)試結(jié)果分析
(二)員工精神激勵(lì)感知量表的修訂
五 員工精神激勵(lì)感知的維度研究
(一)數(shù)據(jù)的收集與整理
(二)探索性因素分析
(三)信度分析
(四)驗(yàn)證性因素分析
六 員工個(gè)性特征與精神激勵(lì)感知關(guān)系研究
(一)性別的員工精神激勵(lì)感知差異比較
(二)婚姻狀況的員工精神激勵(lì)感知差異比較
(三)年齡的員工精神激勵(lì)感知差異比較
(四)文化程度的員工精神激勵(lì)感知差異比較
(五)工作年限的員工精神激勵(lì)感知差異比較
(六)年收入的員工精神激勵(lì)感知差異比較
(七)職務(wù)的員工精神激勵(lì)感知差異比較
七 小結(jié)
第四章 員工組織公民行為研究
一 員工組織公民行為研究的理論基礎(chǔ)
(一)社會(huì)交換理論
……
第五章 員工精神激勵(lì)感知與組織公民行為相關(guān)度研究
第六章 員工精神激勵(lì)的建議
第七章 研究結(jié)論與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
2.石油企業(yè)工作特殊性
石油企業(yè)具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),尤其是上游勘探開(kāi)發(fā)企業(yè),其工作場(chǎng)地大多在野外,員工工作地點(diǎn)分散、工作條件艱苦,部分員工常年駐外,與家人聚少離多,對(duì)家人的照顧不夠,難以盡到對(duì)小孩的教育管理責(zé)任和義務(wù),員工的隱性付出較大,一定程度上影響了員工的工作滿意度和情緒,對(duì)員工的工作績(jī)效造成了消極影響。同時(shí),在野外作業(yè)過(guò)程中,員工“一崗多職”的現(xiàn)象較為普遍,員工的工作負(fù)擔(dān)重,使員工出現(xiàn)了較大的心理落差,員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到較大程度的打擊,降低了工作產(chǎn)出。
針對(duì)石油企業(yè)員工構(gòu)成及員工工作的特殊性,本書(shū)認(rèn)為石油企業(yè)員工精神激勵(lì)應(yīng)突出兩個(gè)特點(diǎn),即精神激勵(lì)的技能性和精神激勵(lì)的人本關(guān)懷性。
1.石油企業(yè)精神激勵(lì)的技能性
石油企業(yè)的人才隊(duì)伍按照工作崗位的不同可以分為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能三類(lèi),前兩者的文化水平稍高,后者的文化水平偏低。盡管石油企業(yè)員工的素質(zhì)不盡相同,但都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)不能忽視任何一方。當(dāng)前石油企業(yè)往往忽略技能型員工的精神激勵(lì),這是不可取的。技能性員工是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量,其處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線,承擔(dān)著企業(yè)最為艱苦的工作,為石油企業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)。石油企業(yè)應(yīng)像尊重高級(jí)專(zhuān)家那樣尊重技能型員工,像關(guān)心高級(jí)專(zhuān)家那樣關(guān)心技能型員工的成長(zhǎng)。通過(guò)制訂人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃和技師、高級(jí)技師管理辦法等,積極組織技師、高級(jí)技師培訓(xùn),全面開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn),組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽,促進(jìn)操作技能隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高,滿足技能型員工的自我成就感,從而形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、一專(zhuān)多能、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)范施工作業(yè)要求的高素質(zhì)操作技能人才隊(duì)伍。另外,石油企業(yè)還應(yīng)積極營(yíng)造適應(yīng)員工發(fā)展的工作環(huán)境,從吸引、培養(yǎng)、使用等三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),不斷改進(jìn)人才管理范式和管理方法,促進(jìn)各類(lèi)員工精神層面的提升,形成員工工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。只有各類(lèi)員工共同發(fā)展,各自發(fā)揮應(yīng)有的作用,才能帶動(dòng)石油企業(yè)乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,不斷地取得進(jìn)步。
2.石油企業(yè)精神激勵(lì)的人本關(guān)懷性
石油企業(yè)員工工作的隱性付出往往沒(méi)有被企業(yè)正式的薪酬制度所認(rèn)可,企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的隱性付出補(bǔ)償機(jī)制,因此石油企業(yè)員工精神激勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)人本關(guān)懷性,以此來(lái)彌補(bǔ)員工的隱性付出,并培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這方面可以借鑒西北油田公司的經(jīng)驗(yàn)。西北油田分公司在烏魯木齊修建了三個(gè)大型職工住宅小區(qū),這就穩(wěn)定了后方,使一線員工安心工作。同時(shí),在油田建設(shè)先進(jìn)的體育場(chǎng)館,實(shí)行職工輪休制度。為了解決油田雙職工無(wú)法照顧家庭的困難,公司成立了“幫扶站”,建立了全方位多層次的幫扶體系,極大地解除了員工的后顧之憂。西北油田分公司把“創(chuàng)建和諧企業(yè)”的理念貫穿于油田開(kāi)發(fā)工作中,通過(guò)創(chuàng)新幫扶思路,建立全方位、多層次的幫扶體系,使幫扶工作成為穩(wěn)定一線職工的民心工程,形成了一套比較完善的以人為本的關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。
……