麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)：未來的人才標(biāo)竿
定 價(jià)：38 元
- 作者：（日）伊賀泰代 譯者 朱悅瑋"
- 出版時(shí)間：2015/10/1
- ISBN：9787569905007
- 出 版 社：北京時(shí)代華文書局
- 中圖法分類：C961
- 頁(yè)碼：240
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：大32開
在麥肯錫日本公司工作17年，擔(dān)任12年專職HR部長(zhǎng)，
\\t從面試上萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)中，告訴你麥肯錫的用人標(biāo)準(zhǔn)。
\\t徹底顛覆你對(duì)“人才”的既定觀念！
挑戰(zhàn)你解決大事小事的能力與動(dòng)機(jī)！
2013年度日本商業(yè)類暢銷書 。
原版加印12次，銷量突破15萬(wàn)冊(cè) 臺(tái)灣地區(qū)穩(wěn)居各大書城網(wǎng)站暢銷榜！
1.作者權(quán)威。本書作者在麥肯錫工作17年，有5年管理顧問、12年HR經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)麥肯錫及未來人才的標(biāo)準(zhǔn)有深刻的認(rèn)識(shí)。
2.本書是2013年日本商業(yè)類暢銷書，本書在臺(tái)灣地區(qū)出版后持續(xù)暢銷。
3.本書是在作者的親歷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)撰寫，用了大量案例，沒有空洞的說教，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。是職場(chǎng)精英、剛畢業(yè)的學(xué)生和在校生，輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的必讀書，更是HR的必讀書選聘人才指南。
前言
序章成為麥肯錫的人力資源部長(zhǎng)
我在麥肯錫的17年
泡沫經(jīng)濟(jì)與留學(xué)美國(guó)攻讀MBA學(xué)位
美國(guó)商學(xué)院：“讓美國(guó)人認(rèn)識(shí)世界”
從業(yè)務(wù)前沿轉(zhuǎn)向后勤部門
主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取新職位
第一章受到誤解的錄取標(biāo)準(zhǔn)
天大的誤會(huì)
誤解1：關(guān)于案例面試
誤解2：迷信“天分至上”
誤解3：以為“公司需要擅長(zhǎng)分析的人才”
誤解4：以為“公司喜歡錄用模范生”
誤解5：以為“公司需要優(yōu)秀的日本人”
/專欄/東京大學(xué)法律系和經(jīng)濟(jì)系學(xué)生的差異
\\t前言
序章成為麥肯錫的人力資源部長(zhǎng)
我在麥肯錫的17年
泡沫經(jīng)濟(jì)與留學(xué)美國(guó)攻讀MBA學(xué)位
美國(guó)商學(xué)院：“讓美國(guó)人認(rèn)識(shí)世界”
從業(yè)務(wù)前沿轉(zhuǎn)向后勤部門
主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取新職位
第一章受到誤解的錄取標(biāo)準(zhǔn)
天大的誤會(huì)
誤解1：關(guān)于案例面試
誤解2：迷信“天分至上”
誤解3：以為“公司需要擅長(zhǎng)分析的人才”
誤解4：以為“公司喜歡錄用模范生”
誤解5：以為“公司需要優(yōu)秀的日本人”
/專欄/東京大學(xué)法律系和經(jīng)濟(jì)系學(xué)生的差異
第二章我們要的是未來的領(lǐng)導(dǎo)人才
不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)能力
人人都要有領(lǐng)導(dǎo)能力
“錄用未來領(lǐng)袖”的策略
篩選標(biāo)準(zhǔn)？錄取標(biāo)準(zhǔn)？
/專欄/在保守企業(yè)中變得“很乖”的人
第三章混淆的領(lǐng)導(dǎo)能力成果主義與領(lǐng)導(dǎo)能力
除了和諧，還是和諧
要搭哪一艘救生艇？
頭銜和領(lǐng)導(dǎo)能力
經(jīng)理與協(xié)調(diào)人
領(lǐng)導(dǎo)者必須事必躬親？
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)高高在上？
/專欄/未來能夠成長(zhǎng)的人，更勝于能力優(yōu)異的人
第四章領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)任務(wù)
任務(wù)1：設(shè)定目標(biāo)
任務(wù)2：身先士卒
任務(wù)3：做決定
任務(wù)4：傳達(dá)信息
/專欄/立志要進(jìn)麥肯錫的人
第五章麥肯錫式領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)法
從文化沖擊學(xué)到的基本思想
基本動(dòng)作1：創(chuàng)造價(jià)值
基本動(dòng)作2：確認(rèn)定位
基本動(dòng)作3：做自己的領(lǐng)導(dǎo)
基本動(dòng)作4：站在白板前面
學(xué)會(huì)之前就要做
找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
/專欄/白領(lǐng)階層的工作機(jī)會(huì)也跟著外移？
第六章對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者不足”的問題缺乏認(rèn)識(shí)
不可或缺的培育系統(tǒng)
令人絕望的“全球化人才”
定義錯(cuò)誤的“優(yōu)秀人才”
不要明星領(lǐng)袖
緊急時(shí)期混亂的根本原因在于缺少領(lǐng)導(dǎo)者
/專欄/悲慘的企業(yè)海外MBA進(jìn)修制度
第七章人人都要有領(lǐng)導(dǎo)能力
任何場(chǎng)合都需要的領(lǐng)導(dǎo)能力
不以上司的判斷為準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)能力是可以學(xué)習(xí)的
分散型決策系統(tǒng)的必要性
/專欄/最適合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的NPO
終章以領(lǐng)導(dǎo)能力掌控人生
問題可以獲得解決
能夠?qū)嶋H感受到自己的成長(zhǎng)
能夠?qū)崿F(xiàn)自己的世界觀
世界將更加寬廣
職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生改變
作為價(jià)值觀轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)的麥肯錫
在更寬廣的世界里掌握自己的人生
后記
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