中國(guó)式商道-老子商學(xué)院+孫子商學(xué)院大全集-升級(jí)版
定 價(jià):36 元
- 作者:何菲鵬
- 出版時(shí)間:2011/3/1
- ISBN:9787511311139
- 出 版 社:中國(guó)華僑
- 中圖法分類:F715
- 頁(yè)碼:300000
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
【老子商學(xué)院】
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\\t\\t這里,我們通過(guò)對(duì)老子道家思想的深度解析,挖掘出其中的商學(xué)內(nèi)涵。從企業(yè)治理、精細(xì)管理、人力調(diào)配、商戰(zhàn)謀略、領(lǐng)導(dǎo)修為五大部分分別進(jìn)行具體論述,以老子為師,學(xué)習(xí)老子的智慧,深化我們隊(duì)商業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。
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\\t\\t【孫子商學(xué)院】
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\\t\\t在此,我們通過(guò)對(duì)孫子的戰(zhàn)爭(zhēng)理念進(jìn)行細(xì)致研究,精心提煉其中對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)具有價(jià)值的思想內(nèi)涵,并以《孫子兵法》的十三個(gè)篇章為線索,深入探討孫子博大精深的戰(zhàn)爭(zhēng)謀略到底在商道上給我們帶來(lái)了哪些有益的啟示。
商界精英MBA教材,活用東方思想精髓,深度剖析中國(guó)式商道。將研究天道人德的《老子》和研究戰(zhàn)爭(zhēng)策略的《孫子兵法》進(jìn)行集中討論,讓這兩大已經(jīng)上升到哲學(xué)高度的思想流派進(jìn)行對(duì)比碰撞,在深入了解這兩大思想流派的同時(shí),加深對(duì)經(jīng)商理念的理解,從而指導(dǎo)你的商業(yè)行為。
祿祿如玉,落落如石
\\t——步子邁得穩(wěn),企業(yè)才能走得遠(yuǎn)
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\\t【回眸經(jīng)典】
\\t昔之得一者:天得一以清;地得一以寧;神得一以靈;谷得一以盈;萬(wàn)物得一以生;侯王得一以為天下貞。其致之一也:謂天無(wú)以清,將恐裂;地?zé)o以寧,將恐發(fā);神無(wú)以靈,將恐歇;谷無(wú)以盈,將恐竭;萬(wàn)物無(wú)以生,將恐滅;侯王無(wú)以為貞而貴高,將恐蹶。故貴以賤為本,高以下為基。是以侯王自稱“孤”、“寡”、“不谷”。此其以賤為本耶?非乎!故致數(shù)輿無(wú)輿。不欲祿祿如玉,落落如石。
\\t——三十九章
\\t【經(jīng)典闡釋】
\\t以往保持自然狀態(tài)者,遵從自然,天會(huì)清朗祥和,地會(huì)寧?kù)o太平;即使是神明,也要保持自然狀態(tài),才能顯靈護(hù)佑;守法自然,谷物糧食方能生長(zhǎng)豐盈,侯王君主才能沿著正道健康發(fā)展。由這些事例可以推演出:天若沒(méi)有保持自然清明的狀態(tài),恐怕就要崩裂;地不得安寧,恐怕就要震潰;人神若不能保持靈性,恐怕就無(wú)法顯靈;川谷不能保持充盈,恐怕就要枯竭;萬(wàn)物不能保持生長(zhǎng),恐怕要滅絕;侯王不能保持原有位居高位的本性,恐怕就要被顛覆。所以侯王要保持自然狀態(tài),必定是貴以賤為根本,高以低為基礎(chǔ)。他們自稱為“孤”、“寡人”、“不谷”等,不也正是以謙虛的態(tài)度,以平民為根本嗎?難道不是嗎?追求過(guò)多的榮譽(yù)則沒(méi)有榮譽(yù),所以與其以虛假的謙虛謀取榮譽(yù),不如踏踏實(shí)實(shí)不追求榮譽(yù),真正地以賤為本。一個(gè)遵循道的人,不希望生活得像閃閃發(fā)光的美玉,而寧愿像樸素?zé)o華的堅(jiān)硬石頭,這就是保持自然狀態(tài),就是得一。侯王也要以老百姓為本,以人民利益為基礎(chǔ),踏踏實(shí)實(shí)地像樸素?zé)o華的硬石一樣,堅(jiān)持邦國(guó)正道,而非像閃閃發(fā)光的美玉似的追求榮譽(yù)。
\\t【老子商道】
\\t“無(wú)為”,這是老子的政治理想,之所以要無(wú)為,為的就是能讓老百姓安居樂(lè)業(yè),每個(gè)人都可以享受自己的勞動(dòng)果實(shí)。對(duì)于一家企業(yè),無(wú)為的政治思想同樣可以發(fā)揮自己的作用。當(dāng)然,我們這里所說(shuō)的“無(wú)為”并非是完全無(wú)所作為,任由企業(yè)自行發(fā)展;更多的是要告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不要貪功冒進(jìn),只有步子邁得穩(wěn),根基扎得牢,才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
\\t格蘭特公司是美國(guó)著名的日用品零售公司。一開(kāi)始,格蘭特在馬薩諸塞州的一個(gè)小鎮(zhèn)上開(kāi)了一家鞋店,經(jīng)過(guò)多年的努力經(jīng)營(yíng),積累了一定的資本,于1906年用自己的全部積蓄1000美元,在林恩市投資開(kāi)辦了一家日用品零售店。
\\t20世紀(jì)初,由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,格蘭特的商店適應(yīng)了市場(chǎng)需求,生意很好。接下來(lái)的幾年時(shí)間,他又相繼在美國(guó)的一些城市開(kāi)設(shè)了幾家連鎖店,這些分店的盈利也非常好。
\\t然而到了1968年,情況就急轉(zhuǎn)直下。當(dāng)時(shí),格蘭特年事已高,將公司交給查理德·邁耶管理。年輕氣盛的邁耶非常大膽,他不顧及任何一家商店從創(chuàng)業(yè)到成熟都需要有一個(gè)被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的過(guò)程,而且任何一個(gè)公司都時(shí)刻面臨著競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)這些都沒(méi)有基本認(rèn)識(shí)和研究的前提下,他就放手開(kāi)始大規(guī)模地增設(shè)連鎖店,一味地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
\\t20世紀(jì)70年代中期,格蘭特公司的發(fā)展達(dá)到了頂峰,在各地的連鎖店已增長(zhǎng)到8萬(wàn)多家,這個(gè)數(shù)目是10年前的1000倍,其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)任何一家零售公司。而邁耶也為自己的果敢而洋洋自得。但是,在這樣的情勢(shì)下,格蘭特公司的銷售額并沒(méi)有隨著分店的增多而增長(zhǎng)。相反,每家分店的平均銷售額都在迅速下降。
\\t為什么會(huì)如此?企業(yè)高層展開(kāi)了調(diào)查。這時(shí)他們才發(fā)現(xiàn),原來(lái)新店的增多,導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增加,而公司的銷售額下降肯定會(huì)使經(jīng)營(yíng)成本增加,這樣一來(lái),格蘭特公司開(kāi)始由盈轉(zhuǎn)虧。由于連年的虧損,格蘭特公司不得不向銀行貸款。結(jié)果公司債臺(tái)高筑,信譽(yù)急速下降。
\\t格蘭特公司的隕落速度非?,不出兩年的時(shí)間,就因?yàn)橘Y不低債,向法院提出了破產(chǎn)申請(qǐng),成為美國(guó)零售業(yè)中最大的破產(chǎn)公司。
\\t格蘭特公司為什么會(huì)由盛轉(zhuǎn)衰?為什么會(huì)迅速破產(chǎn)?原因就在于其第二代領(lǐng)導(dǎo)人理查德·邁耶過(guò)于貪功冒進(jìn),把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)得過(guò)大。過(guò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)急劇加重;而承受不起這樣負(fù)擔(dān)的結(jié)果,也就只有破產(chǎn)這一種可能了。
\\t巨大的成功往往會(huì)沖昏經(jīng)營(yíng)者的頭腦,讓他們頭腦發(fā)熱,做出許多急功近利的決定。這些決定實(shí)際上是在給企業(yè)埋下各種各樣的隱患,給未來(lái)制造危機(jī)。終有一天,積累到一定程度的危機(jī)總有一個(gè)爆發(fā)。但到那時(shí),經(jīng)營(yíng)者再想回頭,可就為時(shí)已晚了?纯锤裉m特公司,再想想當(dāng)年賺了些錢就想造巨人大廈的史玉柱,他們犯的都是同樣一個(gè)錯(cuò)誤。
\\t因此,無(wú)論在什么時(shí)候,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都要保持冷靜,知道什么樣的事情能做,什么樣的事情不能做。絕不能貪功冒進(jìn),輕易地把企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地。要知道,步子邁得穩(wěn),企業(yè)才能走得遠(yuǎn)啊!