當(dāng)下不少民營企業(yè)家彌漫著悲觀情緒和恐慌心理,不信任,無信心。中國在興盛,卻要離開祖國。換國籍,轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn),事業(yè)在中國,隨時(shí)準(zhǔn)備走。
針對企業(yè)發(fā)展存在的問題和企業(yè)家存在的困惑,中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)面向廣大民營企業(yè)家開展了以“民營企業(yè)家與中國夢”為主題,簡稱“四信”教育活動。“四信”教育活動影響很大,覆蓋領(lǐng)域廣泛、參加人數(shù)眾多、收效非常顯著,在社會上引起了強(qiáng)烈反響。
本書正是此活動的配套讀物,從執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)、感恩和理解、責(zé)任和形象、追求和動力四個(gè)方面,告訴企業(yè)家如何建立對企業(yè)發(fā)展的信心、對黨和政府的理解、對社會的信譽(yù)、對中國特色社會主義的信念。
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1.習(xí)近平總書記關(guān)心話題。習(xí)近平說:“沒有夢想,也不去想,就根本達(dá)不到,想了才有這可能!
2.理想信念教育實(shí)踐活動配套讀本。很多企業(yè)家對“四信”教育活動理解還不夠深入,對有些問題把握還不夠準(zhǔn)確,本書剛好是一個(gè)補(bǔ)充。
3.作者權(quán)威度。本書作者任職于全國工商聯(lián)合會,掌握一手資料,觀點(diǎn)經(jīng)過嚴(yán)格推敲,提供最全面的數(shù)據(jù)和最新的案例。
序言:相信才能看見/001
│第一章│ 信心
第一節(jié) 彌漫在企業(yè)家群體中的十大悲觀情緒/003
1.彈簧門、玻璃門、旋轉(zhuǎn)門:處處都有歧視門/004
2.上面很好,下面好狠:上行下不效如何辦/005
3.小富即安、大富難安:誰能給我定心丸?/007
4.不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死:路在何方?/008
5.人心散了,隊(duì)伍不好帶/009
6.頭上懸著幾把達(dá)摩克利斯之劍/011
7.仇富心態(tài)何時(shí)休:社會輿論/013
8.易碎品:我的權(quán)益誰保護(hù)/016
9.百年老店難圓夢:交接班的羅生門/019
10.國際化遭遇現(xiàn)實(shí)困境:如何走出去/021
第二節(jié) 為何失去了信心/024
1.轉(zhuǎn)型之痛:如何變是個(gè)難題/025
2.權(quán)大于法依然存在/028
3.沒有規(guī)矩,不成方圓;有了規(guī)矩,無所適從/030
4.習(xí)慣了粗放管理方式/035
5.忘卻來時(shí)路,失了眼前人/036
6.做實(shí)體毛利率不到2%,不如把錢存余額寶/038
7.環(huán)境變了,自己沒有跟著變/040
8.人心不足蛇吞象,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迷茫/041
第三節(jié) 信心何來/043
1.昔日崎嶇君記否,路長人困蹇驢嘶/044
2.我們走在大路上——道路自信/046
3.社會主義優(yōu)越性——制度自信/048
4.要相信,環(huán)境一直在變好!/050
5.強(qiáng)有力的政府,強(qiáng)有力的服務(wù)/052
6.熟悉政策,用足政策/054
第四節(jié) 信心不是野心/056
1.野心是野心者的墓志銘/056
2.浮躁年代浮躁夢/060
3.支撐跨越式發(fā)展的因素逐步消失了/064
4.不要當(dāng)被寵壞的小孩/066
5.小的就是好的/068
6.基業(yè)長青才是王道/071
│第二章│ 信任
第一節(jié) 信任如斷了線的風(fēng)箏/079
1.不敢說真話/079
2.花錢買平安/080
3.行賄謀發(fā)展/082
4.不敢長規(guī)劃/083
第二節(jié) 誰偷走了我們的信任/084
1.社會大環(huán)境/085
2.法治不健全,未來不可期/087
3.政策不明確、政策連貫性差/089
4.公權(quán)力濫用/090
5.民營企業(yè)家地位尷尬/094
6.轉(zhuǎn)軌時(shí)期難以避免的陣痛/096
第三節(jié) 信任重構(gòu)/099
1.被誤導(dǎo)的年代/100
2.總有些事讓我們感動不已/103
3.行動起來,為誠信社會提供正能量/108
第四節(jié) 信任不是迷信/110
1.權(quán)力迷信眾生相/111
2.“萬能首長”是如何形成的/117
3.信“市長”,更應(yīng)信“市場”/120
│第三章│ 信譽(yù)
第一節(jié) 無信之殤/133
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)是這樣死掉的/134
2.中國制造——劣質(zhì)品的代名詞嗎?/136
3.國在山河破——對資源、環(huán)境破壞很嚴(yán)重/140
4.執(zhí)子之手,相互傾軋/143
5.員工還是你的兄弟姐妹嗎?/146
第二節(jié) 企業(yè)為何不重信譽(yù)/151
1.利令智昏/152
2.違法成本低/154
3.從眾心理/156
4.目光短淺/159
5.素質(zhì)不高、能力不足/161
第三節(jié) 像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)你的信譽(yù)/165
1.“義利結(jié)合、以義為先”思想的現(xiàn)實(shí)意義/166
2.企業(yè)基業(yè)長青的秘密/169
3.加強(qiáng)自律/171
4.誠信經(jīng)營/174
5.強(qiáng)化危機(jī)公關(guān)意識/177
第四節(jié) 偽慈善之惡/181
1.錦標(biāo)賽式的慈善/185
2.毒藥式的慈善/188
3.廣告式的慈善/190
4.有名無實(shí)的慈善/193
│第四章│ 信念
第一節(jié) 信念缺位與價(jià)值迷失/201
1.不要和我談信念,戒了!/202
2.被誤讀的中國特色社會主義理想/204
3.遁入空門,企業(yè)家看破紅塵何其多/209
4.心理扭曲的企業(yè)家/211
5.誤入歧途的企業(yè)家/214
6.走向虛無的企業(yè)家/216
第二節(jié) 信念缺位的原因/221
1.企業(yè)家無視政治學(xué)習(xí)/222
2.多元化思潮的影響/227
3.輿論誤導(dǎo)/229
4.錯(cuò)誤認(rèn)為社會主義沒有出路/231
5.遁入空門背后的緣由/233
第三節(jié) 中國夢,我的夢/240
1.美國有美國夢,中國有中國夢/240
2.中國夢是一個(gè)什么樣的夢/243
3.中國夢也是企業(yè)夢/246
第四節(jié) 中國夢,行動夢/252
1.成功之路無法復(fù)制,走自己的路/253
2.弘揚(yáng)中華民族精神/255
3.積極創(chuàng)新/257
4.中國夢,行動夢/259
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發(fā)明“商海”這個(gè)詞的人很了不起。《現(xiàn)代漢語詞典》對“商!币辉~作出解釋,是指充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)領(lǐng)域。不知道是誰第一次提出這個(gè)詞,但企業(yè)家、商人明白,開工廠也好,經(jīng)商也好,都如同下海,潮起潮落,只有能干的弄潮兒才不會被海水嗆著、才不會翻船、才不會溺水。所謂商海,其實(shí)是一個(gè)比喻,就是把商界比喻成大海。
福建、臺灣海峽兩岸的航海人信仰守護(hù)神媽祖,信媽祖能保護(hù)航海人平安遠(yuǎn)行、平安歸來。大海變幻莫測,沒有堅(jiān)定的信念,沒有精神支柱,航海人就不會孜孜以求,也不會有奮進(jìn)動力。企業(yè)家既然選擇了這片商海,就要堅(jiān)守信念,要堅(jiān)定對中國特色社會主義的信念。不敢想象如果信念缺失、價(jià)值迷失,企業(yè)家如何駕馭企業(yè)之船航行在茫茫商海上。
中國走特色社會主義道路不是人為設(shè)定的,是被近代一百多年來的歷史證明的,是切實(shí)可行的唯一道路。20世紀(jì)初,為救亡圖存,中國大地先后出現(xiàn)了兩百多個(gè)政黨,我們什么主義都試過,什么制度都探索過,最終確定了走中國特色社會主義道路。中國特色社會主義道路也是企業(yè)之船的航道,偏離了這航道,企業(yè)之船就會迷航,迷航是危險(xiǎn)的!企業(yè)之船要平安行駛,需要航海理論知識的指導(dǎo),中國特色社會主義理論不是空洞教條和刻板說教,而是企業(yè)家掌舵手冊、圣經(jīng)寶典。企業(yè)之船要安全行駛,還
需要制度保障,中國特色社會主義制度保護(hù)船只、船只要堅(jiān)守制度。企業(yè)之船揚(yáng)帆起航時(shí),要滿載理想,才能得到船員們的擁躉,才能走得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。船長的理想是船只的理想,也是時(shí)代的理想。企業(yè)家也要將自己的理想和企業(yè)理想融在一起,要契合中國夢。
我們祝愿航海人一番風(fēng)順,因?yàn)楹叫胁粫环L(fēng)順。海面上也許風(fēng)平浪靜,海面下可能波濤洶涌;此刻風(fēng)和日麗,彼時(shí)狂風(fēng)暴雨;還不用說有險(xiǎn)灘、有暗礁。船長的使命是面臨艱難險(xiǎn)阻,能夠指揮若定,有自信、很執(zhí)著、能擔(dān)當(dāng),能率領(lǐng)船員攻堅(jiān)克難。企業(yè)家猶如船長,在經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境平穩(wěn)向上的環(huán)境下,經(jīng)營好企業(yè)是不用費(fèi)太大心機(jī)的,但是花無百日紅,市場總在變化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速從過去的10%左右降到目前的7.5%左右,按可比價(jià)格計(jì)算,2014年一季度同比增長7.4%,二季度增長7.5%,三季度增長7.3%,創(chuàng)近年來的新低。且這種增速放緩不僅是外部因素?cái)_動的結(jié)果,更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的根本性轉(zhuǎn)換。
此外,企業(yè)經(jīng)營受到環(huán)境約束、生產(chǎn)要素成本上漲、內(nèi)需不足等因素影響,企業(yè)家要正視這一最大實(shí)際,調(diào)整心態(tài),積極應(yīng)對。但是很多企業(yè)家習(xí)慣了快速增長、粗放式發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長速度一放緩,銀根一收縮,有的不適應(yīng),有的馬上感受到供血不足,頭暈?zāi)X眩,有些甚至抽搐,半身不遂,乃至癱瘓。很多企業(yè)家看不見未來,沒有了信心。
因此,企業(yè)家樹立信心非常關(guān)鍵,信心是一切發(fā)展的力量源泉,危難總會過去,希望就在眼前,企業(yè)家還要將信心的正能量傳遞給企業(yè)員工,而不能遇到挫折,就輕言放棄。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家慣看各類危機(jī),能淡然處之,能做好危機(jī)預(yù)案。成熟的企業(yè)家不會因?yàn)槠髽I(yè)一時(shí)一刻發(fā)展良好,而做出狂妄的規(guī)劃和決定,不切實(shí)際的野心要不得,平平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展才是正確選擇,追求基業(yè)長青才是企業(yè)王道。
船只航行要服從有關(guān)部門和單位的調(diào)度,海岸、港口或河道常常設(shè)有燈塔,用以指引船只方向。任何船只對調(diào)度部門、對燈塔是服從的,也是信任的。商海上的調(diào)度部門和燈塔就是黨和政府。船只對燈塔永存感恩之心,對調(diào)度能夠理解。商海上的企業(yè)之船對黨和政府也應(yīng)有感恩之心,也應(yīng)充分理解。黨和政府帶領(lǐng)全國各族人民上下求索,終于找到一條符合中國實(shí)際的社會主義發(fā)展道路,我們走在大路上。黨和政府開啟的改革開放為中國經(jīng)濟(jì)注入了活力,民營企業(yè)從無到有,從小到大,蓬勃發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)對基礎(chǔ)設(shè)施的投入占的比重超過60%、GDP所占的比重超過60%、稅收貢獻(xiàn)超過50%、就業(yè)貢獻(xiàn)超過80%、新增就業(yè)貢獻(xiàn)達(dá)到了90%。沒有改革開放的好政策,就沒有民營經(jīng)濟(jì)的今天。黨的十八屆三中全會開啟的全面深化改革,將釋放出更多的紅利,有助于進(jìn)一步促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)該懂得感恩。毋庸諱言,改革有反復(fù)、有試錯(cuò),有些政策帶有時(shí)代的局限性,有些政策不夠完美,甚至是錯(cuò)誤的;政府官員主流是好的,很多政府官員是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮,當(dāng)然,不排除有小撮官員貪贓枉法、道德敗壞,企業(yè)家要看到主流的、積極的一面。
船只往往貼有標(biāo)簽,標(biāo)簽是船的信譽(yù)。鄭和船隊(duì)讓人想到大明王朝航海技術(shù)的先進(jìn)、國家的強(qiáng)盛、天朝的禮儀,英國的五月花號讓人想到清教徒和新大陸,索馬里海盜船讓人驚悚,日本獵鯨船讓人憤慨……企業(yè)也要重視信譽(yù)。信譽(yù)是企業(yè)的眼睛,要像呵護(hù)眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)要誠信經(jīng)營、加強(qiáng)自律、重視質(zhì)量、愛護(hù)員工、積極履行社會責(zé)任?用晒镇_、以次充好不僅會毀掉某個(gè)產(chǎn)品,毀掉企業(yè),還有毀掉一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
黨的十八大以來,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央精神,針對企業(yè)發(fā)展存在的問題和企業(yè)家存在的困惑,中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)面向廣大民營企業(yè)家開展了以“民營企業(yè)家與中國夢”為主題,以增強(qiáng)對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽(yù)為主要內(nèi)容的理想信念教育實(shí)踐活動,簡稱“四信”教育活動。“四信”教育活動影響很大,覆蓋領(lǐng)域廣泛、參加人數(shù)眾多、收效非常顯著,在社會上引起了強(qiáng)烈反響。社會和企業(yè)反映很好。有些企業(yè)家意識到“四信”的作用和價(jià)值,從被動參加到主動自我教育。很多企業(yè)家通過“四信”教育,更加相信了。因?yàn)橄嘈,所以看見,看得見現(xiàn)實(shí),看得見問題,看得見不足,看得見方向,也看得見未來。
這本書是筆者一年來的思考和心得,不代表所在單位的意見。本人愚鈍,對“四信”教育活動理解還不夠深入,對有些問題把握還不夠準(zhǔn)確,權(quán)當(dāng)一次練習(xí)、一次資料的收集。
在寫作過程中,我誠惶誠恐,唯恐誤導(dǎo)讀者,這在以前寫作中很少有過。編輯林少波先生給我鼓氣,說出版是遺憾的藝術(shù),書稿無法達(dá)到完美,也不可能把事情一次性做到最好,想一次做到完美,事情就永遠(yuǎn)做不成。我一向聽從少波的意見。從2004年第一本書《大師也解決不了的中國管理問題》至今,少波一直關(guān)注、支持我的寫作,是我的良師益友。都說朋友是面鏡子,在照鏡子的時(shí)候能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),也能看到自己的不足,還能看到自己不斷成熟的容顏和逝去的年華。10年來,我們端著鏡子,一路走過、一起成長。這本小冊子能夠順利出版,與少波的大力鼎助分不開,在此表示最誠摯的微末的謝意。
中國勞動保障報(bào)社的王睿女士幫我校對書稿,指出不足,讓我特別感動,一并感謝!
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