決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代生存
定 價：50 元
- 作者：李騫
- 出版時間：2014/9/1
- ISBN：9787516409244
- 出 版 社：企業(yè)管理
- 中圖法分類：F426.9
- 頁碼：254
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
《決勝O2O》是國內(nèi)第一本基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維來解讀傳統(tǒng)企業(yè)O2O進化的著作。O2O是什么，表面上看，O2O是一場渠道變革，但最終，O2O應(yīng)該是商業(yè)史上以信息技術(shù)革命為基礎(chǔ)、以消費者為核心的效率變革。在這一場變革面前，傳統(tǒng)中國企業(yè)，甚至全球企業(yè)，都處在同一起跑線上。
本書基于作者多年對商業(yè)本質(zhì)和新興技術(shù)的認(rèn)識，并深入采訪大量標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上寫成，對那些傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)，實現(xiàn)線上線下融合，最終實現(xiàn)企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化變革，不管是在理論層面或者實踐層面，都具有重要的借鑒意義。
O2O不難，理解O2O就是7個詞； 必須O2O，讓O2O落地在7句話
序一
序二
前言 O2O,似為家居產(chǎn)業(yè)而生
一場剛剛開始的棋局
萬科在學(xué)習(xí)，我們又向萬科學(xué)什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現(xiàn)在
O2O，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
\\t第一章
第一節(jié) 泛家居企業(yè)的電商困局
渠道體系轉(zhuǎn)型難
線上線下價格統(tǒng)一難
產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
組織變革難
流量獲取難
第二節(jié)天時：電商變革正當(dāng)時
廣泛性
深刻性
顛覆式優(yōu)化
第三節(jié) 地利：基礎(chǔ)設(shè)施走向完善
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務(wù)意識的崛起
第四節(jié) 人和：消費者熟了
80后消費能力旺盛
消費動機十分強烈
與老一代不同，80后的自我意識更強
80后消費趨勢的品牌化改變
在阿里巴巴與海爾合作的過程中，馬云拜訪了海爾集團總裁張瑞敏，馬云在與張瑞敏對話時說，“世界上沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。”為什么這么說呢？我們來看看海爾，海爾算是傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)軍者，但當(dāng)電子商務(wù)大潮來襲之際，我們看到的海爾已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)企業(yè)，而是全面改革內(nèi)部管理系統(tǒng)，以嶄新面貌來迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾。所以，如果連大如海爾都能做到變革，那么中國其它傳統(tǒng)的制造企業(yè)又有什么理由不改變呢？ 因為要么被革命，要么自我革命。
對于傳統(tǒng)家居企業(yè)而言，自我革命困難嗎？
要做出改變必然也要遭受劇烈的陣痛，就像是刮骨療傷，關(guān)羽中了毒箭，毒液滲進骨頭，必須要將骨頭中的毒液用刀刮去才可能保命。我們今天的很多企業(yè)，已經(jīng)像關(guān)羽一樣中了毒箭，只不過這支毒箭是思想上的固化和行動上的停滯。要剔除顧忌，就必然會帶來痛苦，就如在第二章講到的，沒有對未來信念的支撐，就沒有改變的勇氣。所以傳統(tǒng)的家居企業(yè)要適應(yīng)電商化、互聯(lián)網(wǎng)化，對自己的改變就要像關(guān)羽那樣刮骨療傷，固然疼痛，但能病除。
如果
書單推薦
