推薦序
新版序
前 言
第1章 新典范時(shí)代
相矛盾的解釋觀點(diǎn)
先問正確的問題
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)成功理論
渴求一個(gè)新典范
轉(zhuǎn)變中的競爭趨勢
為什么他們能，我們不能
跨國探索競爭優(yōu)勢
廣義的競爭優(yōu)勢

第一篇 理論篇
第2章 邁向優(yōu)勢國家之路
從競爭戰(zhàn)略談起
全球競爭

國家環(huán)境推波助瀾
第3章 鉆石體系的四大要素
鉆石體系打造國家優(yōu)勢
生產(chǎn)要素：互通有無的根本
細(xì)分資源類別
相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)戰(zhàn)略·企業(yè)結(jié)構(gòu)·同業(yè)競爭：最后的三角習(xí)題
機(jī)會(huì)角色：可遇不可求
政府角色：干預(yù)與放任的平衡
解剖“關(guān)鍵要素”

第4章 競爭力的啟動(dòng)
鉆石體系內(nèi)的關(guān)系線
組成動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象
因地緣而集中
競爭型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長
縱觀“鉆石體系”

第二篇　產(chǎn)業(yè)篇
第5章 案例分析
案例一：德國印刷機(jī)
案例二：美國的醫(yī)療檢測儀器
案例三：意大利的瓷磚產(chǎn)業(yè)
案例四：日本的工業(yè)機(jī)器人
第6章 服務(wù)業(yè)的崛起
服務(wù)業(yè)抬頭
處處都是服務(wù)的好地方
服務(wù)與制造：唇齒相依
服務(wù)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)景
服務(wù)業(yè)大戰(zhàn)來勢洶洶
第7章 戰(zhàn)后的贏家
美國：戰(zhàn)后居主導(dǎo)地位
瑞士：穩(wěn)如泰山的國家
瑞典：資源、機(jī)會(huì)與選擇
德國：百折不撓，浴火重生
第8章 20世紀(jì)70~80年代的新興國家
日本的崛起
生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：積極創(chuàng)造資本
不利因素的轉(zhuǎn)換：反應(yīng)敏捷的日本人
異軍突起的意大利
生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：專業(yè)培訓(xùn)
不利因素的轉(zhuǎn)換：改善環(huán)境而非遷就現(xiàn)況
新興的韓國
不利因素的轉(zhuǎn)換：練就一身好本事