等你失敗
　　插手已授權(quán)的第一個嚴(yán)重后果就是下屬不會配合你，而是等你失敗。
　　為什么下屬會等你失��？我們可以從心理學(xué)的角度來分析。只有你失敗了，才能證明你并不怎么樣；只有你失敗了，才能證明你并不比他強(qiáng)；只有你失敗了，才能證明你并不比他做得好。而如果你插手后，事情成功了，就證明下屬沒用，沒出息。這樣，他心里肯定不舒服。
　　所以，-般隋況下，下屬是不會配合你的。你插手的事情，下屬就會在旁邊等著看你的笑話，甚至暗地里搞破壞，希望你失敗，免得你成功了，就證明他無能。你看，他以等你失敗，證明并不比他強(qiáng)為動力，而不是以協(xié)助你成功為動力。
　　當(dāng)你插手，授權(quán)的工作最后沒有達(dá)成時，下屬心里就會想：“你以為你來做就比我厲害，你不也沒有成功嗎？你來插手，不也沒有把問題處理好嗎？大哥不要說二哥，彼此彼此，咱們都是同一個水準(zhǔn)�！�
　　推卸責(zé)任
　　插手已授權(quán)的第二個嚴(yán)重后果就是授權(quán)的事情沒有拿到成果時，下屬會推卸責(zé)任。
　　想想看，當(dāng)你插手后，事情最后沒有成功，你問下屬，事情為什么沒有成功，下屬會怎么說？他肯定會找出各種各樣的借口推卸責(zé)任。比