《管理學(xué)(第2版)/“十二五”高等院校系列規(guī)劃教材》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容新穎,主要內(nèi)容包括:管理概論、管理思想及其演變、組織環(huán)境分析、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制、創(chuàng)新和綜合案例分析共十二章?捎米鞲叩嚷殬I(yè)院校及應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)及非經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本、?茖W(xué)生的教材,且適用相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員作為培訓(xùn)教材!
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的基本概念
第二節(jié) 管理的基本職能
第三節(jié) 管理者
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:管理是一門藝術(shù)
第二章 管理思想及其演變
第一節(jié) 古典管理思想
第二節(jié) 行為管理思想
第三節(jié) 定量管理思想
第四節(jié) 系統(tǒng)和權(quán)變管理思想
第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論發(fā)展新趨勢
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:UPS:效率的執(zhí)著追求者
第三章 組織環(huán)境分析
第一節(jié) 組織環(huán)境分析的意義
第二節(jié) 組織環(huán)境的構(gòu)成
第三節(jié) 組織環(huán)境特征的分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:捷運(yùn)公司的興衰
第四章 決策
第一節(jié) 決策的概述
第二節(jié) 決策的類型
第三節(jié) 決策的過程及影響因素
第四節(jié) 決策的方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:東方貿(mào)易公司
第五章 計劃
第一節(jié) 計劃的概述
第二節(jié) 計劃的層次體系
第三節(jié) 計劃編制的程序與方法
第四節(jié) 目標(biāo)管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:某機(jī)床廠的目標(biāo)管理
第六章 組織
第一節(jié) 組織工作概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 組織關(guān)系
第四節(jié) 人員配備
第五節(jié) 組織文化
第六節(jié) 組織變革
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:新疆特變電工股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
第三節(jié) 人性假設(shè)理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效
第八章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵實(shí)務(wù)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:案例1趙副廠長該怎么辦
案例2善留人才,企業(yè)才能做大做強(qiáng)
第九章 溝通
第一節(jié) 溝通的概述
第二節(jié) 信息溝通的障礙及如何克服
第三節(jié) 沖突管理
第四節(jié) 談判
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:蘇聯(lián)人與美國人的較量
第十章 控制
第一節(jié) 控制的概述
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 控制的方法
第四節(jié) 有效控制
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:經(jīng)濟(jì)學(xué)院的教學(xué)過程控制
第十一章 創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新的過程與內(nèi)容
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 我國企業(yè)的管理創(chuàng)新
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析:案例1整合資源、不斷創(chuàng)新的索尼公司
案例2海信空調(diào):自主創(chuàng)新鍛造品牌競爭力
第十二章 綜合案例分析
案例一 比爾·蓋茨是如何有效組織管理微軟的
案例二 通用電氣的管理創(chuàng)新
案例三 邯鄲鋼鐵公司的目標(biāo)成本管理
閱讀材料:海爾的綜合管理體系
參考文獻(xiàn)
第一節(jié)激勵概述
松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助有句這樣的名言——“企業(yè)經(jīng)營歸根結(jié)底是經(jīng)營人”?梢姡M織目標(biāo)的達(dá)成,在很大程度上取決于管理者對下屬的有效激勵。
一、激勵的概念
從心理學(xué)角度講,激勵是指激發(fā)人的行為動機(jī)的心理過程,是一個不斷朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)、循環(huán)的動態(tài)過程。簡言之,激勵就是在工作中調(diào)動人的積極性的過程。
激勵是對人的一種刺激,是促進(jìn)和改變?nèi)说男袨榈囊环N有效手段。激勵的過程就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個人產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。每一個人都需要激勵,在一般情況下,激勵表現(xiàn)為外界所施加的推動力或吸引力,轉(zhuǎn)化為自身的動力,使個人在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的同時有效達(dá)成組織的目標(biāo)。
可以從以下三個方面來理解激勵這一概念。
。1)激勵是一個過程。人的很多行為都是在某種動機(jī)的推動下完成的。對人的行為的激勵,實(shí)質(zhì)上就是通過采用能滿足人需要的誘因條件,引起行為動機(jī),從而推動人采取相應(yīng)的行為,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),然后再根據(jù)人們新的需要設(shè)置誘因,如此循環(huán)往復(fù)。
(2)激勵過程受內(nèi)外因素的制約。各種管理措施,應(yīng)與被激勵者的需要、理想、價值觀和責(zé)任感等內(nèi)在的因素相吻合,才能產(chǎn)生較強(qiáng)的合力,從而激發(fā)和強(qiáng)化工作動機(jī),否則不會產(chǎn)生激勵作用。
。3)激勵具有時效性。每一種激勵手段的作用都有一定的時間限度,超過時限就會失效。因此,激勵不能一勞永逸,需要持續(xù)進(jìn)行。
小資料:員工被激勵的程度與其工作績效密切相關(guān)。實(shí)踐證明,經(jīng)過激勵的工作行為與未經(jīng)激勵的行為,其工作效果大不相同,激勵能夠使員工充分發(fā)揮其能力,實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)量和高效率。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士通過對員工激勵的研究發(fā)現(xiàn),在計時工資制下,一個人若沒有受到激勵,僅能發(fā)揮其能力的20%~30%;如果受到正確而充分的激勵,其能力就能發(fā)揮到80%~90%,甚至更高。由此他得出一個公式:工作績效=f(能力,激勵)。這就是說,在個體能力不變的條件下,工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高,工作績效越大;反之,激勵程度越低,工作績效就越小。
二、需要、動機(jī)、行為與激勵
激勵是對人的激發(fā)和鼓勵。從某種意義上講,就是根據(jù)人的需要進(jìn)行良性刺激,使其產(chǎn)生組織期望的動機(jī)和行為的過程。因此,認(rèn)識人的需要、動機(jī)和行為是有效激勵的前提。
1.需要
人的需要,特別是未滿足的需要是產(chǎn)生行為動機(jī)的前提。需要是個體缺乏某種東西時產(chǎn)生的一種主觀狀態(tài),也是人對某個目標(biāo)產(chǎn)生的欲望。
人的需是是多種多樣的,按照需要的起源,可分為天然性需要和社會性需要。天然性需要是人與生俱來的,如:衣、食、住、行。它反映了人對延續(xù)和發(fā)展自己生命所必需的客觀條件的需求。在社會生產(chǎn)與交往過程中,人在天然性需要的基礎(chǔ)上形成了人類所特有的社會性需要,如:對知識的需要,對尊重的需要,對追求理想的需要等等。按照對象的不同,需要可分為物質(zhì)需要和精神需要。物質(zhì)需要主要包括前述的天然性需要和社會性需要以及物質(zhì)文化用品的需要;精神需要是人對智力、道德、審美等發(fā)展條件需要的反映,屬于對觀念對象的需要。
2.動機(jī)
動機(jī)是推動人去從事某種活動,指引活動去滿足一定需要的意圖、愿望、信念等。動機(jī)是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,需要是動機(jī)產(chǎn)生的根源,動機(jī)是行為的直接原因。
人們往往容易混淆需要與動機(jī)這兩個概念,兩者是有區(qū)別的。首先,在概念上有區(qū)別。需要是人的積極性的基礎(chǔ)和根源,動機(jī)則是推動人們產(chǎn)生行為活動的直接原因。當(dāng)人的需要具有某種特定目標(biāo)時,需要才轉(zhuǎn)化為動機(jī)。例如,人在沙漠中行走,口渴難忍,于是產(chǎn)生了強(qiáng)烈的飲水需要。但如果周圍沒有水源,他不能產(chǎn)生飲水的行為動機(jī),只有他發(fā)現(xiàn)水源時,才會促使自己走向水源。其次,動機(jī)與目的是有區(qū)別的。目的是人的活動所要達(dá)到的結(jié)果,動機(jī)是推動人的活動達(dá)到目的的心理活動。有些時候,人們的行為目的相同,而動機(jī)卻大不相同。有些時候,動機(jī)相同而達(dá)到的目的卻有所不同。
3.行為
行為是人類在日常生活中所表現(xiàn)的一切動作的總稱。人的行為主要取決于兩個因素:內(nèi)因與外因。內(nèi)因是根本,起決定作用;外因是條件,對行為起著加速的作用。心理學(xué)家認(rèn)為,當(dāng)人受到某種刺激后產(chǎn)生一定需要。而動機(jī)和行為則受人個體的內(nèi)在因素和所處的客觀條件的影響,甚至受到包括個體對客觀條件的認(rèn)識等因素的影響。同樣的需要,產(chǎn)生的行為可能截然不同。例如,每個人都有對物質(zhì)的需要,但人們追求滿足這些需要所采取的行為卻存在很大差異。
……