序言 創(chuàng)建中國企業(yè)科學(xué)管理模式
第一章 現(xiàn)代型科學(xué)管理體制
第一節(jié) 扁平組織架構(gòu)
第二節(jié) 同類部門整合
第三節(jié) 同質(zhì)化序列化
第四節(jié) 計劃資訊中心
第五節(jié) 強(qiáng)化職能部門
第六節(jié) 唯一責(zé)任中心
第七節(jié) 裁撤非標(biāo)職位
第八節(jié) 逐級互動原則
第九節(jié) 專業(yè)矩陣組織
第十節(jié) 系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)
第十一節(jié) 整合管理特區(qū)
第十二節(jié) 慎行事業(yè)部制
案例：兩家企業(yè)體制改革實錄
一、W公司舊體制
二、W公司新體制
三、X公司舊體制
四、X公司新體制
五、案例理論解析

第二章 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化
第一節(jié) 管理制度體系
第二節(jié) 業(yè)務(wù)運(yùn)作程序
第三節(jié) 崗位職責(zé)清晰
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)系列管理
第五節(jié) 健全基礎(chǔ)檔案
第六節(jié) 書面?zhèn)鬟f方式
第七節(jié) 固定工作機(jī)制
第八節(jié) 規(guī)則修改機(jī)制
第九節(jié) 規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制
第十節(jié) 融入現(xiàn)代手段
第十一節(jié) 建立稽查機(jī)制
第十二節(jié) 規(guī)則至上文化
案例：A公司會議禁手機(jī)風(fēng)波
一、禁聽手機(jī)規(guī)則
二、管理文化沖突
三、總經(jīng)理的離職
四、企業(yè)破產(chǎn)倒閉
五、案例理論解析

第三章 現(xiàn)代型高層權(quán)力機(jī)制
第一節(jié) 四會運(yùn)作機(jī)制
第二節(jié) 基本組織原則
第三節(jié) 選擇管理機(jī)制
第四節(jié) 選定職業(yè)經(jīng)理
第五節(jié) 唯一權(quán)力中心
第六節(jié) 明確職責(zé)歸屬
第七節(jié) 職業(yè)經(jīng)理考核
第八節(jié) 穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理
第九節(jié) 穩(wěn)定既定模式
第十節(jié) 監(jiān)事會之功能
第十一節(jié) 老板心態(tài)調(diào)整
第十二節(jié) 總經(jīng)理輪替制
案例：福特公司高層權(quán)變歷程
一、首次權(quán)力轉(zhuǎn)型
二、復(fù)辟后的失敗
三、二次權(quán)變震蕩
四、走向科學(xué)體制
五、案例理論解析

第四章 科學(xué)型人力資源體系
第一節(jié) 夯實基本制度
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 科層等級制度
第四節(jié) 維持員工穩(wěn)定
第五節(jié) 使用優(yōu)秀人才
第六節(jié) 人才儲備機(jī)制
第七節(jié) 控制企業(yè)冗員
第八節(jié) 創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織
第九節(jié) 優(yōu)化績效考核
第十節(jié) 人才實質(zhì)使用
第十一節(jié) 薪酬福利模式
第十二節(jié) 和諧勞資關(guān)系
案例：M公司薪資體制轉(zhuǎn)型錄
一、薪資體制弊端
二、嚴(yán)重內(nèi)部危機(jī)
三、科學(xué)管理轉(zhuǎn)型
四、薪資改革成果
五、案例理論解析
第五章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化格局
第六章 高強(qiáng)度型企業(yè)組織力
第七章 科學(xué)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 優(yōu)質(zhì)型現(xiàn)代企業(yè)文化
第九章 中國企業(yè)科學(xué)管理哲學(xué)
結(jié)語以務(wù)實型理論促中華之企業(yè)