《現(xiàn)代企業(yè)的道德難題》以當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展中的道德問題作為理論探討的切入點(diǎn)，以企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)分析作為主軸，具體分析了企業(yè)委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題、企業(yè)決策過程的道德二難問題、企業(yè)人力資源管理中的道德問題、企業(yè)營銷過程中目的與手段的合理性問題、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的道德問題、商業(yè)銀行信貸中的道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題。企業(yè)委托代理關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn)的克服主要依靠職業(yè)化的途徑來解決，企業(yè)決策中的道德二難要以履行社會(huì)責(zé)任為最高目標(biāo)，企業(yè)營銷不能為了謀利而不擇手段，企業(yè)人力資源管理要堅(jiān)持以人為本的倫理原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能為企業(yè)小家而損害國家利益，商業(yè)銀行信貸要靠誠信來維系。當(dāng)然企業(yè)中的這些道德問題的產(chǎn)生有企業(yè)自身內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)與道德的矛盾，也在企業(yè)家經(jīng)營理念上的偏差，也有社會(huì)道德環(huán)境的影響。這些問題的解決需要一個(gè)過程，但對它們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)倫理分析，從理論上加以澄明是十分必需的。
第一章 企業(yè)委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)
一、道德風(fēng)險(xiǎn)：市場經(jīng)濟(jì)的倫理之維
二、委托一代理理論分析框架
三、企業(yè)中不同層次的道德風(fēng)險(xiǎn)
四、我國企業(yè)中道德風(fēng)險(xiǎn)的特殊問題
第二章 企業(yè)決策中的倫理二難及選擇
一、倫理：企業(yè)決策的必要考量
二、企業(yè)決策中的道德選擇
三、企業(yè)決策的倫理責(zé)任
四、企業(yè)決策倫理的實(shí)施
第三章 企業(yè)人力資源管理中的道德機(jī)制
一、企業(yè)人力資源管理模式的道德反思
二、企業(yè)人力資源管理中的道德約束機(jī)制
三、企業(yè)人力資源管理中的道德激勵(lì)機(jī)制
第四章 企業(yè)營銷的道德維度
一、企業(yè)營銷和營銷倫理
二、企業(yè)營銷的道德審察
三、營銷行為的道德調(diào)控
第五章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理道德問題
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)倫理原則
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中道德失范行為的主要表現(xiàn)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不道德行為的防范
第六章 商業(yè)銀行信貸中的道德風(fēng)險(xiǎn)
一、道德風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類
二、商業(yè)銀行信貸道德風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
三、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因
四、商業(yè)銀行信貸道德風(fēng)險(xiǎn)的控制
主要參考文獻(xiàn)
后記
然而，公司人格的獨(dú)立性和公司責(zé)任的有限性，不僅是公司誕生的前提條件，同時(shí)也是公司治理問題的關(guān)鍵所在。公司人格的獨(dú)立，使公司具備了和自然人一樣從事市場動(dòng)的主體資格；公司責(zé)任的有限，使公司以較低成本聚集大量資本成為可能。問題是，公司自身并無手足，公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)一刻也離不開股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理者（簡稱“三會(huì)四權(quán)”）的密切配合，尤其是公司的日常管理，基本上完全賴于高層管理者。這樣，委托代理中就會(huì)發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)問題。
根據(jù)公司法及相關(guān)規(guī)定，在公司必要事務(wù)范圍內(nèi)，任何有關(guān)公司的行動(dòng)決策和行動(dòng)后果，公司總是直接和最終的承擔(dān)者。名義上，是公司這個(gè)獨(dú)立法人在行動(dòng)；事實(shí)上，透過公司這層“面紗”，站在公司背后、指揮公司行動(dòng)的是“三會(huì)四權(quán)”等一系列公司內(nèi)部人員，即內(nèi)部人控制。換句話說，內(nèi)部人通過公司這個(gè)絕好的“面紗”來為或不為一定的行為，并把為或不為的后果歸置于公司�？梢院侠眍A(yù)見，理性的內(nèi)部人追求最大利益的道德風(fēng)險(xiǎn)，將對公司的獨(dú)立人格和有限責(zé)任產(chǎn)生巨大損害。
同時(shí)，公司內(nèi)部也存在著多層次的復(fù)合委托代理問題。在“三會(huì)四權(quán)”等公司內(nèi)部人員中，股東
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