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EPC工程總承包管理

EPC工程總承包管理

定  價(jià):45 元

        

  • 作者:王伍仁
  • 出版時(shí)間:2008/5/1
  • ISBN:9787112100859
  • 出 版 社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社
  • 中圖法分類(lèi):H31 
  • 頁(yè)碼:287
  • 紙張:
  • 版次:1
  • 開(kāi)本:16開(kāi)
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《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對(duì)EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)探討:設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)整合中的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,技術(shù)方案和商務(wù)談判的互相協(xié)調(diào)問(wèn)題,指定分包和直營(yíng)分包的管理機(jī)制問(wèn)題等等。作者認(rèn)為,EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢(shì),需要總承包商強(qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),以及爭(zhēng)取施工技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等。總承包商以項(xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理,對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專(zhuān)用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值,從而獲取更多的利潤(rùn)。工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計(jì)(或深化設(shè)計(jì))、采購(gòu)、施工以及調(diào)試驗(yàn)收的管理,因此,《EPC工程總承包管理》所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限于FIDIC合同含義。設(shè)計(jì)施工一體化即EPC模式是成功實(shí)施BT、BOT項(xiàng)目的基礎(chǔ),帶有融資性質(zhì)的BT、BOT項(xiàng)目中的B就等于EPC,只有通過(guò)EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付的全過(guò)程管理,才能夠真正掌握項(xiàng)目建造的全部成本要素。施工總承包項(xiàng)目只給承包商
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