《工務(wù)管理》分為兩篇。第一篇為班組管理，主要講述鐵路班組管理的共性知識(shí)與管理基礎(chǔ)理論，該篇是在總結(jié)班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫的，同時(shí)還根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律融入了案例和一些管理心理學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)。第二篇為工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算，主要介紹工務(wù)施工組織管理、線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額、線路設(shè)備大修預(yù)算等內(nèi)容，該篇的每一部分內(nèi)容均融人了實(shí)例，清晰明了，通俗易懂。
《工務(wù)管理》為高職高專、中等專業(yè)學(xué)校和職工培訓(xùn)教學(xué)用書，也可供鐵路運(yùn)輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護(hù)維修人員參考。
第一篇 班組管理
第一章 班組管理概論
第一節(jié) 班組管理概述
第二節(jié) 班組管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容
第三節(jié) 班組“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)
思考題
第二章 班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 班組安全管理的意義
第二節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 事故調(diào)查和處理
第四節(jié) 安全自控型班組
思考題
第三章 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的作用和類型
第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理
第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理
思考題
第四章 班組勞動(dòng)管理
第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理與勞動(dòng)生產(chǎn)率
第二節(jié) 班組勞動(dòng)分工和小區(qū)域勞動(dòng)管理
第三節(jié) 勞動(dòng)定額與
第一篇 班組管理
第一章 班組管理概論
第一節(jié) 班組管理概述
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。在當(dāng)前鐵路發(fā)展的新形式下，社會(huì)需求與職工需求漸趨多元化，這就需要結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)鐵路班組管理，切實(shí)提高班組管理實(shí)效，從而進(jìn)一步提高班組成員整體素質(zhì)，提高班組工作效率。
一、班組的概念
班組就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）集體，也是企業(yè)在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不同工種的工人
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