本書將無處不在的守門人現(xiàn)象概念化為“運(yùn)用權(quán)威、技能或?qū)ｉL(zhǎng)實(shí)施無涉自身利益的規(guī)范性評(píng)價(jià)，并以此促進(jìn)用戶對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響用戶分配相關(guān)稀缺資源的決策”。書中從守門人現(xiàn)象出發(fā)，對(duì)紛繁蕪雜的守門人現(xiàn)象進(jìn)行了系統(tǒng)化和理論化的思考與提煉，努力探索守門人對(duì)于社會(huì)生活、組織決策和管理新思維的啟發(fā)，*后提出了具有可操作性的實(shí)踐指導(dǎo)。
《無處不在的守門人：社會(huì)生活、組織決策與管理新思維》將無處不在的守門人現(xiàn)象概念化為“運(yùn)用權(quán)威、技能或?qū)ｉL(zhǎng)實(shí)施無涉自身利益的規(guī)范性評(píng)價(jià)，并以此促進(jìn)用戶對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響用戶分配相關(guān)稀缺資源的決策”。本書從守門人現(xiàn)象出發(fā)，對(duì)紛繁蕪雜的守門人現(xiàn)象進(jìn)行了系統(tǒng)化和理論化的思考與提煉，努力探索守門人對(duì)于社會(huì)生活、組織決策和管理新思維的啟發(fā)，*后提出了具有可操作性的實(shí)踐指導(dǎo)。 封底文字： 這本書在“道”的層面上提倡我們的企業(yè)管理和國(guó)家治理要有守門人思維。無論是高層管理者還是普通的一線員工，都可以從守門人思維中獲益。這一新的思維在我國(guó)有著深厚的文化和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且能夠和其他較為先進(jìn)的管理治理埋念較好的融合，屬于我們?cè)谒枷腩I(lǐng)域的“自主創(chuàng)新”，十分有助于我們的企業(yè)和國(guó)家更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 ——鄭新立 中央政策研究室原副主任 將守門人的作用提到如此一般化的高度已經(jīng)屬于難能可貴的發(fā)現(xiàn)，但本書并沒有止步于對(duì)現(xiàn)象的抽象歸納，作者在此基礎(chǔ)上更深刻地指出決策者存在被守門人誤導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)，并且提出了控制這種風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性方法。當(dāng)下這種“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化”的研究?jī)A向尤其值得鼓勵(lì)和肯定。 ——侯云春 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任 羅 勇 北京大學(xué)中國(guó)金融政策研究中心常務(wù)副主任 中國(guó)一方面需要將體制內(nèi)的守門人系統(tǒng)改造成真正的決策支持體系，另一方面需要更重視體制外的守門人建設(shè)，以此構(gòu)成對(duì)體制內(nèi)守門人系統(tǒng)的平衡、監(jiān)督和激勵(lì)，從而有利于決策者的決策自主性和科學(xué)性。本書為我們觀察和自省守門人的角色提供了重要的視角，是學(xué)術(shù)和實(shí)踐碰撞結(jié)合的一個(gè)范本。 ——鄭永年 新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)
盛思鑫，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際合作中心咨詢研究員，1981年生于湖南省常德市，2000-2004年廈門集美大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士，2005~2007年新加坡國(guó)立大學(xué)社會(huì)科學(xué)碩士(研究獎(jiǎng)學(xué)金)，2009~2012年澳大利亞新南威爾士大學(xué)管理學(xué)博士(全額獎(jiǎng)學(xué)金)，2004~2005年澳門大學(xué)當(dāng)代中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究中心研究助理，2007-2009年新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所研究專員，2013~2015年北京交通大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2014~2015年美國(guó)哈佛大學(xué)費(fèi)正清中國(guó)研究中心公派訪問學(xué)者，研究興趣為國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、比較政治經(jīng)濟(jì)、組織決策理論。
推薦序一企業(yè)管理和國(guó)家治理的新思維【鄭新立】／Ⅰ
推薦序二互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的《君主論》【侯云春 羅 勇】／Ⅳ
推薦序三學(xué)術(shù)和實(shí)踐碰撞結(jié)合的范本【鄭永年】／Ⅶ
**章 幕后守門人／1
從炎帝的故事說起／3
無冕之王／4
領(lǐng)導(dǎo)秘書／6
“百度一下”／7
大數(shù)據(jù)時(shí)代的通天塔之困／9
第二章 守門人風(fēng)險(xiǎn)／11
乾隆帝吃不起雞蛋／13
金融危機(jī)和不平等問題／15
科斯困境／17
“搜索引擎依賴癥”／18
第三章 概念的困擾／22
“守門人”源流考／23
中國(guó)語境中的“守門人”／28
如何理解和界定概念？／29
第四章 誰是守門人／32
守門人的三大特征／33
狹義守門人／38
廣義守門人／40
第五章 守門人類型／43
咨詢型守門人／44
制度型守門人／45
管理型守門人／46
工具型守門人／47
守門人的類型發(fā)展與人類歷史進(jìn)程／48
第六章 失靈的守門／51
守門過程的視角／53
標(biāo)準(zhǔn)的缺失、走樣或不科學(xué)／55
收集的信息不準(zhǔn)確或不完備／57
信息處理不當(dāng)或無力／60
結(jié)果呈現(xiàn)有偏誤／62
做出的評(píng)價(jià)與事實(shí)脫節(jié)／64
影響決策時(shí)不作為或不忠誠(chéng)／65
缺乏實(shí)踐的負(fù)反饋／67
風(fēng)險(xiǎn)控制的悖論／68
一些補(bǔ)充說明／69
第七章 守門人與社會(huì)控制／73
被社會(huì)學(xué)忽略的守門人／74
領(lǐng)導(dǎo)者的硬權(quán)力與守門人的軟權(quán)力／76
有形之手和無形之手／78
缺乏負(fù)反饋的危險(xiǎn)／80
創(chuàng)新的限度／83
第八章 守門人、日常生活與社會(huì)結(jié)構(gòu)／86
*基礎(chǔ)的知識(shí)來自哪里？／88
守門人讓便宜行事成為可能／90
現(xiàn)象學(xué)社會(huì)學(xué)的社會(huì)結(jié)構(gòu)觀／92
常人方法學(xué)的社會(huì)結(jié)構(gòu)觀／95
布迪厄與吉登斯的理論探索／97
“守門人—守門過程”的社會(huì)結(jié)構(gòu)意義／99
第九章 守門人如何影響決策者／102
很少人思考決策選項(xiàng)的制造過程／105
決策者、守門人和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)／110
守門過程作為分析決策的工具／114
守門標(biāo)準(zhǔn)／116
信息收集／117
信息處理／118
結(jié)果呈現(xiàn)／119
做出評(píng)價(jià)／120
提供決策選項(xiàng)／121
守門人對(duì)實(shí)踐的影響／122
第十章 隱喻和組織／124
語言認(rèn)知與組織隱喻／126
日常思維的隱喻性基礎(chǔ)／129
組織理論應(yīng)該建立在隱喻基礎(chǔ)上？／131
組織隱喻分析方法背后的哲學(xué)論戰(zhàn)／136
隱喻在組織理論建構(gòu)中的作用／140
多元的組織意象／146
第十一章 組織的守門人隱喻／153
管理學(xué)研究中的守門人／156
守門人理論與系統(tǒng)理論的融合／169
組織作為守門人系統(tǒng)／174
守門人系統(tǒng)視角的優(yōu)越性何在？／181
第十二章 對(duì)管理和治理的啟示／184
別被守門人忽悠／187
提高守門人意識(shí)／189
一線員工為什么重要／191
守門人作為一種商業(yè)模式／192
持續(xù)檢討和修正守門機(jī)制／193
*頂層設(shè)計(jì)／194
進(jìn)一步改善我們的治理／195
參考文獻(xiàn)／197
索 引／229
附 錄 美國(guó)外交決策支持體系的案例研究／235
致 謝／246
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